决策科学与艺术

出版时间:2006-9  出版社:科学出版  作者:张智光  页数:408  字数:534000  
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内容概要

决策是管理的核心,不管是政府部门还是企事业组织,其决策的基本原理都是相通的。因此,掌握决策的理论、方法和艺术对于各类管理人员来说都是十分重要的。   与自然科学和工程技术不同,决策属于“软科学”,它既是一门科学,又是一门艺术。本书将决策的科学性和艺术性有机地结合起来,融入统一的框架体系之中;用大量鲜活的实际案例诠释决策理论,用决策科学的理论和方法梳理决策艺术的理念和技巧;让处于神圣学术殿堂里的决策科学走下神坛,使其科学精髓能为广大决策者所用。     本书分为三篇:决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一;决策的科学性——决策分析的理论与方法:决策的艺术性——决策理念与技巧。三者既构成了一个有机的整体,又各自成体系,读者可根据不同要求,灵活选择阅读重点。  本书适合高等院校的本科生、研究生以及从事实际管理工作的决策者和决策分析者参考。

书籍目录

第一篇 决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一 第一章 决策的基本原理  第一节 决策的重要性  第二节 决策学  第三节 决策的科学性与艺术性  第四节 决策的类型  第五节 决策机构  第六节 决策的原则  第七节 实例分析:我国人造景观决策的问题与对策 第二章 决策的基本步骤  第一节 决策步骤总论   第二节 问题识别  第三节 环境分析与预测  第四节 目标及影响因素的确定   第五节 备选方案的拟定  第六节 备选方案的评价与选择  第七节 决策方案的实施  第八节 实例分析:上海黄浦江水系治理决策的制定过程第二篇 决策的科学性——决策分析的理论与方法 第三章 决策的基本理论  第一节 决策系统  第二节 决策问题的模型描述  第三节 主要概率   第四节 效用理论   第五节 多目标决策理论   第六节 实例分析:南京市环境与经济协调发展多目标决策的系统分析 第四章 确定型决策方法  第一节 确定型决策的决策规则  第二节 连续方案的决策  第三节 离散方案的决策  第四节 实例分析:大型炼油厂生产计划决策模型的建立 第五章 非确定型决策方法  第一节 风险型决策(Ⅰ)  第二节 风险型决策(Ⅱ)——贝叶斯法  第三节 不定型决策  第四节 实例分析:贝叶斯法在英国壳牌公司石油开采决策中的应用 第六章 多目标决策方法  第一节 多目标决策的基本方法  第二节 ε-约束法  第三节 加权法  第四节 层次分析法  第五节 模糊决策法  第六节 功效系数法  第七节 序贯消元法  第八节 实例分析:美国德克萨斯州洪水防治的多目标决策 第七章 多目标决策方法——目标规划法  第一节 目标规划问题及其数学模型  第二节 目标规划模型的建立  第三节 目标规划的图解法  第四节 目标规划的单纯形方法  第五节 实例分析:目标规划在多目标生产管理中的应用 第八章 其他决策方法和手段  第一节 群决策方法  第二节 竞争型决策方法——博弈论  第三节 信息时代的新型决策手段——决策支持系统  第四节 案例分析:博弈论在决策中的应用第三篇 决策的艺术性——决策理念与技巧 第九章 非科学因素对决策的影响  第一节 感情因素对决策的影响  第二节 人际关系和公共关系对策的影响  第三节 利益冲突对决策的影响  第四节 组织文化对决策的影响  第五节 时间和经费对决策的影响  第六节 实例分析:可口可乐公司营销决策失误分析 第十章 各步骤中的决策艺术  第一节 识别问题的艺术   第二节 环境分析与预测的艺术  第三节 确定目标及影响因素的艺术   第四节 拟定备选方案的艺术  第五节 备选方案的评价与选择的艺术   第六节 实施决策方案的艺术  第七节 实例分析:抗美援朝战争中的决策艺术 第十一章 决策创新  第一节 决策创新概述  第二节 决策创新的内容  第三节 创新思维方式  第四节 创新方法  第五节 实例分析:戴尔公司的直销决策创新案例分析 第十二章 决策者的素质  第一节 基本素质  第二节 能力素质   第三节 知识素质  第四节 综合素质  第五节 实例分析:巨人集团的决策失误分析参考文献

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