现代企业班组建设与管理

出版时间：2007-12  出版社：科学出版社  作者：王瑞祥 编  页数：633  
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内容概要

　　本书是一部以企业基层班组长以及班组成员为主要读者对象的探索性教材。它全面、系统地提供了现代企业班组建设与管理所需的相关知识，包括理论阐述、案例分析、应用方法和实践指南等，突出地反映了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，在企业班组教育和培训教材“体现时代性把握规律性、富于创造性”方面做出了开拓性尝试。本书的特点在于：理论与案例相融合，既努力反映班组建设与管理理论的主要内容和最新发展，更注重把相关理论有机地融入案例分析之中，传统与现代相结合，既致力于总结过去我国企业在班组建设与管理中的传统内容和经验，将其发扬发光，又重视反映班组建设与管理的现代内容和发展趋势，重点与特点相配合，坚持适应企业班组干部及一般成员学习培训的特点和要求，注重针对性、实用性和实效性。　　本书既是一部权威教材，可供各类企业进行班组教育和培训时使用，又是一部普及性、知识性读物，可供企业广大基层员工用于自学，还是一部来自央企一线班组真实案例的案例集，可作为企业管理研究和教学中的案例库来使用。

书籍目录

导论 企业组织变革视角下的班组建设与管理第1篇 管理理论概览第1章 管理与管理者1.1 什么是管理1.2 管理层次1.3 谁是管理者1.4 管理者和心智模式和能力结构思考题和讨论题第2章 管理理论的演进（一）……第3章 管理理论的演进（二）第2篇 管理架构第4章 企业与班组组织结构第5章 班组的结构整合第6章 班组管理与管理者第7章 班组中的群体第3篇 管理内容第8章 班组基础管理第9章 班组现场管理第10章 班组质量管理第11章 班组经济核算第12章 班组劳动组织第13章 班组安全管理第4篇 管理过程第14章 班组组织目标第15章 班组计划管理第16章 班组领导活动第17章 班组控制过程第17章 班组激励第5篇 管理团队第19章 共同愿景第20章 人本管理第21章 团队精神第22章 班组文化关键词表参考文献后记案例目录