高效经理人教练方法和培养细节

出版时间:2004-12  出版社:高等教育出版社  作者:(美)戈德史密斯(Goldsmith/M.)等/王德伦  页数:318  字数:300000  
Tag标签:无  

内容概要

为什么有的管理者可以使数万人斗志昂然,而你却不能团结住区区几个下属?   为什么有的管理者可以迅速将任务渗透到企业的每个角落,而你的命令却不能被下属正确领悟?   为什么有的管理者可以瞬间完成多项任务,而你耗时许久却不能完整地执行一项使命?     ……   没有别的原因,只是因为他们及他们的团队都接受过良好的领导力训练!训练和培训是提升个人领导力的根本途径!     作为领导力培训领域的世界著名权威,马歇尔·戈德史密斯等人集合42位世界级培训专家历时多年编著了这本《高效经理人教练方法和培养细节》。在本书中,这个世界上最强大的作者团队向我们展示了200多种领导力培训技巧和500多个领导学领域的精辟见解。从中,你将学会:     ·领导力培训的基本要素。     ·身为领导人,我们在日常工作中会扮演什么角色?如何胜任这些角色?     ·经过实践验证、最为实用的培训方法。     ·如果由你来培训你的下属,你应该掌握哪些培训技巧?     ……   本书由美国5位著名管理专家、7位顶尖企业领袖联名推荐,甫一出版即迅速成为美国各大公司经理人、员工及商学院教授、MBA学员的必备书,并且长年畅销,历久不衰!

作者简介

马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith):领导力培训领域的世界级权威。在《福布斯》杂志公布的管理培训师排行榜中,戈德史密斯名列前五名;在美国《人力资源》杂志的评选中,他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。此外,他还是《华尔街金融日报》评出的“世界十大管理

书籍目录

序 前言 致谢 第1部分 培训的基本要素     第1章 核心战略培训     第2章 通过培训改进领导行为     第3章 培训管理人员,提高经营业绩     第4章 管理培训的基础和范围     第5章 培训与咨询一样吗? 第2部分 角色与身份     第6章 培训师的培训     第7章 领导力如同一面镜子:我为何要跟你走?     第8章 当企业领导成为培训师时     第9章 高效的团队建设     第10章 从企业领导人到团队培训师     第11章 为参训人员建立最佳培训关系     第12章 伙伴式的指导     第13章 自下而上的培训     第14章 领导与权力:各尽其责    第15章 明确培训目标和作用第3部分 时机与过渡     第16章 培训CEO,实现过渡    第17章 培训型领导    第18章 新任领导的学习战略    第19章 培训环境的持续改善    第20章 重塑关键行为    第21章 员工培训——随时随地第4部分 培训实践与技巧     第22章 情境领导和绩效培训    第23章 进程咨询:一种发展培训的方法    第24章 决策速率:培训的目标    第25章 就用3×3反馈模式培训领导者    第26章 领导者搞好人际关系的技巧    第27章 培训他人接受包馈意见    第28章 以管理培训应地企业变革    第29章 培训中的三大误区第5部分 拓展培训空间 ……

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