管理学

出版时间：2006-8  出版社：高等教育出版社  作者：史金平  页数：327  

内容概要

　　《现代管理类创新系列教材：管理学》是为有志于从事管理学科研究和管理工作的人们编写的入门性教科书，是学习其他管理知识的基础，主要介绍管理学的形成、发展、基本理论、基本思想、基本方法和管理流派等，适合于管理学专业的本、专科生、MBA的学生学习及自学。

书籍目录

第一篇 管理学概述第1章 管理、管理者与管理思想引导案例田忌赛马第一节 管理与管理者第二节 传统管理思想第三节 现代管理思想的启蒙与形成本章小结复习与思考案例分析微软成功的秘密第2章 管理学的基本理论引导案例三令五申第一节 “科学管理”理论第二节 一般管理理论第三节 行为科学理论第四节 决策科学理论第五节 其他管理理论本章小结复习与思考案例分析效率工程师——爱默生第二篇 计划与控制第3章 计划的基础引导案例胸有成竹第一节 计划的涵义与贡献第二节 计划的类型第三节 计划的基本框架第四节 战略计划第五节 目标与目标管理本章小结复习与思考案例分析目标管理第4章 现代计划技术与控制方法引导案例暗度陈仓第一节 预测与预算第二节 作业计划方法第三节 控制概述第四节 控制的形式与方法本章小结复习与思考案例分析运输系统公司第三篇 管理的组织与人事第5章 组织与组织结构引导案例滥竽充数第一节 组织概述第二节 组织结构第三节 组织结构类型第四节 现代组织本章小结-复习与思考案例分析意大利菲亚特汽车公司的组织改革第6章 组织设计引导案例刻舟求剑第一节 组织设计原则第二节 部门化第三节 集权与分权本章小结复习与思考案例分析恩特公司的调整第7章 人力资源管理引导案例三顾茅庐第一节 人力资源管理概述第二节 员工招聘与培训第三节 绩效考评与薪酬管理本章小结复习与思考案例分析韩国鲜京集团的人才管理第四篇 管理决策第8章 管理决策引导案例破釜沉舟第一节 管理决策的涵义与意义第二节 管理决策的有限理性与决策失误的非理性一第三节 管理决策的分类本章小结复习与思考案例分析像向导一样思考第9章 管理决策的方法引导案例锦囊妙计第一节 管理决策过程第二节 决策的基本方法第三节 群组决策方法本章小结复习与思考案例分析群体决策的冲突第五篇 管理的领导与激励第10章 领导与领导者引导案例大公无私第一节 领导的涵义与功能第二节 领导者与领导集体第三节 领导艺术本章小结复习与思考案例分析哪种领导类型最有效？第11章 组织与个人行为引导案例伯乐相马第一节 行为与动机第二节 群体的动态特征第三节 管理沟通本章小结复习与思考案例分析彼得图书公司的组织改组第12章 员工激励引导案例论功行赏第一节 激励的涵义与功能第二节 激励理论第三节 激励方法及其原则本章小结复习与思考案例分析格兰仕的激励体系探讨第六篇 管理的战略与国际化第13章 管理战略与战略管理引导案例运筹帷幄第一节 企业战略及其层次第二节 管理的战略问题与战略管理第三节 战略管理过程及其类型本章小结复习与思考案例分析战略失误引发的成功短暂性第14章 管理的国际化引导案例远交近攻第一节 管理国际化的动因及其理论第二节 跨国公司与国际管理者第三节 跨国公司战略管理本章小结复习与思考案例分析技术与经济全球化：21世纪管理国际化的两大“驱动力”参考文献教学课件索取单

章节摘录

　　第1章 管理、管理者与管理思想　　学习目的　　1.定义管理和管理者；　　2.确定管理者的基本职能；　　3.说明管理工作的普遍性和重要性；　　4.了解中国传统的管理思想及其局限性；　　5.懂得管理科学启蒙、起步和形成的基本过程；　　6.说明管理科学诞生前的管理思想；　　7.说明管理科学最主要的创始人及其贡献。　　引导案例　　田忌赛马　　齐国的大将田忌，根喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。他们商量好，把各自的马分成上、中、下三等。比赛的时