激励员工

出版时间：2007-7  出版社：商务印书馆  作者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编  页数：220  
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内容概要

现在，激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工最大限度地发挥才能，不仅可以为公司业绩作出巨大贡献，还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明，本书为公司管理者所提供的员工激励策略，可以激励员工孜孜追求，积极进取，发挥最大潜能。掌握这些策略，你将会：丰富你和他人工作的意义；赢得并建立信任；实施卓有成效的回报与奖励计划；培养员工的奉献与创新精神。

书籍目录

引言第一部分 帮助员工找到工作的真正意义  1．鼓舞一线员工士气  2．得人才，得人心  3．让工作富有意义  4．因势利导，激励员工  5．寻找富有意义的工作第二部分 强化个人品质  1．积极乐观，脚踏实地  2．像主人翁那样工作  3．信任——如何建立信任、赢得信任以及重去的信任  4．超管理模式的兴起  5．优秀员工的困境第三部分 立足本职工作，着眼公司全局  1．与韦恩·贝克探讨如何激励同事  2．公开账簿管理的启示  3．加布里埃尔·肖尔兰斯基访谈录——如何在公司内部推广成功经验  4．你的员工是公司的所有者吗？第四部分 留住优秀员工  1．人才管理，迫在眉睫  2．人才保留新战略——关注个体  3．创造满意职场九步曲  4．让员工满意——赢得员工忠诚的歧途第五部分 选择适宜的回报、认可和奖励方式  1．与鲍勃·纳尔逊谈如何认可与回报员工  2．对于金钱与激励的再思考  3．什么是当代最有效的员工奖励方式?作者简介

章节摘录

　　作为一名管理者，如果你不能激励你的团队在工作中发挥出最佳水平，即使你拥有一个才华横溢的团队——团队中的每个成员都拥有公司成功所需的技能和专业知识，这些才华都将毫无意义。只有在工作中把员工的全部潜能激发出来，公司才能在竞争中脱颖而出。试想有这样一个团队——团队中每个成员都发挥出最高水平。你会发现这样的团队具备如下特点：　　→对于公司亟待解决的问题，员工们积极献计献策，提供具有创意的解决办法。　　→团队成员之间相互协作，对产品和服务进行创新，使市场发生翻天覆地的变化。　　→员工们热情进发，忘我工作，甘愿为公司奉献他们的精力和时间。　　→即使公司身处困境，他们依然对公司忠诚如一，忠于职守。　　→每个员工都勇于面对工作中的困难和挑战。　　→员工们以工作为荣，认为对公司前程责无旁贷。　　拥有这样一个如此优秀的团队，公司将会在竞争中超越对手，遥遥领先。　　……

用户评论 (总计2条)

•   刚到 还没来得及看呢 纸质还行
•   态度良好