第4种全球化模式 全球化的生产与行销

出版时间：2001-12-1  出版社：生活·读书·新知三联书店  作者：施振荣,蔡志忠  页数：203  
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内容概要

这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。

作者简介

施振荣
    台湾彰化人。1944年12月18日出生。台湾新竹交通大学电子工程研究所硕士、名誉工学博士。1976年创立宏基集团，现任该集团董事长，此外还担任台湾多种公共服务组织的职务。作为台湾工业界自创品牌和国际化经营的倡导者和领军人物，施振荣的杰出业绩受到了举世公认

书籍目录

总序
第4种全球化模式
引言
全球化的模式
美国企业的全球化模式
欧洲企业的全球化模式
日本企业的全球化模式
各种不同模式的比较
不同模式的利弊
台湾企业的全球化挑战
全球化的生产与行销
引言
全球化的理由
地点的考虑
制造据点的考虑
科技中心的考虑
行销中心的考虑
运筹总部的考虑
国际资金的考虑
等等

章节摘录

版权页：插图：在这里，我特别要讨论欧洲的情况，让大家参考。因为欧洲盛行社会主义，所以，就业问题对他们来讲是很重要的。相对地，因为欧洲各国都有工会，所以劳工的成本也比较高。严格说起来，欧洲并不是一个很吸引人投资的地区，除非你是为了要接近市场，或是为了避开保护主义。但是，欧洲国家为了吸引外资，常常会提供比我们在亚洲所能得到的更多的协助。例如，台湾有人到英国设厂，英国政府可以补贴建厂费用的50%，甚至更多，再加上贷款方面的优惠，外资企业几乎不必拿钱去，或者只要很少的钱，就可以去建厂了。企业所需要的开办费，政府还可以补贴一点，人员训练，政府也可以负责一些，我想天下没有比这个更好的条件了。但实际上呢，从我们的经验来看，这是一种陷阱。因为，我们对于当地市场状况的掌握不是那么多，所以，我们去建厂当然就是以制造为主，是从制造的角度来思考的，而欧洲是从就业的角度来思考的，是根据你雇了多少人，才给你多少补助。

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