CMM实施指南

出版时间：2003-1  出版社：第1版 (2003年1月1日)  作者：Persse  页数：325  译者：王世锦  
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内容概要

能力成熟度模型（CMM）是专门为软件工程设计的质量管理标准。本书系统地介绍了CMM基本内容，包括成熟度等级、关键过程域以及各关键过程域的目标与共同特征。本书指导读者一步一步地实现CMM等级2，进而达到等级3，对CMM实践者来说，是一本不可多得的、实用的行动指南。
    本书适合于软件企业的管理和技术人员、项目经理阅读，也可作为计算机软件专业本科生和研究生的参考教材。

书籍目录

译者序前言第一部分 能力成熟度模型导论 第1章 能力成熟度模型概述  1.1 等级1：初始级  1.2 等级2：可重复级  1.3 等级3：已定义级  1.4 等级4：已管理级  1.5 等级5：优化级  1.6 CMM"精神"  1.7 本章小结第二部分 CMM等级2：可重复级 第2章 CMM等级2概述  2.1 寻找达到CMM等级2的合理动机  2.2 迈出第一步：进入等级2  2.3 CMM等级2的关键过程域  2.4 看看你的组织  2.5 各关键过程域内部的关键实践  2.6 本章小结 第3章 创建等级2结构  3.1 需要何种结构  3.2 需要的最小资源是什么  3.3 足够的资源和资金的含义是什么  3.4 支持对CMM等级2结构的实现  3.5 本章小结 第4章 创建等级2过程  4.1 看看现有的过程  4.2 哪些过程适用于CMM等级2  4.3 支持过程  4.4 本章小结 第5章 创建等级2培训大纲  5.1 CMM要求何种培训  5.2 哪些人应接受培训  5.3 项目策划的培训需求  5.4 项目跟踪与监督的培训需求  5.5 软件配置管理的培训需求  5.6 软件质量保证的培训需求  5.7 培训大纲的正规化程度  5.8 支持培训职责  5.9 本章小结 第6章 创建等级2方针  6.1 推荐哪些方针  6.2 高效率方针经理的7个习惯  6.3 创建符合等级2的方针  6.4 支持方针  6.5 本章小结 第7章 子合同管理第三部分 等级3：已定义级 第8章 CMM等级3概述 第9章 聚焦于组织的过程改进 第10章 组织过程定义 第11章 创建等级3结构 第12章 创建等级3过程 第13章 创建等级3培训大纲 第14章 创建等级3方针第四部分 实施与评估 第15章 顺畅地实施CMM253 第16章 理解评估过程附录 附录A 参考文献 附录B 带注释的等级2预评估提问单 附录C 等级2方针样例 注释

编辑推荐

　　你可以用提高预见性的方法来降低风险。又通过策划、精心的实施和相应的评价来提高预见性。CMM中便包括了有关策划、实施和评价的指南。开始时，风险的下降并不显著，随着不断的精化，你发现风险会持续减小，直到运作在一个高度可预见的环境中。这样，便形成了一种比较流畅的内部管理，计划与实际之间达到良好的平衡，从而提高客户的满意度，提高了整体质量。

用户评论 (总计2条)

•   很好.对于新入门的人有很好的启发意义
•   写的比较系统,比较合适想要接触的人阅读.不过国内很多企业是没有这个方面需求的,但是对于做QA的人员,还是有比较大的启示作用.建议做过程改进的人,可以看看.说不定有些意外收获哦!