留住顶尖员工

出版时间:2005-1-1  出版社:机械工业出版社  作者:J.莱斯利・麦基翁,姜文波  页数:257  译者:姜文波  

内容概要

  《留住顶尖员工》以具体的战略和策略为重点,让你能够利用这些战略和策略,来增强你们对现有员工和潜在员工的吸引力,从而确立并保持你们在人力资源市场上的竞争优势。在《留住顶尖员工》中你将看到以保留为目标的新员工定位指南,把表彰计划指向顶尖员工的战略,以及优秀管理者必须掌握的沟通技巧。  出色的管理者们都知道,杰出员工的贡献对公司的成败有着非常重大的影响,因此该怎样营造你们的工作环境,使之不仅能够吸引而且可以留住业内的顶尖员工,从而把员工保留融合到你人的组织文化当中,《留住顶尖员工》将给你答案。  正如作者所说,我确信,翻开《留住顶尖员工》,你也将会从中受益。

作者简介

  J·莱斯利·麦基翁,践诺咨询公司的董事长兼执行总裁,与欧洲,美国和亚洲的很多组织有着20多年的合作经验。  莱斯利针对于高素质员工的招聘、保留和培养提供培训和演讲服务,并就这些主题著书立说。一直在与莱斯利合作的知名组织包括:联合技术公司、施乐公司、欧瓦图公司、英国航空公司、微软公司、嘉定人寿保险公司以及凯撒公司。

书籍目录

前言第1章 员工保留 到底什么是员工保留 员工保留过去的含义 员工保留现在的含义 管理者提示第2章 秘诀在挥杆中 形成一种保留思维 不要沉迷于战略 人们喜欢留在像家一样的地方 留住顶尖员工的五个阶段:你的挥杆有多出色 想像击球:预想你们的员工保留战略 选择球杆:确定要利用哪些员工保留手段 上杆:为了保留而招聘 击球点:利用员工定位的影响 送杆:在雇佣周期内延续员工保留 管理者提示第3章 预想你们的员工保留战略 你们希望留住哪些员工 为什么你们希望留住这些目标员工 为了留住这些目标员工,你们需要做些什么 把信息转变成切实可行的员工保留目标 管理者提示第4章 了解你们的人口统计状况 婴儿潮一代、X一代、Y一代:改变虽多,本质依旧 区分员工保留的七个方面 留住婴儿潮一代的有效手段 留住X一代的有效手段 为留住Y一代打算 管理者提示第5章 薪酬:为什么它无关紧要 为什么说薪酬无关紧要 一个薪酬方案必须达到哪些目的 在你们的薪酬方案中应该包含什么 怎样设计你们的薪酬方案 使薪酬方案的效果最大化 管理者提示第6章 员工表彰:什么有用,什么没用 把你们的表彰计划指向顶尖员工 围绕员工保留来定位你们的表彰计划 制定表彰计划来强化有利行为 制定具体的表彰目标 确保你们的目标是可实现的 设定公平的结果 保证表彰计划是适宜的 传达你们的表彰计划 管理者提示第7章 为了保留而招聘第8章 利用员工定位的影响第9章 管理者的角色(第一部分)第10章 管理者的角色(第二部分)第11章 指导和辅导计划第12章 总结:让这一切生效作者简介译者后记

媒体关注与评论

  每天,竞争对手都在公然地从你们那里挖走最能干的员工。对你们来说,最好的防御就是创造一种非常迷人的全新工作体验,吸引住你们的明星员工,让他们根本就不会想到要离开。本书以具体的战略和策略为重点,让你能够利用这些战略和策略,来增强你们公司对现有员工和潜在员工的吸引力,从而确立并保持你们的竞争优势。本书将为你提供:  以保留为目标的新员工定位指南  把表彰计划指向顶尖员工的战略  优秀管理者必须掌握的沟通技巧

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