绩效管理咨询

出版时间：2007-5  出版社：机械工业  作者：方少华  页数：228  
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内容概要

　　《绩效管理咨询》介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法和工具，包括绩效管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。《绩效管理咨询》全景展示了三个完整的绩效管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个绩效管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些。以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。

书籍目录

推荐序前言第一章　绩效管理咨询导论第一节　绩效管理的发展及演变第二节　绩效管理的概念第三节　绩效管理的作用及意义第四节　绩效管理咨询的概念及发展第二章　绩效管理咨询方法论第一节　分级法第二节　要素评定法第三节　平衡记分卡法第四节　360度绩效考核法第五节　EVA法第三章　绩效管理咨询工具第一节　绩效管理相关制度第二节　绩效考核工具第三节　绩效管理模板第四章　绩效管理咨询案例第一节　LO公司绩效管理体系设计第二节　NE公司绩效管理体系设计第三节　HL证券绩效管理咨询

编辑推荐

　　《绩效管理咨询》对企业的高层管理者、从事人力资源管理相关工作的人员、咨询相关人员、研究绩效管理的学者具有实用性的帮助。