大决策

出版时间：2007-8  出版社：机械工业出版社  作者：迈克尔·尤西姆  页数：313  译者：林一维  
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内容概要

在这本书里，一个精确的定义并不是很重要，实际上，也不可能得出一个确切的解释，但我用领导力来表达一种发挥影响力的行动。领导力既能修正一个失败的策略，也能挽救一个日渐衰弱的机构。它需要我们在合理的选择中做出积极的抉择，它还依靠其他人共同的投入，也就是通过调动其他人的积极性，使事情顺利地完成。当你有了战略性的远见和令人信服的声音，并且取得了实质性的效果时，那么你的领导力就处于最佳的状态。    在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。     ■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示最真实的领导力抉择时刻。

作者简介

迈克尔·尤西姆，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导力与变革中心的主任，William and。Jacalyn
Egafl管理学教席教授。他曾在公众与私人领域和包括大西洋贝尔公司。惠普公司。美国国际开发署和联合国在内的许多机构合作过。他之前的著作包括《投资者资本主义》(lvestorCapitalism

书籍目录

推荐序作者简介导论第1章 罗伊·瓦格洛斯宣战河盲症   河盲症  发现治疗方法  捐赠药物  大众健康还是投资者的价值  为善者诸事顺   马上行动  搞清楚你要去的方向  献给光明的礼物 第2章 瓦格纳·道奇在曼峡谷的撤退  曼峡谷的大火  三个糟糕的发现  解决之道  灾难性的结局   可信度螺旋   错误的决策和沉默寡言  其他的逃生之火   领导者的同盟  惊恐和表现   文化及凝聚力第3章 尤金·克兰兹指挥阿波罗13号返航  爆炸之夜   氧气与动力  回航  一次不允许失败的任务  拨开愁云   做出迅速、准确的决策  为最佳决策所做的组织工作   不会失败的队伍  领导力的两个方面 第4章 阿琳·布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅  开始探险之旅   避开雪崩   选择攻顶队伍  第二个决定   学会当一位好领导   如何处理不同的动机  处理不确定性   如何看待事情被赋予的象征意义  不朽的传奇第5章 乔舒亚·劳伦斯·张伯伦保卫小圆顶之战  盖茨堡之战   反叛士兵  小圆顶   缅因州第20步兵军团和阿拉巴马州第15军团  争取叛军入伍   行动虽小，意义重大  负起责任来   学会如何领导   站在他们做出决策的地方   阿波麦托克斯镇及以后第6章 克里夫顿 R. 沃顿重组TIAA-CREF  准备重组  沃顿是如何重组基金的   为重组所做的准备   向别人推销自己的观点  以做善事为荣  最初的和最后的   有两个沃顿第7章 约翰·古特弗罗因德败走所罗门公司  一次未经许可的竞投  压榨市场   在新的领导下  孤注一掷  一个错误的决策  一种管理风格  新领导就任  树立一种新的公司文化  收复失地第8章 南希·巴里建立妇女世界银行  小额信贷金融模式的崛起   妇女世界银行的崛起  全球催化剂   使你的理想与你所在的机构相契合  找到合适的引擎  与对立面作斗争   目标远大才能壮大实力  连贯性 第9章 阿尔弗雷德·克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战  冲突   克利斯蒂安尼踏上政权之路   陷入混乱  和平协议   坚定不移  从外人的眼光来看  成为一位领导人  授权   谈判协议   谈判的革命 第10章 结论：远见和行动  目的地和途径   分享经验教训  体验领导力的历程   建立执行力 附录 领导者指南 致谢 注释 参考文献

编辑推荐

在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。 作者以极富吸引力的笔触讲述了九个不朽的、真实的传奇故事。从本书中可以看到九位领导人是如何指引他们的队员、公司或国家度过了随之发生的激动人心的事件的。每一个故事讲述的都是面临非常关键的转折点的个人如何引领队伍向前迈进的。

用户评论 (总计8条)

•   “十一”之前买了一大堆书，慢慢看，这本《大决策》看了第一个故事就被强烈地吸引住了，一口气看下去，只感觉真是本好书，装桢精美，九个案例非常有代表性，叙述清晰，分析透彻，文章结构组织得体，翻译水平也非常之高，从中学到很多有用的东西。美中不足，价格有点贵，另外纸质较轻，在我印象中纸密度大的质量好，不只是否这样。其余皆好
•   一本好书，值得有伟大梦想和正在为梦想而努力的人仔细品味，我为公司同仁买过好多本了。
•   应该不错吧 老师推荐的
•   买来送给女儿读的，孩子虽看不太懂，但也喜欢。
•   发货可以。书籍还只看了一半，故事性强
•   内容尚可，看看还是有启发的。
•   一本不错的书,就给翻译给HUI了,一些通用标准的译名不用,自己乱凑,译者明显缺少商业训练!
•   激动人心的九个故事配上一些提示。