企业级统一过程

出版时间：2007-8  出版社：机械工业  作者：安博乐  页数：215  
Tag标签：无  

内容概要

　　《企业级统一过程》综合RUP、OOSP、XP等软件过程，形成了处理软件开发的企业统一过程（EUP）。本书在分析并研究实际案例时引出了过程和规程等概念，涉及企业架构、实施战略重用、过时代码和系统的淘汰、软件项目组合的管理等各方面内容。本书作者帮助过很多组织引进RUP并改进RUP，对RUP有深入的理解。本书将帮助读者优化正在进行的IT项目，为在中型到大型企业中引入EUP提供详细的指导。　　本书适合软件开发和管理人员参考。

作者简介

　　Scott W.Ambler是Ronin International公司的高级顾问，软件过程的改进、软件过程的引进以及软件过程教练的领导者。从1999以来，他致力于帮助很多组织引进RUP并改进RUP，他是RUP发展和演进的贡献者之一。他是EUP、敏捷建模、敏捷数据以及在整个生命周期内全程实施面向对象测试（Full Lifecycle Object-Oriented Testing，FLOOT）等领域的精神领袖。

书籍目录

译者序序言前言关于作者第一部分 从RUP到EUP第1章 引论1.1 过程的类型1.2 企业统一过程的历史1.3 为什么需要IT过程1.4 关于本书1.5 本章小结第2章 Rational统一过程2.1 宏观上的连续性2.2 微观上的迭代性2.3 随着时间的推移提供增量版本2.4 经过验证的最佳实践2.5 为什么采用Rational统一过程2.6 作为一个过程的框架2.7 本章小结第3章 企业统一过程引论3.1 从开发到系统生命周期3.2 产品化阶段3.3 退役阶段3.4 运行和支持规程3.5 信息技术生命周期3.6 ZACHMAN框架与企业统一过程3.7 贯穿本书的主要线索3.8 实践中的企业统一过程3.9 本章小结第二部分 超越开发工作第4章 生产阶段4.1 生产阶段的目标4.2 生产阶段的核心活动4.3 处理并行发布4.4 支持策略4.5 发布退役里程碑4.6 案例研究4.7 本章小结第5章 退役阶段5.1 退役阶段的目标5.2 核心活动5.3 管理退役工作5.4 发布退役里程碑5.5 案例研究5.6 本章小结第6章 运行与支持规程6.1 工作流……第三部分 企业管理规程第7章 企业业务建模规程第8章 项目组合管理规程第9章 企业架构规程第10章 战略重用规程第11章 人员管理规程第12章 企业资产管理规程第13章 软件过程改进规程第四部分 综合第14章 引进企业统一过程第15章 临别的思考附录