工作就是责任

出版时间:2008-1  出版社:机械工业  作者:周永亮;李建立  页数:176  
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前言

  构建责任价值观  工作就是责任,这既是一个学术命题,也是一句响亮的口号。但是,就这样一句看起来极其简单的话语,在中国的企业中做起来却是非常困难的;要想让每一个国人从灵魂深处形成工作就是责任的价值观,真是难上加难。这种现状,已严重地阻碍着中国企业的发展,甚至,某些企业的正常运营都因此受到了威胁。周永亮博士在书中伴以一个个鲜活的实例,系统地阐述了工作就是责任这一重要原则,力求使中国的企业家、雇员,甚至全中国人都能做到这一点……他用大量的事实告诉我们,只要你遵循工作就是责任的价值观,你就能赢得别人的信任和赞许,才能化被动为主动,才能更好地掌握自己的命运。

内容概要

  一个缺乏责任的民族是没有前途的民族,一个缺乏责任的人是不可靠的人!  一个缺乏责任的组织是注定失败的组织,不管这个组织看起来是多么的强大与可怕!  著名管理大师德鲁克说:“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说,要提升工作的业绩,必须提高自身的责任感;对于企业来说,提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。  本书提出“工作就是责任”,将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述,提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”,具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员,都有很好的指导作用。

作者简介

  周永亮博士,知名管理咨询专家,北京大学法学博士,现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长,兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理咨询师”,2005年被评为“中国十大最具魅力企业培训师”。因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力第一人”,在实践中奉行“尊严来自于品质”的责任价值观,赢得了客户的高度认同。  李建立博士,知名管理咨询专家,北京大学法学博士,现任国富创新管理咨询公司总裁,是国际管理咨询师协会理事会在华首批认证咨询师,擅长于企业战略规划、企业文化建设以及人力资源体系建设,在实践中奉行“尊严来自于品质”的责任价值观,赢得了客户的高度认同。

书籍目录

序一 责任为本序二 构建责任价值观引子第一章 卓越组织的精神内核是责任 3责任是卓越企业文化的核心 5责任是个人价值实现的前提 10责任是造就基业长青的源动力 14责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 21责任是造就卓越团队的内推力 27第二章 责任感的5项本质特征 35责任心,就是“责任信” 38责任力,就是“责任里” 44责任感,就是“责任敢” 49坚持原则,慎终如始 55换位思考,担当责任 58第三章 四种病症妨碍了人们的责任感 63额外负担症:工作是别人让我做的额外事情 66岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候 72价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候 79心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候 84第四章 责任感修炼的6个步骤 93从我做起,把我看成一切的根源 95主动面对问题,坚信方法总比问题多 100往前走一步,不是不动或往后移动 103工作无小事,把细小的事也做得很到位 109拖延是恶习,优良业绩来自即刻行动 116老好人要不得,缺乏原则的“好人”如同帮凶 121第五章 开凿一条责任感的河流 127一个核心——培育责任价值观 129五项行为:构建责任管理的启明星 132结语 168参考文献 170后记 173作者简介1?周永亮博士 175作者简介2?李建立博士 177

编辑推荐

  《工作就是责任》作者周永亮、李建立,一个缺乏责任的民族是没有前途的民族,一个缺乏责任的人是不可靠的人!一个缺乏责任的组织是注定失败的组织,不管这个组织看起来是多么的强大与可怕!  一个人有了责任心,才能有激情、有忠诚、有奉献,才有成就一切事业的可能。著名管理大师德鲁克说:“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说,要提升工作的业绩,必须提高自身的责任感;对于企业来说,提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。     责任保证绩效。  ——彼得·德鲁克  在鸿海,没有管理,只有责任。  ——郭台铭 鸿海集团董事长  《工作就是责任》是一本及时的好书,……在我看来,责任感是团队的核心工作原则,一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队,不管你团队中的人多么能干!  ——茅忠群 方太厨具公司总裁  责任心是一切行为的根本,是一切创造力的源泉。我们尊崇以人为本,而员工应以责任为本。  ——夏礼成 宝胜集团董事长

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