组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀

出版时间：2010-1  出版社：机械工业  作者：杨国安  页数：230  
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前言

生一起唱歌、聊天和生活，我深刻地体会到我是一个中国人，而不仅仅是香港人。接下来的几年时间，我不断到内地旅游、交流和调研，深刻地感受到中国地大物博、资源丰富，然而如何调动人的积极性，如何通过有效的方法进行管理却是中国社会面临的普遍挑战。大学三年级，为了响应邓小平建设四个现代化的号召，我决定攻读管理学博士，以专业知识帮助祖国的经济发展。1986年我获得美国密歇根大学商学院全额奖学金赴美攻读博士，在那里得到戴维·尤里奇（Dave Ulrich）、韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）和诺埃尔·蒂奇（NoelTichy）几位世界级人力资源管理大师的启蒙，对战略人力资源管理产生了浓厚的兴趣。在密歇根就学期间，除了巩固和提升学术理论基础以外，更蒙几位恩师器重，使我开始参与管理咨询顾问工作，为美国《财富》杂志500强企业提供服务。

内容概要

中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。　　企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

作者简介

杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。  杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、INSEAE）等高级主管课程的教学工作。由于他在高管培训方面所做出的突出贡献，被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任格宁、AcG等管理咨询公司的荣誉顾问，指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具，为企业提供针对性的辅导和帮助。

书籍目录

推荐序一　施振荣推荐序二　马化腾 前言 第1章　组织能力：企业成败的关键 　天时地利下的中国企业崛起 　经营环境重重挑战 　企业持续成功的两大关键 　组织能力：基业长青的基础 　参考文献 第2章　组织能力的内涵和建设 　何为组织能力 　如何系统地打造组织能力 　案例分享 　“组织能力”不仅是人力资源部的事 　附录2A　组织能力的规划模板 　附录2B　常用组织能力字典 　附录2C　组织能力诊断工具 第3章　打造员工能力 第4章　赢得人才抢夺战第5章　保留与淘汰双管齐下第6章　建立培养人才机制第7章　如何塑造员工思维模式第8章　如何选择合适的组织架构第9章　改善组织边界第10章　中国企业的未来

章节摘录

插图：（1）员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说公司员工会不会，能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。如何培养员工能力？企业需要回答以下几个具体问题：·要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？·公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？·如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？（2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。公司要考虑的具体问题包括：·什么是主管／员工需具备的思维模式和价值观？·如何建立和落实这些思维模式和价值观？（3）员工治理方式。员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括：·如何设计支持公司战略的组织架构？·如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？·公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？·如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？员工能力.员工思维模式和员工治理方式这3个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，3个支柱的打造必须符合两个原则：①平衡（balance），就是3个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强；②匹配（alignment），就是3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。

媒体关注与评论

再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏碁的转型变革中的成功实践，已充分说明其效用和价值。    ——施振荣宏暮集团创办人／智融集团董事长在帮助腾讯提升组织能力的过程中，杨教授的“组织能力杨三角”管理体系，不仅在战略的高度为我们指明了方向，还提供了科学而系统的方法论。    ——马化腾 腾讯科技董事会主席兼首席执行官作为一名理论和实战经验兼具、熟知中外企业管理的华人管理学权威，杨教授在书中分享了自己多年来在组织能力研究和实践方面积累的知识与经验。这对于有志于提升组织能力、打造基业长青企业的管理人员来说，具有很好的借鉴意义。    ——徐航 迈瑞医疗器材董事长战略是企业发展的方向，组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。本书对企业战略及组织能力建设的研究与探索，结合实际案例系统而又深人浅出的分析，相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。    ——李东生 TCL集团股份有限公司董事长杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人，包括金蝶在内的许多企业实践证明，这是切实可行和富有价值的！    ——徐少春 金蝶软件董事长这本书能够开阔我们的思路，解答我们企业运营中的许多困惑，并学到加强与提高组织能力的操作本领。相信本书对于广大企业家，亦具有现实的指导意义。    ——粱小雷 春和集团董事局主席

用户评论 (总计108条)

•   杨老师在中欧讲人力资源时就重点强调组织能力对于企业发展的重要作用，这本书以"杨三角"为模型，非常清楚的阐述了组织能力之于企业成功的重要性，以及如何打造和提升组织能力。这一概念的提出，为企业的成功指了一条明路。
•   通过《组织能力的杨三角》这本书的阅读，让我经常想到一个比喻：企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。作为企业经营者，每个人都希望按照240公里/小时、甚至更快的速度行驶。最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。
  推荐大家阅读！
•   杨三角？企业持续成功的秘诀
•   企业的组织能力是企业执行力的基石。
•   组织能力的杨三角，我是无意中浏览以前一家咨询公司网站的时候，才知道杨三角这个概念，在网上查了一些资料，感觉不错，当时没有买，最近又一次发现这个杨三角这个词汇，感觉还是买本看看吧，实在不错，是我所阅读国内管理学方面最好的书籍，内容涉及面非常广，拓宽我的视野与思路。我是看了一半才写评论的，不敢乱写，嘿嘿。
•   正在做关于能力的项目，对于组织能力和个人能力的关系不是很清楚，以前以为能力=组织能力+个人能力，看了杨三角的书彻底明白了，原来个人能力就是组织能力的一个角。而且从组织的层面理解了目前做的人才发展项目和敬业度项目与组织能力之间的关系，一本好书就像一把金钥匙！
•   不错，非常好的一本书，我买了两本关于杨三角组织能力的，都很不错，推荐
•   成功一定有原因，但“成功=战略X组织能力”让我们找到了成功的金钥匙。正如“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭有各自的不幸”，成功是因为“战略”“得当”，“组织能力”能“支撑”战略的执行（成功落地）。这里不说“正确”，而只说“得当”，是因为管理 上不论对错，因为纠结对错没有意义，不能解决问题，产生效益；论得失，我们就可以检讨、提高，“只选适合的”。人是组织生存发展的基石，以前只是把人和其他事、物、财等作为一个管理对象，后来作为一种资源，但都没有上升到理论的高度：战略只有靠人的执行才可能落地为战略，离开了人，再好的战略也是废纸。人，才是组织的决定性执行力量。
•   对企业持续发展中，分析提升方向有很重要的指导意义
•   员工能力——技能；员工思想——思维；员工治理——流程；小企业靠能力，中企业靠治理，大企业靠思想。
•   杨老师以自己丰富的阅历和扎实的理论知识跟大家分享了公司组织能力的重要性 读之如醍醐灌顶。强烈推荐
•   同事推荐的书，当当发货很及时，这本书很适合一些遇到瓶颈的企业去看一下！
•   两位人力资源老师隆重推荐的一本书，对企业管理提升眼界有很好的益处。
•   学习组织的要看“杨三角”
•   已经看过书，觉得写得很实际，很不错，可以在企业管理中进行运用，所以就买了一本，细细研读
•   适用于企业管理用书，高管可以参阅。
•   杨教授的思路正合本人多年实践和思考心得！杨毕业密西跟，师从大师ULRICH，果然了得。薄薄一册，简单三角，全然胜过一干众多！
•   从专业企业治理的角度看，这本书不但适合人力，也适合老板
•   做企业的，好好学习！
•   有助于提高个人的组织管理能力。
•   现在很多人力经理们 ，还停留在做人事实务阶段，以为人力就是六大模块，殊不知，人力部门就是组织部门，要负责组织能力的提升！
•   应该偏重人力资源管理方面对于组织能力的影响
•   从战略角度如何保证HR职能落地，杨三角非常不错。同时也是OD很好的教材
•   书中举了大量的实例，给出了很多实用性的经验建议。从字里行间也能够看出作者不时迸发出的“实业救国”的呐喊和热情。这些呐喊既是作者的心声，也是正在苦苦探求崛起之路的中国企业家的心声，让双方彼此产生心的共鸣。这大约也是这本书广受企业家和EMBA学员欢迎的一个原因。
•   典型的中国老师的组织机构 非常的死板
•   之前就听说过杨三角了，拜读了一下，受益匪浅
•   准备要上杨三角，先看看
•   杨教授的是咱经验丰富
•   对于人员管理、团队构建和组织效能都很有启发的一本书
•   组织发展必备手册。
•   组织行为学老师推荐，值得一读。
•   杨教授的书，很有思想，有理论，并理论与实际结合，很不错！
•   杨老师的这本书非常实用,有具有较好的操作性,非常值得推荐
•   单位组织学习的资料，不错哦，正版的
•   了解别人成功,促进自己成功,值得看
•   非常好的一本组织能力提升的书
•   上过杨教授的课，又看了书，很有启发。
•   听杨国安教授讲过课，非常受用。再读杨教授的书，还是名师风范，书写的非常好，非常有指导意义，尤其对于非人力资源岗位的管理者，应该受益匪浅。
•   从三个角度来提升公司的能力，这也是我现在在公司里实施的。
•   这本书很好，理论结合实践，以案例为基础，是送给企业家的一本好书！
•   还没有读，不过这本书是公司总部高管都在读的一本书，也是公司推荐的，应该错不了！
•   书中举了很多案例方便我们非专业人士读懂，很好！
•   书很好，客户觉得很不错，就是一直缺货，隔了好多天才送过来的
•   书的内容很具有借鉴价值，适合公司中高层领导阅读，书的质量也非常好
•   书的内容写的很有逻辑且易学，我们整个部门都进行了学习，一致反映很好。强烈推荐！
•   书不错，单位统一买的，推荐大家读一下
•   现在这本书很火，写的也不错，值得推荐
•   收获不小。本来只是买来看看，但没想到实践与理论结合得还很不错。
•   送货时间很快，书的质量也很好
•   写得很好，只是要花点精力才能看懂
•   这书是我们老师说的课外阅读的
•   别人推荐的，还没有仔细看呢
•   对现实有很好的指导意义，不错，推荐
•   已经读完，很不错，推荐大家买
•   领导推荐的，写的很好
•   经朋友推荐，因此批量购买给学员用。
•   老师推荐看的，确实很不错。
•   先的另外一本书，这本书相对而言是理论性的书，不过相信也很不错哦！
•   对HR来说挺有参考价值的。
•   很有使用价值
•   公司制定阅读书目
•   书不错，而且送货速度超快，第2天就到了，顶！
•   书是正品，当当的，值得信懒。
•   书非常好书非常好
•   领导要看的书，这本也买了两本
•   值得一读的书.
•   简单翻了一下，有些内容不是很容易理解，书是很不错的，得慢慢琢磨着看
•   杨国安教授的书，值得一读
•   帮别人买的书，据说还不错啦。。先看后买的。。
•   书上的内容很系统
•   老公非常喜欢，觉得书写得好，工作中很有帮助~~~
•   买了一本，大家都是看，不够，又买了一本，很好的一本书，值得买
•   看完这本书,获益不少呀
•   很有知识点的一本书
•   这几本书都比较好，理念很好
•   这本书写的非常好，对我来说非常有帮助。
•   觉得这本书很不错，值得一看！
•   不错的书，都不错
•   还没有看完，
•   还好吧，帮别人买的，朋友说挺好!
•   好好好，非常非常好
•   理论很具指导和实践性，值得一看
•   nice,very,nice
•   希望能帮助自己提升，看看先
•   非常不错，原创，有思想，有深度，实践性强！
•   很喜欢，非常好，适合人力资源管理者！
•   好书，正如作者所说不留一手，做人力资源的朋友可以买来细读，很不错的一本书
•   可能是库存货吧，有几本书外观看起来不好，唉，谁叫是打折货呢，认了。
•   有自己的创新思想，中国需要自己的管理理论，而不是原版照挱国外，向管理创新者致敬！
•   没有看完，感觉有些晦涩
•   市面上关于组织能力的概念还比较乱。没有统一明确的说法。杨先生的方法有很好的借鉴意义。
•   整个逻辑很清晰，很好
•   有高度，有案例，很多案例就是中国的企业，看完感觉很有收获
•   书不知道是因为包装还是本来就有问题，在装订处有挤压的痕迹
•   非常好。有理论，更有大量实操案例。有点有面。没有一定理论和实践功底的人，是看不懂这本书的。适合企业HRD、HRM、CEO阅读。
•   还没看，好评先。应该不错
•   老板在中欧上学后推荐的
•   华人专家的实践，支持！
•   一些前辈的推荐的书，语言、案例、理论，都是实实在在的
•   能让我们更系统地分析企业的背后，逻辑性很强