领导无形管理有道

出版时间：2010-10  出版社：机械工业出版社  作者：姜岚昕  页数：201  
Tag标签：无  

前言

企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。10年来，基于职业的特性，让我有幸与数万名企业家深度碰撞。我目睹了众多企业领导者的问题，聆听了众多企业领导者的困惑，感受了众多企业领导者的无奈，而他们一直因为使命和责任在一路精进……10年前，我在华夏始祖黄帝陵面前发下大愿：为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁。从那一刻起，我的内心便充满了强大的力量，我的生命不再属于我自己——放下了满足一己之私的物欲，内心执著于更大的世界。即使拥有如此顶天的梦想，可落地的前期却是万分艰难。2001年创办世华，起步带了5个人，有一间80平方米的办公室，月租金不足3000元。在每天的晨会上，我让同仁举起右手，握紧拳头以敬畏之心高喊我们的使命。多年后他们告诉我：虽然当时喊的声音很大，拳头握得很紧，但是内心根本不相信我们可以真正地践行和担当这一使命。正是由于使命的驱动让我们持续前行，到今天，我们在全国有36家公司和2所高等院校，拥有近3000名专业团队，9年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300％的速度持续增长的奇迹。曾被权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”和“中国最具实力教育集团”。我曾经与众多企业的领导者一样，拥有诸多困惑：如何增加领导魅力？如何提升管理力度？如何拥有高效团队？如何能够基业长青？如何达到无为而治？如何屡创生命奇迹？如何做好双向激励？如何营造快乐氛围？如何构建企业大学？如何成为行业第一？

内容概要

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？
　　为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
　　为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？
　　为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？
　　为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？
　　为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
　　为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？
如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》，您将知晓其中的一切！

作者简介

姜岚昕：著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长；曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长》等九部专著和《管控》、《企业增长的新

书籍目录

自序
总裁学友分享
上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支
　第一章 领导于无形，管理须有道
　　领导与管理的角色争执
　　领导者要体悟的四字真言
　　领导者的能量靠“布道”和分享
　　领导的关键在于培育接班人
　　领导者的最高境界
　第二章 是船主，而非船长
　领导者，船长?船主?
　　周而复始地进行船队建设
让更多的年轻人上船
让船员参与到船队的管理中来
让船队独立地扬帆远航
　第三章 时间管理也是领导的利刃
　使你的时间价值最大化
　一次只处理一件事
　日清日高的整体惯性
　检查刷新纪录
中篇 领导制定激励政策，让团队主动跑起来
　第四章 记住，物质激励是把双刃剑
给薪水也要讲究技巧
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆
使年终奖真正发挥激励作用
物质激励也有要注意的地方
　第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力
精神激励是1+1>2的关键
营造快乐工作环境的秘方
为同仁制定职业发展规划
　第六章 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大
规章制度是惩罚的依据
点同仁“死穴”，触动他的心灵
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用
　第七章 文化，非制度的强大推动力
让同仁长久跟随的有力武器
如何让企业更像黄埔军校
使命感的力量是无穷的
企业有核心价值观才能一统人心
下篇　领导果断授权，团队有力有处使
后记　

章节摘录

插图：第三步，确定长期和短期的目标。根据同仁认定的需求，他们的优势、劣势、可能的机遇，来勾画他们的长期和短期目标。例如，如果同仁分析自己的需求是想当讲师——这就要求他们有如下优势：丰富的管理知识和经验、优秀的演讲技巧和交流沟通技能等。在这个长期目标的基础上，你可协助同仁确定自己的短期目标，从而一步步实现长期目标。第四步，找到不足。也就是协助同仁分析阻碍自己达到目标的缺点、所处环境中的劣势。这些缺点和阻碍一定是和他们的目标有联系的，而并不是分析他们所有的缺点；这些阻碍可能是同仁的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。一旦同仁发现自己有不足的地方，就要帮助他们下决心改正它，使其不断进步。第五步，提升计划。这个计划要制订得明确，要有期限。在目标实现的过程中，同仁可能会需要掌握某些新的技能、提高某些技能，或学习新的知识，所以在职业发展规划中，要有针对性地提升同仁的能力。第六步，给予帮助。外力的协助和监督会帮助同仁更快速、更有效地得到提升。当然，在为同仁制定中长期规划的时候，还要注意避免以下几个问题：第一，不要以实现职业发展规划为借口来批评同仁。当你与同仁进行沟通时，不要总是强调同仁的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对同仁进行批评，甚至打击同仁的信心，如果这样，同仁就不会感到兴奋而是会感到威胁，甚至会进行自我防卫。

后记

写书的过程，就像母亲孕育一个生命，从有这个想法开始就要精心地准备，当怀上孩子之后，会有惊喜与激动，也会伴随孤寂与痛苦，当孩子快要诞生时，有那份期盼已久的喜悦，孩子出生那一刻，内心也夹杂着惶恐与不安……写这本书，对于我来说也是孕育一个生命，从有这个想法开始，我就开始做课程速录、讲义汇总、案例整理、资料搜集等烦琐的工作，在写作过程中，我会因为所写的内容可以帮助读者而惊喜与激动，也同步在承受着孤寂与痛苦，当书快要出版时，有那份付出之后的喜悦与感动，真正要出版时，内心也夹杂着诸多的惶恐与不安……写这本书，我已在有限的时间内倾尽了无限的情感；写这本书，所有的合作方都在有限的时间内倾注了无限的精力，这一切都令我万分感动。但即使倾尽无限的情感和精力，免不了还是有缺失和遗憾，当我提笔写后记时，我内心所涌现的最大感受就是欣慰而惶恐！在写这个后记的时候，我喜得爱子，期许养育孩子长大成人，能大爱天下，造福社会……故取名姜爱天。《领导无形管理有道》也像我孕育已久的孩子，期待它能成就和造福更多的人，让更多的生命变得有价值和有意义……此刻，我的内心充满了感恩，要感谢的人和事太多太多，在这里无法一一列举，我只想说：无限的感激留存心间，有限的生命浦泉相报！

媒体关注与评论

岚昕管理智慧礼赞：风采三秋明月，文章万里春光；领导无形之艺，管理有道之诗。　　——中国四大演讲家、演讲艺术界泰斗 李燕杰教授领导无形是领导的至高境界，管理有道是管理的利基之本。岚昕院长写出了领导与管理的精髓所在，相信读者践行必将创造不菲的价值。　　——（中国果汁行业第一品牌、CCTV中国经济年度人物）中国汇源果汁集团董事长 朱新礼先生现场亲身感受岚昕老师的领导智慧与管理大道，他独到精辟的观点与新颖实操的案例，以及他强烈的爱国情怀，都值得中国更多的企业领导者求教问道！　　——（中国数码第一品牌）华旗资讯集团董事长 冯军先生远东二十年，我每天面临着领导与管理的角色交替，领导无形一直是我追求的境界，管理有道一直是我遵循的原则。这本书印证了我领导和管理的精髓，也让我找到了未来可以更好的参考方向。　　——（福布斯中国顶尖企业100榜、CCTV中国经济年度人物）远东控股集团董事局主席 蒋锡培先生本书即将改变你的领导风格和管理方略，对此我坚信不疑，因为你将要阅读的已经改变了我的领导风格和管理方略。　　——（中国100最佳雇主、中国十大慈善企业）亿阳集团董事长 邓伟先生飞跃从小到大，从大到强，从强到优……如果早有此书相伴，会让我们离成为世界级最优秀的成套缝制设备制造商更近一步！　　——（最具全球竞争力中国公司50强）中国飞跃集团董事长 邱继宝先生这本书不仅具备思想的高度，更重要的是还阐述了系统而实用的管理工具和方法。你能从中感受到这不是一本关在书斋里就能杜撰出来的空洞管理著作，而是姜老师厚重的管理修养和十年成功管理实践的结晶。　　——著名畅销书《方与圆》作者 丁远峙先生

编辑推荐

《领导无形 管理有道》编辑推荐：掌握领导之门的钥匙，分享卓越管理的智慧。领导无形胜似有形，管理有道是为无道。李燕杰、彭清一、朱新礼、冯军、蒋锡培、邓伟、邱继宝、丁远峙、等三十余位名家联袂倾情推荐。共同祈愿提升中同管理者的领导艺术，推动企业实现神圣的使命和宏伟的愿景，从而造福更多企业客户、同仁、股东及社会。〈br〉《领导无形 管理有道》内容已经过10万名企业管理者实践证明确实有效！《领导无形 管理有道》提供的方法已让70％的企业绩效递增30％-200％！20％的企业绩效递增200％以上！〈br〉实际上，作者一直为这些问题寻求具体有效的解决之道。他十年来用生命投入事业之中，以一年活出别人五年的努力程度，在践行升级领导与管理的艺术。过去的问题已经转化为成熟有效的方案；过去的困惑已经磨砺出领导与管理的系统智慧；过去的成败经验已经梳理为可以复制的运营体系。这一切汇聚在《领导无形管理有道》之中。

用户评论 (总计117条)

•   听过姜岚昕老师的“总裁执行风暴”课程，感觉他是一个身体力行、广有建树的实践者，并以社会企业家、慈善家、总裁咨询导师的身份卓然于世。这次在当当上看到他出的这本《领导无形 管理有道》，二话没说就买了。读了之后让我醍醐灌顶之感，书中观点独树一帜、深入浅出，大到整体的“布道”，小到个人领导魅力，制度的激励政策与非制度的驱动力，再到授权，无不渗透出无形管理的切实有效，这无疑是一部经典之作。
•   一书一世界。大方无隅，大音希声，大象无形。在无形与有形间拷问企业沧桑，从领导者这个角度说，无形的复杂就难了，许多人都被碰得头破血流。《领导无形 管理有道》为我们提供了一个本土著述的范本。作为一家之荐，它无疑破坏了那些躺在后殖民语境中的领导者慵懒且无所事事的周末，让他们动脑思考一个或许应该很早之前想过的问题：管理，道是无形却有形？！
•   “领导无形，胜似有形；管理有道，是为无道。”真正的领导是“润物细无声”的，它不需要你亲历亲为把什么事情都做好了，而是孕育在“无形”当中，通过“管理”这只有形的手，驱动团队勇往直前。在《领导无形 管理有道》一书中，姜岚昕老师对案例剖析透彻，力透纸背地揭示着领导与管理中最贴切，最现实，最具备可操作性的方法和技巧。让读到其书的人领略到了一种无形的力量，无声的威严。确实值得一读。
•   掌握领导之门的钥匙，分享**管理的智慧
  　　领导无形　胜似有形
  　　管理有道　是为无首
•   正如这本书的作者姜岚昕所说：“企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。”而这样的一本书，对于那些困惑的领导者正是一本难得的“授业解惑”、指点迷津的书。因为我就有这样的感觉。值得推荐
•   <<领导无形 管理有道>> 好书，谢谢作者
•   领导无形胜有形，管理有道是无道。
  个人觉得值得一读。
•   领导无形，管理有道。实乃管理精髓 。自己买了两本，送了一本给企业家朋友。一个星期后他就跑到新华书店买了20本，值得推荐。
•   “领导无形，管理有道”虽然整本书没有大的系统的管理理论，但读过之后让人忽然开朗，如沐春风。实用，精准，至高无上的境界。看似无形，其实有道。希望每个看到这个评论的人，都买回这本书读一读！
•   领导无形管理有道
•   领导无形管理有道，这本书很好
•   在这本书中，姜岚昕对案例剖析透彻，力透纸背地揭示着领导与管理中最贴切，最现实，最具备可操作性的方法和技巧。读的过程很受启发，感觉这是一本非常有用的书。推荐！
•   姜岚昕不愧为管理大师，书中将管理的理论阐述得十分精辟，并且书中的案例很符合中国本土企业，适合管理者在自己的岗位上实践，用行动来验证，亦适合即将进入管理岗位的朋友阅读。
•   挺不错的一本书，适用于正在管理和领导中摸索的人。
•   这本书让你明白什么是领导,怎么去领导,什么是管理,怎么去管理~~~~~~~~
•   我一口气看完第一篇，爱不释手，决定多看几次，学习其中的思想精髓。感谢姜院长。
  这是第二次购买，推荐给已经做了领导或准备做领导的朋友们。
•   当看到这个书名时，耳目就为之一新。看到一半，就深深体会到这果然是一本超越我以往看过的管理名著。单从书名就蕴含了一个企业领导者对管理的巨大哲学智慧。不是一般的书！
•   姜老师的管理思路，非常吻合我们本土的企业。非常受用，感谢！
•   这本书解放了领导 值得一读
•   非常好，领导必备
•   送给实习的时候的领导了，她很感谢我，哈哈
•   领导喜欢不错
•   这是姜岚昕最有价值的一本书，但是还是不够，写的不够深入！
•   简单的道理，朴实的语言，让人读起来醍醐灌顶，如沫春风。枯燥的理论，从姜岚昕的笔下娓娓道来，没有让我有昏昏欲睡的念头，而是兴奋的一鼓作气全部看完。
•   非常实用的一本书，讲解了很多企业运作过程中的常见问题。推荐给2个朋友看了。我自己获益匪浅。周日一天看完的。非常棒！
•   这本书一口气看完了，呵呵，感觉还好。很多的思想、方法都挺好，但是对于从事管理比较久的人，已经形成了自己的风格，可以换种角度看看，但我觉得更适合即将从事管理工作的人。至少思路上可以更开阔。
•   父亲参加企业培训后为我推荐了这本书，初读一遍便觉得很实用，故再买2本送给家人。
•   唯一一本值得我熬通宵阅读的管理类图书，看完之后发现自己以前很多问题终于找到答案了！值得推荐给更多的朋友！
•   很多企业家要明白的管理方法在上面都有体现！
•   非常不错 实战管理书 感觉姜老师发自内心的 不像别的作者 这本书有一种心灵的交流
•   本来随意买来翻看，但是真的是超出我的想象，就像是给我写的一样，解决了许多困扰我的问题。我真的建议许多企业家和高层都应该学习借鉴！！
•   正如书中寓意，即使你现在不是一个管理者，将来也一定是个管理者，在你被管理的时候多读些管理者的书籍，你会理解为什么自己被骂为什么事情这样去处理，时刻以一个管理者的心态而不是姿态去面对职场中的工作，你会将工作做得出色。
•   本来是买了送给一位朋友的，收到书之后我也读了一遍，很受启发，虽然我不是做管理的，但是我觉得书中的很多道理也可以用到生活中去，很实用的好书！
•   卖给媳妇的。她很喜欢，多学下管理方面的知识。
•   很好的管理书，受益匪浅！
•   适合中国人看的管理书籍
•   国内难得一见的管理大作，一次性购入10本，当礼物送人！！！
•   正学习管理方面的东西，一本书能学到一点就不错
•   二天读完,作者将管理的理论和案例结合,不错.
•   好书，他提出的观点激活了管理界。
•   开卷有益!书中有道!
•   术变成道，很实用，观点新颖！
•   刚刚拿到书，简单的翻看了一下，发现里面的内容很值得借鉴一下！
•   正在看，但未读完，虽然只刚刚开头，但已经被书的内容吸引了。我相信，整本书阅读完后，应该会给我一些启迪。
•   刚收到书，用了1个小时看了大概，回去好好琢磨书中内容，值得推荐给朋友！
•   这书会让您受益匪浅，以前觉得没有什么，但真正看了之后才会有感觉，真的很实用！
•   别人力荐，读了部分试读，感觉无论是对于 管理者，还是普通工作人员都能算得上是一本能帮助提高工作能力 ，加强处事为人的好书~
•   听边上朋友说起这本书，说很不错……看了之后，觉得不是很不错，而是非常不错
•   值得学习，用心领悟。
•   特别适合销售型公司管理层和刚创业者学习,易懂,实用
•   感觉很实际，对实际工作有指导意义！
•   因为买了两本，所以这本书我还没来得及看，但我感觉每次在当当购书都很愉快
•   我很喜欢这本书，感觉还不错，能学到的东西很多，能让自己启发很多东西。
•   非常不错，看过次书，但是看过后，感觉此书有很多内容是值得收藏的！
•   这本书有比较多的案例，而且都是比较触手可及或者是自己也可能实施的案例。
  当时为了省运费买了两本（买一本不如买两本了）。
  现在看来，另外一本还真是买对了。
•   大概翻了翻觉得还行，有时间会慢慢品读的。
•   讲了很多没注意的细节，很好
•   这本非常好，内容也很实战，谢谢姜老师
•   还没看完，只看到一部分，不借，很有帮助。
•   已经看完，不错，值得推荐
•   一直挺感恩姜老师的，自从接触了他的课程，我是的真的发自内心感受到自己的能量在提升，让自己有持续的动力，这次老师的书第一时间来拜读，很是受用，我看了2遍了，谢谢老师！
•   内容正是想要的，受益匪浅。
•   之前在公交上看过评论觉得很不错，买来看后觉得很多方法可以借鉴。建议大家可以读一下。
•   学完后很受启发
•   朋友推荐的书，收到前小小期待了一下，收到后，一看，很接近期望值。
•   书中很多点子都是中西结合，非常实用
•   这是我买得这么多书中最适合自己的书，很多都可以实际操作，赞一个。
•   不错 值得一读，尤其是对现有的中小企业负责人
•   当天晚上买的，第二天中午就收到商品了，速度很快。由于最近比较忙，还没来得及看书的内容，不过我在买的时候稍微看了下，觉得应该是本不错的书，呵呵，等这段时间忙完，在好好研究，希望能从中学习
•   非常好！继续关注
•   买的很多了
•   服务好，快递够快！
•   很喜欢，有很多启发
•   这个商品不错，非常值得看的一本书！
•   目前为止觉得都好
•   推荐职场的管理者们看看，好书啊
•   这书蛮好的，我很喜欢
•   真的是我当前很需要的一本书 刚刚好可以运用到我的工作当中 是非常不错的！
•   看完姜老师的大作，顿时茅塞顿开！
•   相当不错 为以后的工作打好了基础
•   浅显，有可取之处
•   结合实际研究的书。
•   同事觉得书的内容不错
•   书写的可以，直得一学习
•   给朋友买的。说很好哦
•   学习是一个长期的过程，无论如何，要对给予我们知识的人表示尊敬！
•   真的很不错，对管理者来说，会有很多的帮助。
•   对那些管理者很有用。
•   看完这本书很受益，然后又再商场买了一本送给朋友了
•   不错！学习！
•   道理明白，条理清晰，意义不同一般。观点引人思考。
•   需要耐心的体会
•   受益匪浅。。。好书
•   相当不错的书，视角特别，分析深刻。
•   比较有感染力
•   不错，很受用呢
•   企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。
•   管理，现代汉语词典解释为负责某项工作顺利进行。为了这个既定的目标，它可以整合各种资源，借助各种手段来达到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。所以，管理主要强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如我们需要一群人来完成一项工作，那么管理就是要解决工作中遇到的问题，让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的，应该如何去做。可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。　　领导，现代汉语词典解释为率领并引导人们朝一定方向前进。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。领导者通常会问这样的问题：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？在这个过程中，领导者要激励这些人，以便在他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时，也完成这个共同的目标。
•   《领导无形 管理有道》为我们提供了一个本土著述的范本。作为一家之荐，它无疑破坏了那些躺在后殖民语境中的领导者慵懒且无所事事的周末，让他们动脑思考一个或许应该很早之前想过的问题：管理，道是无形却有形？！
•   一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导能力。具有超强领导能力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，领导者的领导能力亟待提高。