承包商工程项目管理实用手册

出版时间：2009-6  出版社：中国建筑工业出版社  作者：李世蓉 等编著  页数：248  

内容概要

本书从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。    本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

书籍目录

1  承包商工程项目管理概述  1.1  工程项目与工程项目管理的概念  1.2  工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围  1.3  承包商工程项目管理的范围、目标和内容  1.4  工程承包模式及发展趋势  1.5  承包商工程项目管理组织2  工程总承包商项目管理  2.1  工程总承包商项目管理概述  2.2  工程总承包项目管理策划  2.3  工程总承包项目设计管理  2.4  工程总承包项目采购管理  2.5  工程总承包项目施工管理  2.6  工程总承包项目试运行管理3  工程项目施工招标投标管理  3.1  工程项目施工招标投标概述  3.2  工程项目投标报价  3.3  工程量清单报价  附件3-1  工程量清单报价案例4  工程项目施工合同管理  4.1  合同管理概述  4.2  合同评审与签订  4.3  合同实施管理  4.4  合同变更管理  4.5  合同索赔管理  附件4-1  索赔案例5  工程项目施工准备  5.1  施工准备概述  5.2  项目管理组织与规划  5.3  施工信息收集  5.4  施工生产准备  5.5  施工现场及开工准备  附件5-1  施工组织设计实例6  工程项目施工质量管理  6.1  质量管理概述  6.2  施工质量计划  6.3  施工质量控制  6.4  质量检查与验收  6.5  工程质量问题和事故的处理7  工程项目施工成本管理  7.1  施工成本管理概述  7.2  施工成本计划  7.3  施工成本控制  7.4  施工成本分析与核算  7.5  工程款的计量8  工程项目施工进度管理  8.1  施工进度管理概述  8.2  施工进度计划  8.3  施工进度控制9  工程项目施工安全管理  9.1  施工安全管理概述  9.2  施工安全计划  9.3  施工安全管理组织及职责  9.4  施工安全控制  9.5  施工安全隐患和事故的处理  附件9-1  生产安全事故报告和调查处理条例10  工程项目资源管理  10.1  项目资源管理概述  10.2  项目资源计划  10.3  项目资源控制  10.4  资源管理考核11  工程项目竣工验收管理  11.1  项目竣工验收  11.2  项目竣工结算  11.3  项目回访保修  附件11-1  各类单位（子单位）工程质量竣工验收记录表格  附件11-2  工程项目移交资料目录  附件11-3  工程质量保修书12  工程项目信息管理  12.1  项目信息管理概述  12.2  项目管理信息系统  12.3  项目管理应用软件参考文献

章节摘录

　　1 承包商工程项目管理概述　　工程项目，即建设项目，或称为建设工程项目，亦称为投资建设项目。工程项目管理，即建设工程项目管理，或称为投资建设项目管理。　　1.1 工程项目与工程项目管理的概念　　1.1.1 项目与工程项目的概念　　1.项目的概念和特点　　项目的定义很多，国内外许多相关组织和学者都给项目下过定义。　　（1）国际标准《质量管理一项目管理质量指南（IS0 10006）》将项目定义为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”　　（2）德国国家标准（DUl69901）将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”　　（3）英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》将项目定义为：“具有明确的开始点和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。”　　从上述定义中，项目具有如下特点：　　（1）一次性（或单位性）。任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。　　（2）目标性。任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。有时尽管一个项目中包含着部分重复内容，但总体上仍然应当是独立的。如果任务及其最终成果是完全重复的，那它就不是项目。