工程项目组织与管理

出版时间：2012-12  出版社：中国铁道出版社  作者：建筑考试培训研究中心 编  页数：138  字数：224000  

内容概要

　　对于每一个参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试的应试者来说，摆在面前的难题不是学不会，而是没时间学。因此在较短时间内全面、系统、有效地掌握考试所涉及的要点，最大限度地提高考试成绩，成为绝大多数应试者所期望达到的效果。解决这一难题的唯一途径就是不要浪费可以用来学习的时间，换句话说，应试者只对考题涉及的内容进行重点学习，而对考题不会涉及的内容就可以不去白白地浪费时间。下面为应试者推荐一种最佳学习方法：首先根据考试大纲的要求在考试指定教材中做标记，未做标记的内容可能会占考试指定教材内容的15％左右，应试者对于这部分内容可以不去理会；其次根据历年(一般为最近5～6年)的真题在考试指定教材中做标记，未做标记的内容可能又会占考试指定教材内容的25％左右，做了标记的内容只占考试指定教材内容的60％左右，不但内容减少了很多，而且此时的每一位应试者都会总结出一些命题的规律；接着根据这些规律对做了标记的内容进行全面理解和融会贯通，这是考试是否成功的关键所在；最后在全面理解教材内容的前提下，应该根据不同的学习时段进行几次模拟测试，以检验学习的成果，还可以起到查漏补缺的作用，这是很有必要的，从某种意义上讲，考试就是做题。此时去参加考试的你一定胸有成竹。
　　《2013全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试六年真题六次模拟》中的每套试卷均由编者根据参加命题、阅卷的经验以及对历年命题方向和命题规律的掌握，严格按照最新“考试大纲”的要求，依据“考试教材”的知识内容，以2013年度的考试要求和最新的命题信息为导向，对考试重点、考查角度、考点变化、题型设计进行了全面的评价和预测，淘金式精选优秀试题，参考历年试题分值的分布精心编写。本套丛书分为五分册，分别是《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》。

书籍目录

第一部分六年真题
　2007年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷
　2007年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷答案
　2008年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷
　2008年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷答案
　2009年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷
　2009年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷答案
　2010年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷
　2010年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷答案
　2011年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷
　2011年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷答案
　2012年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷
　2012年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试试卷答案
第二部分　六次模拟
　2013年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试第一次模拟试卷
　2013年度全国注册咨询工程师(投资)执业
　　资格考试第一次模拟试卷答案
　……

章节摘录

　　11.政府对企业投资项目不从(　　)方面进行核准。　　A.保护生态资源　　B.优化重大布局　　C.防止出现垄断　　D.保证项目盈利　　12.某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为(　　)。　　A.80%　　B.50%　　C.25%　　D.10%　　13.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是(　　)。　　A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变　　B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地　　C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范　　D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更　　14.相对于口头沟通，书面沟通的优点是(　　)。　　A.灵活性强　　B.沟通速度快　　C.沟通方便　　D.约束力强　　15.一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括(　　)。　　A.状态报告　　B.预测和变更申请　　C.奖惩措施　　D.进展报告　　16.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的(　　)。　　A.综合管理　　B.范围管理　　C.风险管理　　D.环境管理　　17.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的(　　)。　　A.范围计划　B.范围变更　　C.范围定义　　D.范围控制　　18.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(　　)。　　A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要　　B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同　　C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一　　D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构　　19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织(　　)。　　A.负责业务区域的大小　　B.合同额或收入的多少　　C.管辖人员数量的多少　　D.项目投资额的多少　　20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(　　)的做法。　　A.增加管理层次、减少管理幅度　　B.增加管理幅度、减少管理层次　　C.增加管理幅度、增加管理层次　　D.减少管理层次、减少管理幅度　　21.项目式组织结构存在的缺点是(　　)。　　A.项目较多时易出现资源浪费问题　　B.管理没有正式的权威性　　C.项目成本进度不易控制　　D.信息回路比较复杂　　……