电信业战略管理

出版时间：2003-3-1  出版社：人民邮电出版社  作者：James K.Shaw  页数：300  字数：427000  
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内容概要

本书从战略管理的高度，采用战略管理模型的理论和方法，主要论述了电信战略管理的现状，同时对电信战略管理的发展方向作了合理的预测。全书共10章，既讨论了电信需求、供给以及期望产出的决定因素，也评价了电信、广播、计算机行业内主导公司所广泛采用的战略管理过程，尤其强调了成功实施和运用战略同盟、联合、合并、收购以及风险资本模型的一些技术，还着重预测了未来10年的电信业市场与技术发展特征，阐述了大批量定制服务、细分市场、战略适应性、网络智能、战略学习、产品生命周期管理等发展趋势。
    本书适合电信运营商、电信设备制造商和相关单位的管理和研究人员阅读，也可供关注电信业发展的人士参考。

作者简介

詹姆斯.肖博士，旧金山大学职业教育学院合作教授，应用经济学项目组主任。1979年，他就开始为公共部门与私营企业提供管理和经济咨询，目前研究领域包括预测新兴的网络化商业市场。肖博士在政企关系以及电信政策方面已有3本著作（包括合著），并发表了多篇论文 。同时，他在位于加州莫拉佳的圣玛丽商学院从事产业分析教学，目前还为通信专业人士设计数学经济的远程教学课程。

书籍目录

第1章  电信业战略管理的基础　1 1.1  组织的解释及研究的意义　1 1.2  战略管理的内涵　2 1.3  战略管理的发展　3 1.4  战略管理和系统分析　10 1.5  战略管理的最新发展　12 1.6  战略管理的方法说明　15 参考文献　15第2章  战略管理与解除管制：美国1996年电信法促成的机会　17 2.1  当代电信的操作型定义　17 2.2  解除电信管制：最前沿的讨论　18 2.3  美国1996年电信法：1996～2000年的争论和评价　19 2.4  经济背景　20 2.5  电信业与美国经济：2000年及以后　23 2.6  美国1996年电信法：提炼战略意义　24 2.7  美国1996年电信法：重新设定解除管制后的市场战略　26 2.8  美国1996年电信法：新的商业机会概览　27 2.9  美国电信业解除管制和全球经济　28 参考文献　29第3章  电信经济融合：电信、广电与计算机业的融合　31 3.1  2000～2010年的电信业和美国经济　31 3.2  2000～2010年的电信业与世界经济　34 3.3  新电信经济学　35 3.4  集合型经济学　35 3.5  互补型经济学　37 3.6  合并型经济学　38 3.7  无中介经济学　39 3.8  第三方分析经济学　40 3.9  融合经济学　41 参考文献　42第4章  战略管理与顾客：对新兴需求的分析　44 4.1  战略管理和美国新兴的消费者　44 4.2  消费者需求环境的动态性　45 4.3  决定需求的因素构成　47 4.4  监测消费者行为　52 4.5  产品和业务的扩散速度　52 4.6  消费者行为的新近发展　54 4.7  消费者偏好的变迁模式：美国国内以及全球范围　56 参考文献　57第5章  战略管理与生产商：对现行供应的分析　59 5.1  市场结构分析　59 5.2  电信市场集中度　61 5.3  市场结构分析与战略决策　61 5.4  电信战略家的经济手段　64 5.5  关于电信产品供应经济学的说明　68 参考文献　69第6章  战略管理模型在电信企业的应用　70 6.1  战略管理模型：优势和局限　70 6.2  模型应用方针的建议　73 6.3  建立战略管理基础　73 6.4  战略管理与解除管制　77 6.5  战略管理与预测　78 6.6  产品的推广、替代和淘汰分析　79 6.7  应用S曲线（生命周期曲线）分析产品替代　80 6.8  应用“跨越供给曲线”方法　81 6.9  电信预测分析的局限性　82 6.10  建立环境分析、环境预测及战略管理的联系　82 6.11  应用战略管理模型：重要回顾　83 参考文献　84第7章  有效实施战略管理的决定因素：成功电信企业的共同特征　86 7.1  战略管理有效性的衡量标准　87 7.2  电信投资与战略实施　87 7.3  美国电信战略管理的有效性：新电信法案实施后的评价　88 7.4  美国电信企业战略管理实施：电话行业　89 7.5  美国电信企业战略管理实施：计算机行业　94 7.6  美国电信企业战略管理实施：广电行业　100 7.7  电信企业有效战略管理的共同特点　105 参考文献　106第8章  在市场规划中创造战略选择　107 8.1  通信融合的演化经济学　107 8.2  战略性的兼并和收购　108 8.3  战略性附属、联盟和合作关系的激增　109 8.4  风险投资的新经济学　111 8.5  电信业商机范式（BOP）　112 8.6  第三方外部经济效应和新产品革新　113 8.7  创造战略选择：关系销售学呈现出的意义　114 参考文献　115第9章  美国电信业的全球战略管理　116 9.1  战略管理：国际经济背景　116 9.2  贸易组织与战略管理　117 9.3  战略与国际电信业的改制进程　118 9.4  国际兼并和收购与战略　122 9.5  全球战略联盟和合伙关系　123 9.6  全球风险投资和电信战略　124 9.7  战略与国际商业机遇范式　124 参考文献　125第10章  电信战略管理中的新问题　127 10.1  战略管理方法：内涵与外延　127 10.2  电子商务与战略管理　129 10.3  以客户为导向的定制化　129 10.4  战略与延伸市场的出现　130 10.5  战略与关系营销的发展　131 10.6  电信战略管理中变革展望　131 10.7  战略分析家与知识经济　133附录A  美国1996年电信法(节选)——战略管理角度的阐释　135附录B  美国信息技术行业最新用于创新的投资——背景统计资料（面向战略家，有删节）　185附录C  世界贸易组织（WTO）基础电信业务协议/电信产品和服务的国际贸易　198附录D  电信学与美国经济：为战略家们所精选的图表　215附录E  国际电信业结构：为战略家所精选的图表　230附录F  为战略分析家精选的参考网址　244专业词汇表　269索引（Index）　276关于作者　300

用户评论 (总计2条)

•   正文字很大，不像是学术专著，而像是课堂笔记，后边附录占据相当大内容，完全是在凑字数嘛。都怪我，迷信老外，结果买了这么一本，太桑感了。。。。。。
•   实在看不下去，不知道写的什么。不推荐。