自我管理型团队

出版时间：2004-9  出版社：人民邮电出版社  作者：(美)杰克﹒D﹒奥斯本  页数：269  字数：234000  译者：李松玉  
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内容概要

本书描述了自我管理型团队的建立步骤和实施过程。组织管理专家杰克·D·奥斯本和琳达·默兰曾帮助许多公司构建自我管理型团队，其中包括通用电气、宝洁、北方电信等国际一流企业。
    在全球化趋势下，不管是经过长期锻炼的组织领导者，还是缺乏经验的组织新成员，都必须清楚：构筑自我管理型团队是组织获得成功的一种全新模式。本书通过“名词解释、日程表、执行方式”等几个步骤层层推进，帮助你理解、设计和实施自我管理型团队。

作者简介

杰克·D·奥斯本博士是奥斯本团队总裁，自1966年起，他先后在商业、工业、教育业、政府部门、健康与卫生组织工作过因协助数百家企业成功实施自我管理型团队而闻名，他和他的合作者们长期为企业提供咨询。

书籍目录

导言 早期教训　1第一部分　面对新挑战　13 第1章　21世纪的团队　15 第2章　自我管理型团队的可行性研究　32 第3章　设计航程　50 第4章　启动　64 第5章　茫然　81 第6章　以领导为核心的团队　93 第7章　紧密的团队　104 第8章　自我管理型团队　116 第9章　自我管理型团队的新起点　130  第二部分　有关自我管理型团队的特殊问题　137 第10章　团队哲学　139 第11章　一线主管和管理者的角色开发　147 第12章　流程改造　155 第13章　协作　161 第14章　团队与评估　166 第15章　团队的薪酬系统　175  第三部分　打造自我管理型团队的19个工具　185 导言　187 工具1　员工参与——自我管理的选择　189 工具2　指导委员会　195 工具3　可行性研究　200 工具4　开列任务菜单　204 工具5　团队设计培训　207 工具6　认知培训的设计与实施　213 工具7　工作场所分析　217 工具8　团队成员培训　222 工具9　管理人员转型培训　226 工具10　管理人员和支持团队的任务移交计划　230 工具11　成员角色扩展计划　238 工具12　纪律审查委员会　241 工具13　认可和奖励技术　245 工具14　成熟团队与新团队的交流会议　248 工具15　团队解决问题的流程　251 工具16　群体会议　255 工具17　同事绩效评估　258 工具18　重塑研讨　265 工具19　扩散战略　267