管理者如何解决问题

出版时间：2007-9  出版社：人民邮电  作者：高洪波  页数：17  

内容概要

　　为了更加深刻地揭示企业运行的基本规律，《管理者如何解决问题》针对企业目前常遇到的困难与发展的迫切需要提出了三个企业理念和管理思想，启发人们以全新的视野和更高的层面认识企业和把握管理，进而走出传统观念上的误区，顺利实现企业健康发展的目标。书中设计了一套完整的无问题管理模式。该模式具有独创性、先进性、效益性和易操作性等特点，对于企业发现问题、解决问题和预防问题等有着不可替代的作用；特别是对当前企业中发生频率高、久拖未决甚至是长期被忽视的一些危及企业生存与发展的重要问题，分别做了剖析并提出了相应的解决方案，同时辅以案例。　　《管理者如何解决问题》适合企业领导、企业高级管理人员、管理咨询人员、相关专业学者阅读。

作者简介

　　高洪波，知名策划专家，资深管理专家，北京天盟世纪企业策划有限公司，董事长，首席策划家。

书籍目录

第1章　问题决定成败问题决定企业机体健康与否问题决定企业寿命问题的特点问题的类型公司的划分给企业的几点启示第2章　管理再认识管理的本质管理的目标管理的任务我国企业管理的特点改进我国企业管理的切入点第3章　W管理模式W管理概述W管理理念W管理模式的构成要素W管理模式构建要求W管理模式的组成内容如何成功地引入W管理模式W管理模式的适用性第4章　W管理组织模式构建原则W管理组织形式W管理体制的特点W管理机构职能设计特别说明第5章　W管理程序准备阶段启动阶段实施阶段评价阶段表彰阶段第6章　W管理方法自查法互查法检查法考评法标杆对比法用户反馈法专家诊断法第7章　产权问题焦点问题1——创业期的产权问题焦点问题2——成长期的产权问题焦点问题3——改制中的产权问题实例W公司内部股权改革实施办法第8章　治理问题焦点问题1——公司治理水平低焦点问题2——董事会功能弱化焦点问题3——监事会功能失效焦点问题4——经理层不作为第9章　组织问题焦点问题1——组织变革滞后焦点问题2——传统组织病严重焦点问题3——改制中的组织问题第10章　管理问题焦点问题1——公司失控焦点问题2——管理滞后第11章　人才问题焦点问题——人才管理6大失误第12章　元老问题焦点问题——元老政策失误多实例S公司失败的惨痛教训第13章　薪酬问题焦点问题——薪酬制度不合理实例J公司薪酬政策与管理制度第14章　考评问题焦点问题——绩效考评8大难点实例L公司绩效考评与管理办法第15章　文化问题焦点问题1——盲目夸大企业文化的作用焦点问题2——文化导入工作失误焦点问题3——文化冲突严重焦点问题4——文化建设走形式第16章　理财问题焦点问题1——理财意识淡薄焦点问题2——粗放型理财焦点问题3——融资困难焦点问题4——资金使用不当焦点问题5——不重视节流第17章　风险问题焦点问题1——风险管理薄弱焦点问题2——风险防范不到位