项目百态

出版时间：2011-3  出版社：人民邮电出版社  作者：[美] Tom Demarco,Peter Hruschka,Tim Lister,Suzanne Robertson,Steve McMenamin,James Robertson  页数：208  译者：金明  
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内容概要

　　本书介绍了软件项目行为的86个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队Atlantic
Systems
Guild,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
　　本书适合所有软件项目的管理者阅读,也适合有志于成为软件管理者的人参考。

作者简介

　　Tom Demarco
软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。
　　Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。
　　Tim Lister 软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。
　　金明，Thought Works高级咨询师，Info
Q资深编辑，SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询。是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java／EE、Scala、REST、Web
Service以及HTML5。多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——Thought
Works文集》、《卓有成效的程序员》等。同时在《程序员》和Info Q上发表过多篇论文。

书籍目录

模式1　玩的就是心跳　
模式2　快，赶上　
模式3　死鱼　
模式4　欢乐的鼓掌会议　
模式5　保姆型项目经理　
模式6　牵涉性疼痛　
模式7　明日复明日　
模式8　眼神交流　
模式9　情绪戒指管理　
模式10　忠实信徒　
模式11　出租灵魂　
模式12　系统开发旅鼠周期　
模式13　清空“板凳”　
模式14　面对面　
模式15　我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗　
模式16　主面板　
模式17　无休止的集体会议　
模式18　幼犬和老狗　
模式19　影评人　
模式20　单一问责　
插曲　项目秘密　
模式21　苏式风格　
模式22　自然权力　
模式23　万籁俱寂的办公室　
模式24　白线　
模式25　沉默即同意　
模式26　稻草人　
模式27　伪造的紧急性　
模式28　时间清除了你的手牌　
模式29　lewis与clark　
模式30　短铅笔　
模式31　节奏　
模式32　加班预兆　
模式33　扑克之夜　
模式34　错误的质量关卡　
模式35　测试之前先测试　
模式36　苹果酒屋规则　
模式37　说，然后写下来　
模式38　项目中贪多求全　
模式39　巨神阿特拉斯　
模式40　所有人都穿着衣服是有原因的　
模式41　同事预审　
模式42　浮潜与水肺潜水　
模式43　一切都是该死的接口　
模式44　蓝色区域　
模式45　消息美化　
模式46　慢慢地道出事实　
模式47　残局游戏　
模式48　音乐制作人　
模式49　记者　
模式50　空椅子　
模式51　我的堂兄文尼　
模式52　?性汤　
模式53　数据质量　
模式54　本　
模式55　礼数小姐　
模式56　全神贯注　
模式57　“棒球不相信眼泪！”　
模式58　铁窗喋血　
模式59　按期交付，每回都不例外　
模式60　食物++　
模式61　没人在意的交付物　
模式62　隐藏的美　
模式63　我不知道　
模式64　乌比冈湖儿童　
模式65　互相教学　
模式66　意气相投　
模式67　十字槽螺丝帽　
模式68　可预测的创新　
模式69　玛莉莲？明斯特　
插曲　剪辑掉的底片　
模式70　布朗运动　
模式71　大声地、清楚地　
模式72　安全阀　
模式73　巴别塔　
模式74　惊喜　
模式75　冰箱门　
模式76　明天会是晴空万里　
模式77　堆积　
模式78　变更时节　
模式79　造纸厂　
模式80　离岸荒唐事　
模式81　作战室　
模式82　什么味道　
模式83　不从教训中学习　
模式84　不成熟的想法神圣不可侵犯　
模式85　渗漏　
模式86　模板僵尸　
照片授权说明

章节摘录

版权页：插图：一个优秀的项目经理要对手下员工的能力了如指掌。他分派任务、制订计划，在可用的技能和任务本身的要求之间寻求最佳的契合点。这是显而易见的。还有一些项目经理更进一步：他们提供一个工作环境——不仅是技术性的，而且是社会性的——让人们可以最大限度地使用自己的技能，并且提高这些技能。这些项目经理确保自己的员工拥有完成任务所必需的工具。这些项目经理鼓励提问，并且乐意与员工辩论；他们给每位团队成员设定最合适的挑战；他们在需要的时候提出批评；他们建设一个人人乐于工作的场所；而且他们采取必要的调整以保障各项事宜运作良好。简单地说，好的经理培养他们的员工，就像保姆培养她们照看的孩子一样。一个保姆，在传统的英式文化中，受雇于某个家庭来照看孩子。保姆通常要具有教师、护士和厨师的技能，对孩子的体格、心灵、社交、创造性和智力发展都要负责。在每天的日常活动中，保姆要确保孩子远离伤害，保证孩子们得到了足够的新鲜空气与锻炼，食用有营养的食物，并且增进对世界的理解，学会更多在世界上生存的技巧。除了照看孩子，保姆还需要与孩子的父母就孩子成长方面的顾虑进行沟通，鼓励孩子的特殊天赋。

媒体关注与评论

“只要参与过一两个软件项目，就一定会对书中介绍的情景深有感触，也必然会从中得到经验教训。” 　　——Joel Spolsky，《软件随想录》作者 “作者以十足的幽默感和深刻的洞察力写就此书。本书清楚地讲述了项目因何而失败，有何补救措施，并以非常友善和令人乐于接受的方式提出了切实可行的建议。” 　　——Warren McFarland，哈佛商学院教授 “对于任何一位曾经在组织里面从事过项目工作的人来说，86个项目模式熟悉得令人心惊。幸运的是，其中有一些模式是良性的，应该给予鼓励。然而悲哀的是，剩下的绝大多数模式不仅仅令人心灰意冷，而且它们对生产率、质量和项目团队士气的破坏程度令人瞠目结舌。” 　　——Ed Yourdon，《死亡之旅》作者 “这本《项目百态》就是关于项目管理的实话集……读这样一本书，你会笑，更多的时候你会摇头苦笑，甚至如芒在背。” 　　——熊节，ThoughtWorks中国公司首席咨询师，《重构》译者

编辑推荐

《项目百态:深入理解软件项目行为模式》：第19届Jolt大奖获奖作品、《人件》作者又一力作、入木三分刻画软件项目众生图。

用户评论 (总计19条)

•   这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查，英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就是严重缺乏归类整理的工作。书中的86个模式，涉及到软件开发项目的方方面面，维度、粒度有许多差异，甚至模式之间的行文风格都很不同（可以看出是不同的作者写的）。《反模式》一书与本书有些类似，但是显然在归类整理上做了许多工作，比较之后，可以看出本书是一本写作比较随便的项目经验集，《反模式》则是用心整理，希望成为经典。书中的模式我看后感觉大致可以做如下归类：1：正模式：书中有几个正模式，就是有助于项目实现的模式。可以单独列出来，主要有用人正确，决策流程正确，沟通方便（作者们比较反对分布式开发，主张团队成员之间面对面的交流）、目标明确、行动迅速等等。剩下的都是反模式，就是对项目有害的行为模式。2：反模式中又可以分：团队管理（人员招聘、工作安排、团队与组织的内部沟通）、产品管理（重大决策、产品设计、项目目标与边界、项目交付方式、质量控制、变更管理）、过程管理（项目流程、进度控制、创新管理、学习与总结）、开发相关（架构设计、编码相关）等。书中有两处明显翻译欠妥：38页 “模式16 主面板” 这个“主面板”翻译自Dashboard，一般译作“仪表盘”。155页，日常生活中所说的“一字螺丝”（相对于“十字螺丝”），被译为“开槽螺丝”。“开槽螺丝”好像是一个五金制品行业内的名词。 阅读更多 ›
•   最近在网上有关于两个“人”的书被众多程序员们关注。一本是《人件》的作者的新作《项目百态》，一本是《人月神话》的作者新作《设计原本》。 如果是老一点的程序员，大家可能都会记得两位作者在分别出《人件》和《人月神话》时曾经给IT界带来的震撼。到如今仍然是有口皆碑。无论是清华社的32周年纪念版，还是人邮社的英文影印版都是众多IT人士书架上的必备图书。 两位IT业界的老人，在2011年里带着他们的极富思考与总结的著作再次为广大IT者献上两本美食。但这两本书各有特点。《项目百态》非常适合有一定经验的程序员阅读，《设计原本》DOD即使你没有任何开发经验，也能从书中找到很多开发的需要掌握的技能与思考方式。
•   它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子，很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的，哦我老板就是这样的，哦我们这儿有个人是这样的，嗯这问题我也有。沮丧，愤怒，苦笑，无奈。　　它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的，读者都会要求再多些案子，如果能有一本这方面的“工作指南”就好了，可以让他们按图索骥，知道要注意哪些细节，要注意哪些问题，等等。　　照着镜子，发现问题的同时，也看到了解决方法。这更重要的是经验的积累，作者们给出了他们丰富的、行之有效的经验，而很多经验没有被期望用在所有可能的环境中，我们要解决问题，要积累自己的经验。　　86个模式足够多了，比较抽象的模式标题名不适合查阅，它不是宝典，它教会我们在团队中在千变万化的一个个项目中发现问题，做出判断，解决问题。每一个项目中人都可以从中受益。　　特别补上一句，配图非常好。这本书可打4星。
•   “山不在高，有仙则明”，薄薄一本册子把“项目百态”刻画得入木三分。值得阅读，值得推荐。相信不管你是成功的优秀IT管理者，还是整天愁眉苦脸的项目经理，或是只会听从老板指示不为项目成员考虑最终失败的team leader 都会从中得到启发。
•   此书，做项目的值得一看。
•   总结的情况许多我都实际遇过，虽然有些情景作者没有提出解决办法，但起码让我知道大家其实也在面对类似问题。
•   虽然欧美IT项目的管理和咱们有差异，但作为借鉴，这是一本很好的实战教科书。还可以拿每个案例和项目成员讨论。
•   适合软件项目经理没事拿出来看看
•   这本书对软件开发过程中会出现的好的、坏的问题作了详细的描述，并公平正确的做出了价值评价，无疑是一本指导有上进心的人和开发团队的好书！有了这本书，少一些摸索，少一些弯路！
•   不错.质量很好,一如既往
•   这本书非常值得看. 觉得我们以前的公司问题不少啊, 呵呵, 现在可以做得更好了.
•   之前写了评论，没注意下面是预览评论然后才是提交，丢失了！这本书是百言堂，多位专家的行业多年经验！不多说，绝对好书！
•   发货速度一般，但书的内容不错！对于正在成长的项目经理很有帮助！
•   项目经理读读
•   项目管理，正培训中，希望有所收获
•   还没看，经典书籍，先收藏了
•   介绍了软件项目行为的86个模式
•   项目百态
•   很不错，适合有经验的项目管理者