羽化涅槃

出版时间：2012-10  出版社：人民邮电出版社  作者：赵民 戴鹏亮 郑宏 著  页数：227  字数：120000  
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前言

近年来的金融危机越来越呈现为某种混合形式的危机。其特征是人们对未来经济形势持更加悲观的预期，整个区域内货币出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。在2010年金融危机逐渐消退之后，很多企业期望获得能助其改善金融危机影响的策略与方法。而管理咨询，作为被世界公认的加强和改善企业经营管理的重要手段，在这种需求下得到进一步的重视并快速发展起来。然而这一次，对于中国的管理咨询行业，似乎不同于以往简单的恢复，在金融危机狂潮逐渐褪去、中国经济复苏看好的大环境下，新的契机正在萌生，新的发展空间也在让企业努力寻找突破，这些都预示着管理咨询将伴随着企业的羽化涅槃愈显重要。    诸多管理咨询行业的巨擘纷纷预见，在未来可见的很短时间内，将有超过半数的世界五百强企业是来自中国的企业。这一说法的依据是，由国家GDP发展水平和速率推导出的国家垄断企业的规模。2011年，中国共有61家公司(未统计我国台湾地区的数据)进入《财富》世界五百强排行榜，比上一年增加了15家公司，这是中国上榜公司数量连续第8年上升。如果计入我国台湾地区的上榜企业，中国的上榜公司数量将达到69家，已经超过日本，仅次于美国(133家)。与中国上榜公司数量不断增加相对照的是，美国上榜公司数量2002年达到创纪录的197家，在随后的9年，每年都在减少。由此可见，管理咨询公司对中国企业良好发展前景的推测是不无依据的。    在中国，不少超过千亿规模的企业是中央企业或巨型国有企业。这些企业拥有雄厚的资金与背景，但其中不少都面临战略重组与体制改革。除了它们，还有一群冉冉升起的民营企业之星，这些企业拥有巨大的发展潜力。虽然在2011年，中国只有两家民营企业入围世界五百强，但其蓬勃的发展趋势就好比当年的奥运选手许海峰，不仅让世界知道中国可以产生世界冠军，同时也让世界知道中国可以重新定义世界冠军的成长史，或者说中国可以重塑世界冠军的面貌与气质。    根据一般的企业运营经验，当企业规模跨过特定的门槛时，其管理哲学、体系、方法等方面都将发生质的变化。本书试图讨论这些已经发生或即将发生质变的企业群体在由10亿元向100亿元规模扩张的过程中，可能面对的问题并提出我们的见解。    本书定位于参谋和拾遗。有雄心扩张、有志于称霸商界的企业家茶余饭后偶拾几页，如果觉得有点意思，那就达到了本书的目的：以话题，促思考；以实践，拓未来。    最后，有两点需要说明：第一，本书的素材和案例所涉及的一些企业和个人，全部隐去了真实的名称；第二，关于本书叙述与推理中存在的纰漏，恳请各位读者慷慨匡正。

内容概要

　　《羽化涅槃——企业从10亿到100亿》从时机、英雄主义和团队主义、商业模式、融资、执行和管理等不同角度，归纳总结了中小企业创业、经营成功的关键因素。全书共分开源篇、安内篇和慎思篇三个篇章。开源篇讨论了宏观的经济周期、神秘的风险投资、严谨的法律事务等；安内篇从高管、年轻一代和农民工不同方面讨论了历久弥新的人力资源问题；慎思篇主要从企业宗教、狼文化和企业家自身修养不同层面讨论企业文化相关问题。
　　《羽化涅槃——企业从10亿到100亿》合企业管理者和相关行业的咨询师阅读。

作者简介

赵民
正略钧策创始人、董事长
被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“2001年全球未来领袖”称号，被美中关系全国委员会授予第一届“美中杰出青年”称号。
瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员，清华大学公共管理学院“创新和社会责任研究中心”学术委员会委员，中国中小企业协会副会长；先后被聘为北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等大学的管理学院或商学院的客座教授、讲座教授或客座研究员。
2004-2006年，担任北京科技咨询业协会理事长，是中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。
戴鹏亮
顾问
南京生人，现居上海。曾留学瑞典，获得达拉那大学、卡尔斯塔德大学电气工程专业硕士学位。学生时期，所学尽皆理、工，甚至涉足临床药学。好读书，涉猎偏杂：工程、动植物学、历史、哲学、古代文学、宗教、美学、摄影、音乐、电影、心理、金融、旅游。短暂就职于航天研究所、杂志社、出版公司和管理咨询公司。供职正略钧策咨询公司期间，任高级顾问一职，专攻人力资源管理。曾服务于众多著名、大型金融机构。
郑宏
正略钧策合伙人、副总裁
在战略与营销规划、组织与流程设计、人力资源发展规划与人才梯队建设、绩效管理和薪酬设计等方面具有丰富的实践经验，专业领域涉及消费品、工业品等。
主要出版的图书有《最佳击球点》、《工业品营销》、《营销方法》、《数据库营销》、《销售管理》、《营销人员薪酬与考核》、《企划力》等。曾在《中国经营报》、《销售与市场》等多家媒体发表数十篇文章，多次接受《中欧商业评论》、《第一财经日报》、《环球企业家》、《IT经理世界》、《数字商业时代》、《南都周刊》、《每日经济新闻-管理周刊》、《职场》等媒体采访。多次受邀参与国内各种经济论坛和年会。多次受邀在国内著名大学、商学院、知名企业进行专题演讲。

书籍目录

目　录
开源篇
资本的健康增长、积累与盲目扩张　3
　由3Q大战开说　3
　什么是正确的财富积累观　4
　核心竞争力的甲乙丙丁　5
　投资不是做善事　9
　盲目扩张，上市公司也不能逃脱的厄运　10
　一则寓言引发的思考：求大、求快果真好吗　11
关于风险投资　14
　引子　14
　风险投资是什么　15
　怎样获得风险投资　21
　本文的用途　35
秒杀者、法律商　37
　由“秒杀者”说开去　37
　法律思维和法律意识　41
　企业管理人的“法律商”　51
经济周期、企业抗击、员工压力　56
　黄泰岩先生的“8”、“4”理论　56
　经济周期理论的沿革　57
　经济周期对企业影响的外在表现　59
　经济周期的内在动因　60
　如何预测经济周期所处阶段　61
　如何消除经济周期下挫对企业的负面影响　62
　经济周期与员工压力　65
　处理员工压力的对策　68
　稻盛和夫访谈：打破经济周期的噩梦　71
散谈民营企业　74
　为什么民营企业家压力那么大　74
　厉以宁：民营企业的困难和问题　74
　民营企业自我诊断八大路径　77
　民企管理中如何授权　85
　“授权”出路　87
怎样开拓新市场　89
　基本期待　89
　开动之前应该考虑什么　89
　产品/服务替换为产权/体验　90
　怎么做　92
关注“最差实践”　108
　为什么要关注“最差实践”　108
　什么才是“最差实践”　112
　有哪些常见的“最差实践”的例子　116
多元化和专业化　120
　多元化和专业化的管理学简史　120
　专业化成功范例：格力空调　124
　多元化成功范例：海尔　126
　多元化失败举例：春兰　130
　专业化、多元化的利弊是非　133
　企业选择经营战略的思考　137
循证管理浅谈　140
　柠檬、坏血病和循证医学　140
　循证管理是什么　142
　循证管理范围　145
　循证管理程序　149
伟大的领导：开拓者还是掌控者　154
　开拓者和掌控者　154
　要努力成为“掌控者”　157
　柳传志——大局掌控者的典范　159
　结语　165
安内篇
谈谈高管薪酬　169
　“高管”的重要性　169
　高管薪酬：风波和初衷　170
　高管薪酬：一般结构和长期激励　172
　高管薪酬：“二金”约束　174
　评论员的反对声：高管薪酬，错错错　176
　意见和建议　178
80后、90后员工怎么管理　181
　由富士康员工的连环自杀事件说开去　181
　企业家们对这些大孩子的抱怨　181
　把大孩子们分分类　183
　作为长辈和领导，我们该做些什么　185
　一封家书　189
对新生代农民工与企业人力资源的点滴建议　193
　谁是“新生代农民工”　193
　新生代农民工的观念转变　197
　新生代农民工面临的主要问题　201
　从人力资源角度看新生代农民工管理　205
慎思篇
企业文化、宗教、狼　211
　企业文化是基础的、根本的、分群的　211
　宗教的特征对企业文化顶层设计的启发　212
企业家的叛逆与优雅　217
　“头人”之于企业的关键作用　217
　“头人”的修养　218
　优雅和叛逆的桑蒂·勒纳　221
　艺术品宣泄　223
　结语　226

章节摘录

资本的健康增长、积累与盲目扩张    ■由3Q大战开说    路过报刊亭，看见里面挂满了一墙的杂志，铺满了一桌的各色报纸。一眼扫过去，有1／3的版面都在怀疑奇虎360前一阵子和腾讯QQ的“3Q大战”实际上是为奇虎最近的美国上市而做的舆论铺垫。假如这是真的，为上市融资挖空心思至此，这个“阳谋”的战线可拉得真够长的。即使是诸葛亮，怕事前也算不出真相。    回家之后，我上网搜索“奇虎上市”，果然相关结果有好几万条。这应该又是一个企业吸引风投；风投将其推进股票交易所挂牌成功后退出；最终促成企业家腰缠万贯和风投腰缠万贯的成功案例。    恭喜！    我猜，不少人看见这条新闻的时候可能会想：“要不是风投给了一把推力，奇虎哪能这么风光！也就是没有风投看上我；要是有，我也早发达了。”    短短几年来，在创业板和纳斯达克上市的几家中国企业，由于其模式独特、业绩优秀，在资本市场上受到追捧，一路高歌猛进。社会舆论也纷纷给予褒奖。有评论员给新时代的“资本英雄”做了这样的速写：“借钱——扩张——再借钱——再扩张”；或者“讲故事——融资——包装／重组——上市——套现”。资本英雄，以及他们的资本游戏经常被一些媒体包装成“传奇”，并通过各种媒介传达至大众。    做实业的老板们反倒被冷落在了角落。资本英雄的故事固然激荡人心、吸引眼球，难道产业升级、经济发展、企业成功没有资本的加入就一定寂寞无声吗？在这样的舆论气候中，有不少原本并不从事资本运作的企业，其决策人也把工作的重心偏移到了“如何吸引资本加入”上。它们中有一些企业，希望通过引人资本寻求规模的扩大或者产业的升级；有一些企业，则企图通过引人资本逃避财务困境；还有一些企业，则纯粹是因为眼红别人通过融资发财，也梦想着走一条“被投资——股票上市——套现暴富”的捷径。    资本英雄真的可以拯救一切危机、实现一切愿望吗？    ■什么是正确的财富积累观    上述捷径是不值得被神话式渲染的。整个社会应当淡化资本异常积累的影响力，倡导健康的、正确的企业财富积累观。    不少人已经简单地将企业成功的衡量指标改写成了“有没有能力融资、引进风投或者融资上市”。甚至有人为了追求财富，打算建立一家小公司，将它“梳妆打扮”一番，然后脱手给风投或者上市，自己则在上市套现后一走了之，抛弃那个公司。这样的构想，犹如缺钱花的人养了一只刚刚能下蛋的小母鸡，便以普通肉鸡三倍的价格卖出去，便以为万事大吉。    想得太简单了。    ■核心竞争力的甲乙丙丁    不同行业，发展路径不一样，发展周期也不一样。不是每家企业都能靠资本运作的助力得到发展的。无论是风险注资，还是交易所上市，都仅仅是融资行为。也就是说，这是在解决公司有更多的钱(资本)的事。公司的运作，出了问题推动不前，不一定都是资本的事，也不一定都是靠钱能“摆平”的。核心竞争力、垄断资源、管理水平、人力资源，这些方面无论哪个出了问题，“缺钱补钱”的方子都根治不了。    核心竞争力是企业生命力的关键。一个学IT的年轻人，找工作比较困难，又很想在五年内就发达，于是想办法筹借资金办了一家网络公司，做的就是和Facebook、开心网差不多的事情，并没有新鲜的点子。现在就可以推断：它没有多大的天地可以开创。SNS一类的互联网企业自出现以来，始终没有发掘出一个良好的盈利模式作为核心竞争力。对于用户来说，沟通、娱乐非常有趣，但这是不够的；这不是支撑一个以盈利为目的的互联网公司活下去的全部要素。无论怎么在营销上花心思，包装公司、设计炫目的网页、推出互动小游戏、插播无关痛痒的flash小广告，根本的盈利模式如果没有突破，就会缺乏竞争力。    退一步假设，凭借炫目的外表吸引了风投前来考察。风投发现缺乏别致的盈利模式，他不会投：投资不是做善事——帮小企业解决财务运转的困难；而是为了投资人自己的高回报。如果不能给投资人带来诱人的回报，投资人为何要投资？    P3-5

媒体关注与评论

协企兴国。——宏碁集团创始人  施振荣正略钧策：建班子、定战略、带队伍是联想管理的三要素，正略钧策帮助中国的企业走向成功，并预祝成为中国乃至世界有影响力的跨国咨询企业。——神州数码控股有限公司董事局主席  郭为正略钧策的咨询是务实的，顾问也是优秀的！祝愿正略钧策在新的一年中取得更好的成绩，不仅成为中国市场的咨询专家，在不久的将来也成为国际市场的咨询专家！——红星美凯龙董事长  车建新    正略钧策良好的客户服务意识、敬业专业的咨询团队、可操作性的方案成果，在业内有口皆碑。感谢正略钧策助力中国企业成长！——华远地产上市公司董事长  任志强正确方略和钧重之策源于知识、经验、信息因素基础上的协作杠杆。——国务院发展研究中心金融研究所所长、著名经济学家  夏斌为企业出谋献策，推动中国式管理创新；与客户共同成长，开创世界级咨询伟业。——广西企业与企业家联合会会长   万重谋

编辑推荐

宏观的经济周期、神秘的风险投资、严谨的法律事务对企业的影响体现在哪高管、年轻一代和农民工分别该如何管企业宗教化、狼文化和企业家自身修养对企业扩张的意义何在

用户评论 (总计1条)

•   书中的名企案例以及点评很受启发，作者的很多观点不妥俗套又深入挖掘，不是一本口水书，加上装帧真的非常精美，所以值这个价！