CMMI软件过程改进与评估

出版时间：2004-7-1  出版社：电子工业出版社  作者：罗运模  页数：386  字数：553000  
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内容概要

本书详细介绍应用CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）原理进行软件过程改进和评估的具体方法，其目的是让软件开发人员和软件开发 管理人员应用CMMI的原理和方法来改进其软件过程，从而提高软件产品的质量和软件开发效率。
    本书将软件开发过程改进具体实施中的软件能力成熟度模型集成中的软件开发／软件工程模型（CMMI－SW/SE）规程转换成具体的类似于软件开发流程的可操作流程，便于软件工程帅理解和操作。在具体实施CMMI规程的软件过程改进时，软件工程师只要参照书中的操作步骤一步一步地进行操作，即可基本达到CMMI标准过程的要求。

书籍目录

绪论：关于CMMI	1  0.1  软件危机	1  0.2  CMM的提出	3  0.3  CMMI的推出	3  0.4  CMMI的基本思想	4  0.5  CMMI的基本内容	6  0.6  成熟度等级中过程域的结构	9  0.7  CMMI中的主要术语	9  0.8  关于CMMI的几个问题	13第1篇  受管理级篇  第1章  需求管理	19    1.1  需求管理概述	19    1.2  需求管理流程	19    1.3  制订需求管理计划	20    1.4  管理需求	23      1.4.1  求得对需求的理解	24      1.4.2  求得对需求的承诺	25      1.4.3  管理需求变更	26      1.4.4  维护对需求的双向溯源性	27      1.4.5  识别项目工作与需求之间的不一致	28    1.5  实施建议	29  第2章  项目策划	31    2.1  项目策划概述	31    2.2  项目策划流程	31    2.3  制订项目策划计划	31    2.4  完成参数估计	34      2.4.1  估计项目的范围	35      2.4.2  估计项目属性	36      2.4.3  确定项目生存周期	37      2.4.4  估计工作量和成本	38    2.5  拟订项目计划	40      2.5.1  编制预算和进度	40      2.5.2  识别项目风险	42      2.5.3  策划资料管理	43      2.5.4  策划项目资源	45      2.5.5  策划必要的知识和技能	46      2.5.6  策划共利益者介入	47      2.5.7  制订项目计划	48    2.6  获得对计划的承诺	49      2.6.1  审查从属计划	49      2.6.2  使工作和资源协调	50      2.6.3  获得对计划的承诺	50    2.7  实施建议	52  第3章  项目监督和控制	53    3.1  项目监督和控制概述	53    3.2  项目监督和控制流程	53    3.3  制订项目监督和控制计划	53    3.4   对照计划监督项目	56      3.4.1  监督项目策划参数	56      3.4.2  监督承诺	58      3.4.3  监督项目风险	58      3.4.4  监督资料管理	59      3.4.5  监督共利益者介入情况	60      3.4.6  执行进展审查	61      3.4.7  里程碑审查	62    3.5  管理纠正措施，直到结束	63      3.5.1  分析问题	63      3.5.2  采取纠正措施	64      3.5.3  对纠正措施进行管理	64    3.6  实施建议	65  第4章  供方协定管理	67    4.1  供方协定管理概述	67    4.2  供方协定管理流程	67    4.3  制订供方协定管理计划	69    4.4  建立供方协定	70      4.4.1  确定获得方式	70      4.4.2  选择供方	71      4.4.3  签订供方协定	72    4.5  满足供方协定	74      4.5.1  采办商业现货产品	74      4.5.2  执行供方协定	75      4.5.3  进行验收测试	77      4.5.4  转移产品	78    4.6  实施建议	79  第5章  测量和分析	81    5.1  测量和分析概述	81    5.2  测量和分析流程	81    5.3  制订测量和分析计划	81    5.4  协调测量和分析活动	84    5.5  提供度量结果	90    5.6  实施建议	95  第6章  过程和产品质量保证	97    6.1  过程和产品质量保证概述	97    6.2  过程和产品质量保证流程	98    6.3  制订过程和产品质量保证计划	99    6.4  客观评价过程和工作产品	100    6.5  通报并确保解决问题	102    6.6  实施建议	104第7章  配置管理	107    7.1  配置管理概述	107    7.2  配置管理流程	108    7.3  制订配置管理计划	110    7.4  建立基线	114    7.5  跟踪和控制变更	119    7.6  建立完整性	121    7.7  版本控制	123    7.8  实施建议	125第2篇  已定义级篇  第8章  需求开发	129  第9章  技术开发	147  第10章  产品集成	167  第11章  验证	183  第12章  确认	197  第13章  组织过程聚焦	207  第14章  组织过程定义	221  第15章  组织培训	233  第16章  集成项目管理	247  第17章  风险管理	263  第18章  决策分析与决定	279第3篇  定量管理级篇  第19章  组织过程性能	293  第20章  定量项目管理	303第4篇  持续优化级篇  第21章  组织革新和部署	325  第22章  原因分析和决定	341第5篇  评 估 篇  第23章  CMMI的评估	355主要参考文献	385