PDMA新产品开发手册

出版时间：2007-9  出版社：电子工业  作者：[美]肯尼思·B·  页数：474  译者：赵道致  
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内容概要

对企业而言，开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发，从创新到实施，直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的应用工具。

作者简介

肯尼思·B·卡恩， 美国诺克斯维尔市田纳西大学市场与物流系市场学副教授，也是田纳西大学销售预测管理论坛的创始人之一，这个论坛侧重销售预测和市场分析的教学和研究工作。他的教学与研究涉及产品开发、产品管理、销售预测、部门之间的整合等多个领域，曾在《产品创新管理》等杂志上发表过多篇论文，还著有《产品计划精要》（Product Planning Essentials）一书。

书籍目录

第1部分 开始之前  第1章 新产品——是区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素  第2章 新产品开发战略：制定和实施  第3章 新产品组合计划和管理  第4章 实施产品开发  第5章 流程负责人  第6章 渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端  第7章 服务开发第2部分 组织开发  第8章 大公司中创新的方法与组织结构  第9章 产品开发项目团队管理  第10章 产品开发中的权力与政治  第11章 分布式新产品开发  第12章 加速新产品开发：技术与陷阱第3部分 开始  第13章 新产品的市场分析和细分  第14章 获取客户[]对产品开发的需求  第15章 新产品开发的相关情景研究  第16章 新产品开发流程中与客户的互动  第17章 获得火花和冲击：构思和概念的产生  第18章 定量市场调研  第19章 从专利组合中提炼价值  第20章 技术管理第4部分 执行开发  第21章 关口决策：新产品开发中风险管理的关键关键  第22章 赢得产品审查批准  第23章 新产品预测的方法  第24章 通过工业设计战略提高新产品开发成功率  第25章 建立与最终用户之间的桥梁：工业设计师如何对产品开发做出贡献  第26章 产品开发中的人因工程  第27章 设计转变为现实：快速原型法  第28章 技术开发的风险分析工具：危机分析和失效模式与效果分析第5部分 完成开发任务  第29章 用有效的度量规划支持商业目标  第30章 新产品和服务的发布管理  第31章 新产品发布的供应链管理意义  第32章 消费品市场测试和发布后的评估  第33章 生命周期管理总论和相关问题  第34章 产品退出和终止第6部分 PDMA对NPD的研究  第35章 从杰出公司创新者中学到的  第36章 从2003年比较绩效评价研究（CPAS）中得到的第一个结论附录 产品开发与管理协会（PDMA）简介PDMA关于新产品开发的术语表 新产品开发与管理协会2004年获准重印

用户评论 (总计24条)

•   这是国内关于PDMA的首本书，对企业开发新产品和服务具有很好的指导作用
•   本书是美国产品研发管理协会的指南，不仅针对新产品的开发介绍了相关的概念、技术和工具，而且深入到一般研发人员较少关注的组合管理、最佳上市时间等方面，真正覆盖了产品研发工作的整个生命周期。虽然由多位作者执笔，但是基本能围绕产品的市场化这一核心问题展开。
•   因为本书很多地方描述的比较HIGHLEVEL,所以整体来看本书适合有丰富产品开发经验的人，资深产品经理，CTO来看，产品开发基层人员没必要看此书。同时如果是项目型的公司，没有必要看此书，本书更多是产品型公司的经验总结。本书汇总了业界优秀公司产品开发方方面面的实践，书中的方法，被业界众多标竿公司成功运用，同时本书知识面比较广，涵盖产品模糊前端，中期开发流程，项目团队模式，产品概念筛选等，尤其第17章，产品需求与概念，本人感触很深，这些方法都是IBM,HP,MOTO等业界不错公司的实际操作方法，记得以前看了一次哈佛MBA的视频培训教材，发现视频教材讲解的内容，与第17章的内容，有惊人的类似性。同时也感觉，因为本书是美国众多教授汇总研究的结果，研发管理是一个复杂的内容，不可能一本书讲清楚，所以本书整体内容全面，但部分章节的描述深度还需要加强。但根据本人12年的产品开发和产品规划经验，整体来讲第3，6，8，12，17章，写的不错，非常值得一看。缩短上市时间，是每个公司研发管理追求的目标，但是这里面有很多的陷阱，本书详细的讨论了这里面的误区。比如开发周期，估计很多的公司都无法统计出真正的新产品上市时间，所以在公司下决心改善之前，必须确定在哪些方面改善，同时集中注意力在合适的开发方法上面。总而言之，作者总结了20多年的实践经验，讨论了新产品开发的多种技术与误区,同时推荐灵活使用这些技术方法的组合。
•   此书是一次来公司培训产品经理的老师推荐的，现在还没看完，但是受益匪浅。让我对新产品的开发过程有了一个系统全面的认识，不错。
•   值得好好阅读，对新产品开发有很大帮助。
•   对于新手来说略微抽象了点。但对了解产品管理的来说则是很不错的！
•   总体上讲，本书是国外企业多年研发管理实践过程中的经验、教训之谈，而不是一本研发管理的启蒙书籍或者理论文集，尤其适合对研发管理体系已经有一定了解，或者正在尝试使用这些方法的管理人员阅读。书中谈到的实践对我们企业还是非常有借鉴意义的。
•   每章节是各自独立的，写得很有水平，需要仔细研究。
•   这本书是上司推荐的，他说是一本很适用的书。呵呵，是否真的适用，等我看完了同大家分享咯。
•   书很正版，质量很好，发货很快，买书首选当当！
•   唯独
•   看了几遍了，还是舍不得放手
•   看了目录,内容还没仔细看呢
•   這是第一次網購,感覺挺好!書的質地不錯.
•   仔细的看了看，需要静下心来阅读，专业性较强，没有作过产品可能没有感受！有些内容是美国的案例，在中国仅仅有借鉴意义。可作为产品开发的参考书和工具书。
•   因为是一套论文集，其中选的文章质量不一，有的篇章明显写的过粗，过于理论化，但多数文章还是很有价值，颇具启发性。
•   很好的书,值得一买
•   一本很好的参考书，理论太多，案例比较少，了解
•   适合研发管理人员看，反正是这种“字典”
•   一般，内容深度不够。.主要是结合当前的理论理解方面例子较少。
•   就一般外企来说，个人认为不太适用。可能是翻译的问题。
•   我认真阅读了这本书，感觉英文原版的质量应该是不错的，是各个领域的专家的著作汇编。而最令人遗憾的是这本书的翻译质量太差，不客气的说，就是粗制滥造，语句不通，不知所云。令人感慨今天的一些披着教授、博士头衔的人，学术水平和责任心是一样的低！！！令人痛心！
•   已经退货了，看来以后要留意出版社的信誉了。
•   　　 《PDMA》新产品开发手册，这本书在亚马逊网上书店销量第一，第3，6，8，12，17章，写的不错，非常值得一看。
  　　
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