现代企业管理

出版时间：2008-2  出版社：电子工业  作者：赵钎，宋冀东主编  页数：283  

内容概要

　　《全国高等职业规划教材：现代企业管理（第2版）》根据国家教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》，从现代企业管理的实际需要出发，针对高职高专理工科教学的需要，组织长期从事经济管理教学的教师编写而成。全书共分总论、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业技术管理等4篇共计12章，全面、系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、方法及应用，强调对现代企业管理的基本概念和基本原理及方法的诠释，也吸纳了现代管理思想和方法，比较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。

书籍目录

第1章 企业与企业管理组织第2章 管理与企业管理第3章 企业文化与企业道德和责任第4章 企业的市场调查与市场预测第5章 企业经营管理第6章 市场营销管理第7章 生产过程组织与劳动组织第8章 生产计划与生产作业计划第9章 企业资源管理第10章 企业创新与新产品开发管理第11章 质量管理与控制第12章 设备综合管理

章节摘录

　　第1章 企业与企业管理组织　　1.3 现代企业制度　　1999年9月，在新西兰的奥兰多召开的APEC（亚太经合组织）会议上，时任中共中央总书记和国家主席的江泽民同志就提出了发展国家经济的三个途径，即进行人力资源开发、建立完善的现代企业制度、提高企业创新能力等。其中，建立现代企业制度在市场经济国家已普遍展开。　　1.3.1现代企业的含义与特征　　现代企业是指企业的所有者与经营者相分离，并具有技术现代化和管理现代化特征的企业组织形式。所有者与经营者分离、拥有现代技术和管理现代化是现代企业的三个最显著的特点。所有者与经营者分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和管理现代化是现代企业的两大支柱。三者相辅相成，都是现代企业不可缺少的特征。　　1.所有者与经营者分离　　在传统的个人独资企业和合伙企业中，都是资本所有者直接控制和经营企业。在企业规模不大的情况下，经营企业没有成为专门的技术，业主有可能对企业直接负责。随着公司成为现代企业的重要组织形式，由于公司资本所有权的多元化和分散化，也由于公司规模的大型化和管理的复杂化，就要求公司制企业创建所有权与经营权相分离的管理体制和管理组织。这是现代企业的产生基础和条件。　　2.拥有现代技术　　现代企业将现代最新科学技术最广泛地应用于生产经营的全过程，不仅把繁重的体力劳动交给机器去做，而且把重复的、例行的脑力劳动也移交给了计算机，人们着重于创造性的劳动。在现代企业中，生产要素的集合方式可表示为　　现代企业生产要素=（土地+劳动力+资本）×技术　　由此可见，技术作为第四个生产要素，在企业的生产经营中起着愈来愈重要的作用，甚至可以说技术已跃居为生产要素的首位。