工程管理专业英语教程

出版时间：2009-2  出版社：电子工业出版社  作者：熊英 编  页数：210  

前言

　　目前，随着我国国际交流和全球化市场经济的快速发展，对大学生专业英语水平的要求也越来越高。大学生除了要能顺利地阅读相关的专业英文文献之外，其专业英语的听力和口语水平也需要进一步提高，以便更好地适应日益激烈的国际化竞争。　　工程管理作为一门新兴学科，目前问世的相关专业英语书籍并不太多。本书的作者在阅读了大量工程管理专业英语的文献之后，精心选材，编写成册。其目的在于帮助工程管理专业的本科生掌握本专业的英文术语，进而提高他们专业英语的听力和口语水平。此外，经过大量的口语和阅读训练，学生应用专业术语的能力会进一步增强，这必为将来的工作打下坚实的基础。　　本书包括12个单元，内容涉及建筑的主要类型、项目管理、项目的生命周期、项目计划、成本估算的方法、成本控制，建设工程项目融资、合同条款、进度计划、工程的质量控制和保证、招投标、索赔等问题。课后配有对重点词汇的发音和讲解以及针对文章的问题设计，学生通过回答问题不仅能更进一步了解工程管理专业的知识，而且能进一步提高自己专业英语的听说能力。　　为了方便教学和锻炼学生英语听力，本书另配有电子教案，并提供部分视听素材，向采纳本书作为教材的教师免费提供。　　由于时间有限，若有疏漏失当之处，望读者指正。

内容概要

本书旨在使读者掌握工程管理相关专业英语术语及用法，培养和提高读者阅读和翻译专业英语文献资料的能力，以及口头表达能力。本书由12个主题单元组成，主要内容包括建筑的主要类型、项目管理、项目的生命周期、项目计划、成本估算的方法、成本控制，建设工程项目融资、合同条款、进度计划、工程的质量控制和保证、招投标、索赔等内容。每个主题单元由2篇课文、2篇阅读材料、课文词汇、课文注释和练习组成，在书后还附有课文参考译文。为了方便教学和锻炼学生英语听力，本书另配有电子教案，并提供部分视听素材，向采纳本书作为教材的教师免费提供。　　本书可作为工程管理专业的专业英语教材，也可供从事相关专业的人员学习参考。

书籍目录

第1课　管理在土木工程中的作用第2课　建筑业第3课　建筑类型第4课　材料的获得与运输第5课　测量与绘图第6课　土方工程第7课　什么是项目管理第8课　项目的生命周期第9课　建筑项目计划第10课　进度计划的概念第11课　质量控制与质量保证第12课　施工质量第13课　成本估算第14课　建筑成本控制第15课　什么是项目融资第16课　房地产业的发展第17课　建筑合同的类型第18课　承包商的一般义务第19课　索赔第20课　施工索赔常识第21课　招投标第22课　招标、开标和授予合同第23课　划算而又及时的建筑第24课　建筑的未来趋势参考文献

章节摘录

　　Passage 1 Schedule Development　　Project schedule development， an iterative process， determines planned start and finish dates for project activities. Schedule development can require that duration estimates and resource estimates are reviewed and revised to create an approved project schedule that can serve as a baseline against which progress can be tracked. Schedule development continues throughout the project as work progresses， the project management plan changes， and anticipated risk events occur or disappear as new risks are identified.　　There are two major categories of time constraints considered during schedule development.　　Imposed dates on activity starts or finishes can be used to restrict the start or finish to occur either no earlier than a specified date or no later than a specified date. While several constraints are typically available in project management software， the "Start No Earlier Than" and the "Finish No Later Than" constraints are the most commonly used.Date constraints include such situations as agreed-upon contract dates， a market window on a technology project， weather restrictions on outdoor activities， governmentmandated compliance with environmental remediation， and delivery of materiel from parties not represented in the project schedule.　　The project sponsor， project customer， or other stakeholders often dictate key events or major milestones affecting the completion of certain deliverables by a specified date. Once scheduled， these dates become expected and can be moved only through approved changes. Milestones can also be used to indicate interfaces with work outside of the project. Such work is typically not in the project database and milestones with constraint dates can provide the appropriate schedule intercace.

编辑推荐

　　《工程管理专业英语教程》的作者在阅读了大量工程管理专业英语的文献之后，精心选材，编写成册。其目的在于帮助工程管理专业的本科生掌握本专业的英文术语，进而提高他们专业英语的听力和口语水平。此外，经过大量的口语和阅读训练，学生应用专业术语的能力会进一步增强，这必为将来的工作打下坚实的基础。　　《工程管理专业英语教程》包括12个单元，内容涉及建筑的主要类型、项目管理、项目的生命周期、项目计划、成本估算的方法、成本控制，建设工程项目融资、合同条款、进度计划、工程的质量控制和保证、招投标、索赔等问题。课后配有对重点词汇的发音和讲解以及针对文章的问题设计，学生通过回答问题不仅能更进一步了解工程管理专业的知识，而且能进一步提高自己专业英语的听说能力。

用户评论 (总计2条)

•   此书过于简单，还不如没事浏览相关英文网站
•   还行，就是货到的太慢了