世界名企总裁有效激励员工的40封信

出版时间:2010-8  出版社:电子工业出版社  作者:全琳琛  页数:201  

前言

  信,是一种最久远的沟通方式,但也是最有效的沟通方式之一。给员工写信,是众多企业总裁的少数共同爱好之一,而且越是大公司,越是知名公司,其总裁就越喜欢给员工写信。世界500强企业的总裁有80%以上都曾有过给员工写信的经历。  对企业总裁来说,信就是与员工沟通的桥梁。通过一封信可以拉近他们与员工的距离,让企业内的所有员工了解自己对公司业绩、制度变革、发展方向以及所遇到的危机与机遇等的看法,使员工能够与自己的决策时时保持一致。  对员工来说,信就是总裁的使者,通过它,员工能够感知公司的发展以及总裁对自己的要求,从而帮助其明确学习和发展的方向。  本书精选了国内、国际的33家公司的38位总裁(写信时居于总裁的职位,但不一定是原公司的现任总裁)曾写给员工的40封信,分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题将内容分成了8篇,展现了在特定的管理情境下,企业决策者实际的思维脉络和内心的真实感受,可供当今企业中的总裁、管理人员、普通员工以及管理学专业的院校师生参考阅读。  参加本书编写的人员除封面署名作者外,还有甄海虹、常云涛、李红、崔金玉、张宏、王崇彩、郑莉、陈丹丹、李康金、黄瑞峰、蒋春华、蔡昕宏、李根东、林怀展、齐晓明、倪畅等,在此一并表示衷心的感谢!

内容概要

本书精选了国内、国际33家优秀公司的38位总裁写给员工的40封信,分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题分成了8卷,展现了在特定的管理情境下,企业决策者真实的思维脉络和内心的切实感受,本书可供当代企业管理者借鉴,也可供企业员工参考。

书籍目录

1.绩效篇——业绩是企业生存之本 1.1 顺驰汪浩:到了最关键的时刻 1.2 大唐电信曹斌:“ST”并不可怕 1.3 搜狐张朝阳:2006大决战进行时 1.4 格兰仕梁庆德:让事业与理想齐飞 1.5 TCL多媒体梁耀荣:要时刻充满信心 1.6 富士康郭台铭:请检视你的工作态度2.团队篇——风雨同舟,一路同行 2.1 当当网俞渝:七年一路走过 2.2 百度李彦宏:这还只是开始 2.3 华视李利民:信念成就梦想 2.4 GE伊梅尔特:GE对诚信的承诺 2.5 SOHO中国潘石屹:分享上市盛宴 2.6 瑞峰置业陈强:大家一起行动起来3.发展篇——除了奔跑,别无选择 3.1 百安居麦特:一边关店一边投资 3.2 硅谷数模杨可为:“接口”也疯狂 3.3 福特艾伦·穆拉利:我的第一印象 3.4 万向鲁冠球:发展不能脱离社会责任 3.5 万科郁亮:曲折的道路练就伟大的企业 3.6 华远任志强:冬天也能开出鲜艳的花朵4.变革篇——改变,改变,还是改变 4.1 戴尔公司迈克·戴尔:我回来了 4.2 IBM郭士纳:谁说大象不能跳舞 4.3 盛大陈天桥:细节创新永无极限 4.4 克莱斯勒鲍勃·纳德利:为重新赢利而努力 4.5 阿里巴巴马云:能拒绝加薪,不能拒绝责任 4.6 微软史蒂夫·鲍尔默:重组资源与降低成本5.危机篇——该来的总是会到来的 5.1 阿里巴巴马云:提前准备过冬 5.2 雅虎杨致远:全力抵御暴风骤雨 5.3 新浪王志东:该到船长负责的时候了 5.4 日照钢铁杜双华:老员工不回归,不进新人6.并购篇——你中有我,我中有你 6.1 万科王石:经历多雨,期待金秋 6.2 联想柳传志:走向世界的联想 6.3 新浪汪延:回应盛大收购传闻 6.4 港湾网络李一男:再次回归华为 6.5 SUN乔纳森·舒瓦茨:新的开始7.勉励篇——长江后浪推前浪 7.1 联想柳传志:写给杨元庆的信 7.2 华为任正非:写给新员工的信 7.3 GE韦尔奇:写给伊梅尔特的信8.离职篇——天下没有不散的筵席 8.1 谷歌李开复:再见,谷歌 8.2 惠普孙振耀:想说再见不是很容易 8.3 雅虎德克尔:为曾经的工作而自豪 8.4 微软比尔·盖茨:拥有你们我很幸运

章节摘录

  1.1 顺驰汪浩:到了最关键的时刻  企业在发展过程中,会创造高潮,也会经历低谷,这是不可避免的,即使当年曾创造过发展奇迹的顺驰也是如此。  由于一系列的扩张,顺驰在管理、资金等各方面都出现了问题,对于顺驰来说,2005年是“最关键的时刻”。  2005年,顺驰执行了一系列的高层管理人员的调整策略,顺驰创始人孙宏斌隐退。2005年1月18日,汪浩接替张桂宗成为顺驰中国控股有限公司董事局主席。上任伊始,汪浩就把2005年定位为“顺驰的战略转型年”,开始了一系列的减缓扩张、收缩防线的调整。  2005年上半年业绩浮出水面之际,也是汪浩作为董事长兼总裁的第一份试卷交卷之时,由于国内宏观调控政策的出台,顺驰年初设定应完成的回款目标出现了空前的压力。于是便有了下面这封汪浩写给所有顺驰员工的一封信。  顺驰的各位同仁:  上半年我们良好的销售业绩,是在外部环境变化和自身发展节奏调整的双重变化之下取得的,来之不易,难能可贵。  从外部环境看,3月和5月国家先后出台针对房地产行业的宏观调控政策,给房地产企业带来了阶段性的困难。在市场受到较大影响的区域,我们的华东集团,克服了种种困难,取得了巨大收获。我们的华北集团在面临市场压力、项目进行压力的困境下,成功完成入住面积50万平方米。从内部来说,今年我们从追求规模和速度的快速发展阶段,逐步进入到追求利润和效率的持续发展阶段,上半年我们持续地在做着自身动作的调整、架构和流程的再造、人员的调整,等等。在外部环境和内部变化之下,我们克服难题,实现了目标,为下半年工作提供了支持,也为我们实现全年指标打下了很好的基础。  下半年,我们有接近年度预算2/3的回款指标要完成,这是一个很高的目标,市场在逐渐回暖,但困难和压力也还会继续显现出来。我们每个团队,每个人都会感到压力,这其实是考验大家的最好时机,需要我们每个人在自己内心坚定信心和鼓起勇气,团结在一起,去战胜困难。相信我们的团队是一支能打硬仗的团队,是一支敢于直面困难、迎接挑战的团队。  我们要看到困难,更要看到困难背后的发展机会。我们不仅要完成下半年经营上的指标,还要抓住机会,主动变革,通过下半年的继续调整,把企业真正带入到一个全新的发展阶段。我们要清醒地认识到,顺驰今天的发展,不仅体现在规模和速度上,我们的架构、基础管理和内控流程、操作水平、考核评价、授权监督、管理水平等,必须要适应企业的发展,支持利润和效率的取得。这些调整的完成关系到我们三年战略计划的顺利实现,以及到2007年是否能成为行业里最好的企业。我们要用坚定的信心、勇气和团队精神把我们共同的事业和理想进行到底。  三季度是我们完成经营指标和动作调整的一个重要时期,三季度的工作,将对今年目标的达成和我们的发展起到至关重要的作用。三季度里我们面临的环境和气候一样,是一个酷热的时期,还会有阵阵暴雨袭来。我们的团队也要保持如火的热情,气贯如虹的勇气,对我们所从事的事业保持坚定的信心,我们需要坚持,再坚持。  董事局主席  汪浩  2005年7月  “对我们所从事的事业保持坚定的信心,我们需要坚持,再坚持。”一个企业的领导者,无时无刻都需要向他的员工传达这样的积极信息,哪怕是企业遇到了前所未有的困难。  而作为员工,不仅应该对自己的企业充满信心,而且还需要有与企业同甘共苦的心理准备。  附:汪浩小传  汪浩,生于1971年。他1992年毕业于天津城建学院,1996年就读于天津大学,取得工学硕士学位。1992年在机械部第五设计研究院工作,1996年加入天津万科兴业集团有限公司,1998年至2000年任职于工商银行天津分行,2000年加入顺驰集团,在顺驰一直从事财务工作,而后升至财务总监。2005年任顺驰中国总裁、董事局主席。其由财务总监到顺驰中国总裁,再升至顺驰中国董事局主席,只用了不到半年的时间。

媒体关注与评论

  联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。  ——联想集团有限公司董事局主席 柳传志  公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。  ——华为技术有限公司总裁 任正非  一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中,而是表现在撤退中的冷静和沉着之上。  ——阿里巴巴集团董事局主席 马云  调整其实并不可怕,它带来的可能是机会;但与此相对应的是,值得警惕的可能恰好是之前短暂的过度繁荣。  ——万科企业股份有限公司总经理 郁亮  只要用户需求无极限,细节创新、细节服务同样也是无极限。  —一盛大网络发展有限公司总裁 陈天桥

编辑推荐

  信,是一种最久远的沟通方式,但也是最有效的沟通方式之一。对企业总裁来说,信就是与员工沟通的桥梁。通过一封信可以拉近他们与员工的距离,让企业内的所有员工了解自己对公司业绩、制度变革、发展方向以及所遇到的危机与机遇等的看法,使员工能够与自己的决策时时保持一致。  《世界名企总裁有效激励员工的40封信》精选了国内、国际的33家公司的38位总裁(写信时居于总裁的职位,但不一定是原公司的现任总裁)曾写给员工的40封信,分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题将内容分成了8篇,展现了在特定的管理情境下,企业决策者实际的思维脉络和内心的真实感受,愿您从《世界名企总裁有效激励员工的40封信》中感受到一种博大的职业智慧。

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