大规模定制

出版时间：2000-07  出版社：中国人民大学出版社  作者：B.约瑟夫.派恩  页数：361  
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内容概要

　　大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化的增加而不相应地增加成本：其范畴是个性化定制产品和服务的大规模生产：其最大的优点是提供战略优势和经济价值。该书描述了企业实现产品高度多样化和定制化的方法，展望了将来更多的企业进入新前沿后企业竞争呈现的新状况。

作者简介

约瑟夫・派恩（JOe Pine）是位于克利夫兰的策略前景LLP公司的创始人，是一位作家、演说家和咨询顾问。通过研讨会、专题讨论会和现场的咨询，派恩先生帮助客户们以不同的方式看待事物――从各个客户越来越重视什么的角度。他帮助客户们制定正确的主动性策略，组建适当的组织机构和运作的能力，克服在企业变革中不可避免的各种障碍。
约瑟夫・派思曾是IBM客户经理教育中心，即高级商务学院（Ady。ced Businessl。titUte）的一位项目经理。他负责探索和研究管理与策略的前沿问题，这一问题被并人行政教育和IBM管理咨询实践。早在加人高级商务学院之前，派恩先生就在IBM公司担任了许多技术和管理职务。他的工作业绩突出，获得了众多的荣誉，包括IBM杰出创新奖，并被主席邀请出席公司技术表彰活动（Corporate Technical Recognition Event）。他于1980年毕业于Wisconsin―Stout大学，获得应用数学科学学士学位，1991年毕业于麻省理工学院的斯隆管理学院，获得科技管理科学硕士学位。他还是计划论坛（战略管理与计划国际协会）及其研究与教育基金会以及战略管理协会的成员。
派恩先生在本书中详细地描述了企业正在进行的这样一种转变，即从大规模生产标准产品到有效地提供满足单个客户想法和需求的产品和服务的大规模定制。《金融时代》将《大规模定制》一书誉为1993年的七本最佳商业图书之一，美国出版家协会、专业和学者分会（American Association of Publlshe‘， Professional and Scholarly Division）也将这本书选为1993年商业和管理方面的最佳新版图书。该书同时还获得了“在制造和研究方面具有杰出成就”的Shingo奖，被翻译成日语、德语、葡萄牙语、朝鲜语和西班牙语，并且正在被翻译成其他语言。

书籍目录

第一部分 从大规模生产到大规模定制的转变第一章 历史回顾一则现代寓言企业竞争的新前尚第二章 大规模生产模式制造业的美国模式大规模生产作为管理范式的大规模生产大规模生产范式的缺陷第三章 大规模定制模式的形成世界观发生了什么样的变化重新夺回范式：大规模定制实现在规模+定制化回到美国模式第四章 向大规模定制转变变化的标志：市场扰动市场扰动图验证市场扰动图市场扰动图的使用第五章 旧的竞争模式：大规模生产企业如何走向衰退现代社会的变化大规模生产的负面影响旧的竞争模式第六章 新的竞争模式：大规模定制企业如何走向成功现代竞争的全面变化大规模定制的积极影响新的竞争模式第二部分 探索企业竞争的新前沿第七章 大规模定制的策略对扰动环境的战略响应大规模定制的游程……第八章 大规模定制产品和服务第九章 面向大规模定制的组织改造第十章 探索新前沿附录　市场扰动的研究注释词汇表译后记作者小传

用户评论 (总计1条)

•   书还不错，就是邮递不到我的时候，也不给我打电话，就直接转递到邮局，害我等了10天才收到。。