生产与运营管理

出版时间:2006-5  出版社:中国人民大学出版社  作者:黄卫伟  
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内容概要

  本书凝聚了作者在生产与运营管理领域多年来教学、研究和企业咨询实践的体会和成果,以及多次出国研修的收获。在这次修订中,继承了第一版的写作思路,即紧紧围绕生产与运营战略和生产计划这条主线,展开相关理论和方法的讨论。以生产计划为主线组织内容的方法,有别于以生产系统生命周期为主线的方法。前者的优点是线条清晰,体系紧凑,重点突出;后者的优点是内容涵盖面广,体系庞大,便于吸纳生产与运营管理各分支领域的知识。不过,作为一本基础教材,还是要突出主线,精选内容,以便于读者自学和把握要领。同时,作者坚持了第一版的写作目的,即不仅阐述生产与运营管理的一般理论和方法,更重要的是启发和引导读者去领会如何发现、思考和解决生产与运营管理中各种复杂问题的视角、思路和方法。

书籍目录

第1章 生产与运营战略  第1节 制造作业与服务作业  第2节 生产与运营模式  第3节 生产与运营管理的演进  第4节 生产与运营的竞争焦点  第5节 大规模定制 案例研究:沃尔玛现象   第2章 生产与运营系统设计  第1节 生产能力决策  第2节 服务能力规划  第3节 选址决策  第4节 设备布置  第5节 流水线的组织和平面布置 案例研究:比亚迪造车   第3章 过程选择与工作研究  第1节 过程选择  第2节 工作研究概述  第3节 方法研究的图表分析技术  第4节 工作测定技术 案例研究:聚焦工厂   第4章 库存控制  第1节 控制库存的重要性  第2节 经济订货批量  第3节 时变需求下的库存控制  第4节 随机需求下的库存控制  第5节 多级分销系统的库存控制 案例研究:福特与供应商   第5章 综合生产计划  第1节 生产计划系统  第2节 需求预测  第3节 综合生产计划的图解法  第4节 综合生产计划的表上作业法  第5节 综合生产计划的线性规划模型 案例研究:日产公司的生产计划系统   第6章 主生产计划  第1节 主生产计划概述  第2节 物料清单  第3节 主生产计划的编制  第4节 粗能力计划 案例研究:还能改进吗?还能改进吗?   第7章 物料需求计划 ……第8章 作业排序与生产控制第9章 准时生产方式第10章 供应链管理 第11章 项目管理第12章 质量管理附录参考文献

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •   我们的教材书,送货很快,很不错喔。。
  •   道理是对的,但不实用。
 

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