情景规划

出版时间：2007-9  出版社：中国人民大学  作者：黑伊登  页数：360  译者：邱昭良  
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内容概要

　　什么是情景规划　　管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。　　它是什么样的　　它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。　　它有什么作用　　能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。　　能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。　　能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。　　能强化组织行动的协同与整合。　　能让组织找到具有独创性的战略。

作者简介

　　情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。　　他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。

书籍目录

导读——战略决胜未来中国企业迫切需要运用情景规划方法情景规划方法的应用情况应用情景规划的注意事项序言——情景与战略艺术关于情景规划的对话内容概要致谢如何使用本书第一部分 基础理论第1章 壳牌石油公司25年的五项发现健全决策机制拓展心智模式，引领新发现增强企业的洞察力激活管理体系将情景作为领导工具第2章 情景规划概述为何要制定规划情景规划即“学习”情景规划的目的情景规划的应用状况第3章 战略管理的三种不同范式概述理性学派演进学派过程学派学习循环团队学习综合模式第二部分 情景规划的原则第4章 战略制定战略与学习正统观念与重构制定战略第5章 组织的经营理念获利潜力独特能力经营理念的系统结构经营理念的案例经营理念的层次管理团队如何对待经营理念通过建立信任关系创造价值塑造未来要点小结……第三部分 情景规划的执行第四部分 情景规划的制度化

编辑推荐

　　管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题：全球原油需求是否会持续增加。

用户评论 (总计2条)

•   　　不要奢求一个十全十美的方案
  　　
  　　作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。
  　　 追求时尚的人说：情景规划是预测未来；
  　　 被壳牌故事所吸引的人说：情景规划是危机管理；
  　　 注重理论学习的人说：情景规划是学习方法。
  　　他们说的都不对，但又都有道理。情景规划不是 “占卜士”和“预言家”，但它确实能预测未来，能应对危机，也能增强组织的学习与应变能力。到底什么是情景规划我想只有在通读完全书后，才会有个初步的结论。正像皇家壳牌石油公司前任情景规划事务负责人皮埃尔•瓦克所说：“本书的跨度非常广泛，既包括情景式思考的哲理，也有详细的操作指南。应用情景规划很容易误入歧途，迫切需要实用的指南，而本书就是这一领域弥足珍贵的最佳指南。”
  　　自本书出版以来，商业世界中惟一不变的就是动荡和变化。情景规划就是使管理者应对这种不确定性的一种新方法——不是一味去寻找“最佳的答案”，而是去设计并推动“适合的战略规划流程”。本书出版后，迅速成为情景规划领域的经典著作，并跻身商业畅销书之列。而在第二版中，作者增加了许多全新的资料，着重强调了组织成功与独特远见之间的联系。另外，作者对全文进行了重写，以反映最新的实践经验。
  　　情景规划由于皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到发生于1973年的“石油危机”，才第一次为世人所瞩目。
  　　经历了几十年的发展，情景规划已经趋于成熟。2007年，据贝恩公司所做的调查表明，情景规划方法的应用已经达到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。
  　　如何理解和使用这些管理工具成为商业人士首要思考的问题。
  　　对此，作者给予了我们一个充满哲思的建议：不要奢求一个十全十美的方案，因为这个世界充满了太多的不确定性。但是，总有一种最适合你的方法，等待你去发现。
  　　
  　　
•   你是编辑？人们大学出版社的编辑，那相当的牛了，最近又有什么新书啊？透露一下……