在萧条中飞跃的大智慧

出版时间：2009-6  出版社：中国人民大学出版社  作者：[日] 稻盛和夫  页数：148  译者：曹岫云  
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前言

序   言                            京瓷名誉会长  稻盛和夫最近几年中我作的六次讲演构成了这本书，其内容是有关我的经营理念和具体的经营方法，是分别对日本和中国的有进取心的年轻企业家们所讲的。这本书并不全是针对当前的经济危机而言的，中国人民大学出版社湛庐文化希望出版这本讲演集，并取名为《在萧条中飞跃的大智慧》。为此我重读了原稿的全文。我想无论哪一篇，对当前尚未见底的经济危机都可以起到有益的作用，因为所谓经营要诀应该是普遍适用的。从1959年至今的半个世纪中，我创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。两个企业的合计销售额达到了46 000亿日元，利润达到了5 000亿日元。然而，我们走过的道路并不平坦。这期间我们遭遇过多次经济衰退:20世纪70年代开始的“石油冲击” 导致了经济危机， 80年代出现了日元升值危机， 90年代发生了泡沫经济危机，2000年以来又出现了IT泡沫危机。但是我把每次危机都当做机会紧紧抓住，为企业新的增长打下了坚实的基础。但是，这一切不过是我们贯彻经营的原理原则的结果而已。这些原理原则记载在这本书中，靠这些原理原则可以切实有效地引导企业成长发展。所谓的“经营要诀”原本就不会受“时间”因素的影响，也就是不会因时代环境、景气动向的变化而变化，其基本精神应当是确定不变的。同时，这些“经营要诀”看似朴实无华，但讲的却是应该怎样做人的道理，所以它们又不会受“空间”因素的影响，也就是不会随地区、国界的不同而变化，它们是具有普遍性的。如果真是这样的话，从我粗浅的经营体验中概括出来的这本书，对于在全球性的经济萧条中寻求新的成长机会的中国经营者来说，或许会有所启示。而且正如书名一样，我衷心希望本书成为大家“在萧条中飞跃的大智慧”。无锡市盛和企业经营哲学研究会会长、无锡中幸时装有限公司董事长曹岫云先生为本书的出版做出了不同寻常的努力，并为每一章撰写了精彩的导读文章。值此书出版之际，我谨向曹先生致以敬意并表示衷心的谢意。

内容概要

《在萧条中飞跃的大智慧》：日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

作者简介

稻盛和夫：
　　1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
　　与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。
　　27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电株式会社现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。
　　率领“京瓷”冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，缔造了“京瓷”50年从未亏损的奇迹。

书籍目录

第1章 把萧条当做再发展的飞跃台　萧条是成长的机会―――应对萧条最高明的一招，就是在平日里营造企业高收益的经营体质―――萧条到来，我首先推行的是全员营销―――工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会―――萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会―――萧条时必须保持高生产率―――经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系第2章 用关爱利他之心突破困境　人的无节制的欲望招致了金融危机―――企业家的使命就是保护员工及其家属―――比完善制度更重要的是改变人心，必须改变经营者的“心”―――要把“利他之心”、关爱之心、慈悲之心放在经营的中心位置 第3章 克服萧条的六项精进　付出不亚于任何人的努力―――要谦虚，不要骄傲―――要每天反省―――积善行、思利他―――不要有感性的烦恼第4章 经营十二条的大智慧　明确事业的目的与意义―――设定具体的目标―――胸怀强烈的愿望―――付出不亚于任何人的努力―――追求销售额最大化和经费最小化―――定价决定经营―――经营取决于坚强的意志―――燃起斗志―――拿出勇气做事―――不断从事创造性的工作―――以关爱和诚实之心待人―――保持乐观向上的态度第5章 谨记经营三要诀　让员工信赖你、钦佩你，为你的魅力所倾倒―――要仔细确认月度销售额和费用―――让员工共有正确的哲学第6章 经营为何需要哲学　“京瓷”经营判断的基准，是“作为人，何谓正确”―――人生·工作的结果＝思维方式 × 热情 × 能力―――日复一日、锲而不舍、一步一步地做出努力―――不断地钻研创新是发展事业最基本的手段―――开展“玻璃般透明的经营”

章节摘录

　　自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们已经发表了许多高见，但 企业家发言的相对较少，特别是我们中国的企业家，真正有份量的见解还不 多。因为改革开放30年来，我们还没有经历过真正意义上的经济危机，我们 的企业还缺乏应对这类危机的经验。 稻盛和夫先生赤手空拳40年创建了“京瓷”和“KDDI”两家世界500强 企业。而在稻盛先生创业的50年中，他先后经历过两次石油危机、经历过日 元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到 了快速发展。稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看做成 长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。 稻盛先生不仅是一位杰出的企业家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生 具有敏锐的洞察力，喜欢深思熟虑，善于从复杂的现象中抓住事物的本质， 善于把深刻的思想用朴实的语言表达出来。 用思想家的头脑将企业家的经验提炼归纳，上升到理论的高度，然后再用这 些理论指导经营实践，促使企业更好地发展，这就是77岁的稻盛先生多年来 的主要工作。 特别是金融危机爆发以来，稻盛先生更加忙碌了，因为由他主办的“盛 和塾”中的5000多名企业家塾生都希望在克服危机的过程中得到他的指点。 在本章中，稻盛先生阐述了企业应对经济危机的一条预防策略和五条对 策，深入浅出，非常实用，从中我们可以看到一位大企业家兼大思想家的大 家风范。 从次贷危机引发以来，美自经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛 涨，日本国内的汽油价格也随之高涨，同时原材料、食品价格也在攀升。本 来预测至少在北京奥运会期间，整个世界经济看好，但这个希望也落空了， 而且奥运后的状况还在下降。在经济形势恶化的同时，日本国内的政治局势 也很不稳定。 面对如此严峻的现实，作为企业经营者应该做什么呢？结合我平日的思 考，我想就这个问题谈谈我的看法。 萧条是成长的机会 萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质， 为下一次飞跃积蓄力量。 春天樱花烂漫，是因为寒冷的冬天为它聚集了能量，经历了严冬的考验 ，樱花才能在温暖的春天盛开。同样，企业经历了萧条的考验，就可能有大 的发展。萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的 台阶。不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致 ，切蹉琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。 萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲 观的理由。 今年“京瓷”将迎来创业50周年纪念。去年，我出席了在纽约的京瓷美 国子公司的董事会会议，京瓷在加利福尼亚的子公司“京瓷国际”今年也将 迎来创建40周年纪念。“京瓷”原来只是京都的一家小企业，但仅在创业十 年后，就到美国加利福尼亚设立营销基地，接着又在圣地亚哥建设工厂，开 始本地化生产。就是发展非常顺利的“京瓷”，在这50年中也遭遇过石油危 机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条，每当此时，我总 是忧心忡忡、夜不能寐。但是，每一次萧条过后，“京瓷”的规模都会扩大 一圈、两圈。从这个经验当中，我得出“应当把萧条当做成长的机会”这样 一个结论。 萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节 。经济繁荣时，企业只是一味地成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发 愤努力，形成“节”，使企业再次快速成长。也就是说，这种“节”越多， 企业就变得越发优秀。 P2-4

媒体关注与评论

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名学者 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。 ——阿里巴巴CEO 马云 京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。 ——全球管理大师、日本战略之父 大前研一 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。 ——已故日本“经营之神” 松下幸之助

编辑推荐

《在萧条中飞跃的大智慧》危机下我们最应该倾听的声音萧条来袭，当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时： 2009年3月底的年度决算显示，“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4 400亿日元的巨额利润； “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业，决不解雇任何一名员工。经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒?经济危机下企业的生存之道是什么？作为“京瓷” 和“ＫＤＤＩ” 两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先生先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到了快速发展。从这个意义上讲，与众多经济学家和企业家相比，稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验： 萧条是成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台 ； 应对萧条最高明的一招，就是在平日里营造企业高收益的经营体质； 工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会； 萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会。……这些都是稻盛先生的经验之谈，而最为关键的是，稻盛先生总是能够深入到哲学层面和人的层面来思考应对危机的生存之道，并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。正是这种丰富经验与思想深度相结合，才使稻盛先生的经验成为萧条中我们最应该倾听的声音。基于此，我们推出了这本书，而正如稻盛先生为本书亲自撰写的序言中所说：“从我粗浅的经营体验中概括出来的这本书，对于在全球性的经济萧条中寻求新的成长机会的中国经营者来说，或许会有所启示。而且正如书名一样，我衷心希望本书成为大家‘在萧条中飞跃的大智慧’。” 

名人推荐

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。                                                          ——著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。                        ——阿里巴巴CEO马云    京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。                                      ——全球管理大师、日本战略之父大前研一稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。                                                ——已故日本“经营之神”松下幸之助

用户评论 (总计115条)

•   “大萧条”以来最剧烈的经济衰退，注定会让很多企业画上命运的休止符。日本“经营之圣”稻盛和夫的新著《在萧条中飞跃的大智慧》是由稻盛先生最近几年对中日两国年轻企业家们所作的6次演讲，他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。.这些演讲无疑是危机下我们最想听到的积极的声音。
•   正如稻盛先生为本书亲自撰写的序言中所说：
  　　“从我粗浅的经营体验中概括出来的这本书，对于在全球性的经济萧条中寻求新的成长机会的中国经营者来说，或许会有所启示。而且正如书名一样，我衷心希望本书成为大家‘在萧条中飞跃的大智慧’。”
•   我正在阅读的本书是稻盛和夫6次讲演整理而成，其内容是有关稻盛经营理念和具体的经营方法，是针对有进取心的年轻的企业家所言。
  书中提出，把萧条当做再发展的飞跃台，总结出克服萧条的六项精进，突破困境的经营三要决，基业长青的经营十二条等。
  全书约10万字，今明2天看完它。
•   日本“经营之圣”稻盛和夫谈危机下企业的生存之道，值得一看。
•   稻盛和夫之所以有如此成功的人生和事业，究其根本是他树立了一个正确的人生观即：“利他”，所以他得“道”了，正像毛泽东所说：“得道多助，失道寡助”，而这个“道”正是《老子》所讲的“大道”，是“人法地，地法天。天法道，道法自然”的“道”。稻盛和夫懂得，人要效法大地。像大地那样，养育万物而不争名利，一心“利他”才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此，那就是，在多次危机中始终保持发展壮大。稻盛和夫懂得无私无欲的“利他”是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否“利他，”只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会“义无反顾”地“付出不亚于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是“天时地利人和”。我们一直在讲道德，什么是道德？稻盛和夫就是道德的典范，因为，中华民族的先哲早就告诫我们“自然是道，顺应自然是德”。稻盛和夫其实始终在做的就是，顺应自然。稻盛和夫的成功给了我们许多启示，最根本的是，人要克制私欲，不能让私欲膨胀。一旦膨胀了，小则伤身，中则伤人，大则害命甚至毁灭人类。稻盛和夫的成功，再次向所有企业乃至国家和人类提出了一个命题，那就是，经营什么？是价值观、理念？人心？产品？
•   阿米巴经营我没太看明白，但是在萧条中飞跃的大智慧等写的都很好！推荐！
•   面对萧条降临，感受着群体的压抑。读稻盛的“大智慧”，尤如冬日暖阳，温煦着我的心灵。理解了商业的真谛——“利他”，任凭萧条与繁华。非常好的一本书。谢谢稻盛老师。
•   作为一个中小企业，发展方向，与企业定位，包括应对萧条与突然地经济繁荣，该如何应对，这本书还可以借鉴到个人生活当中，在生活低估的时候该做什么，在人生得意的时候该怎么保持下去。很值得思考。
•   稻盛和夫教我们如何应对经济危机，在危机中找机会
•   推荐给妈妈的在这个萧条的时候里面的六条法则很受用稻盛和夫先生真的很伟大
•   全五分了，已记不清是多少次购买了，速度还是特别的快。在萧条中飞路的大智慧书籍已购买14本了，此书写得很好，推荐学习
•   我们公司一直在推荐我们的客户看这本书，此次买也是为了2013年赠送给客户!这本书全面的概述了稻盛和夫经营哲学!作为国内唯一有多家上市企业阿米巴经营辅导成功案例的机构我们一直向我们客户强调：理念是可以量化并进行评价且可以真实落地的！企业内部没有达到哲学共有时，同样可以推行阿米巴经营并取得成功！道成智聚
•   稻盛和夫的智慧的确很深，在危机时应有如此境界才可以渡过难关，等到企业成长的明天
•   萧条是每个企业的必经之路，看懂了好多东西
•   强烈推荐，之前就拜读过此书。现在中国乃至全世界都处在萧条期中，所以买来送给需要的人。
•   这是我读过稻盛和夫最好的书，他告诉我，经营企业第一个要对员工负责，其次是股东！并且告诉我们怎么经营企业！
•   这本书给我的启发很大，虽说是管理方面的，但我觉得在生活中也得到了很大的运用，非常感谢稻盛和夫先生的经验之谈，也非常感谢曹岫云先生将这本书翻译给中国读者。我这是读完或者在读的过程中最想说的一句话。
•   很好，很喜欢！通过稻盛的书学到很多
•   稻盛精彩著作，连夜看完
•   此书给读者很多启迪，大到企业的经营，小到个人的事业发展，工作的热情真是非常重要，较高的工作热情，会带来更多的价值，又进一步促进各方面的幸福感，进入正反馈状态，多多研读，受益匪浅。
•   非常好的一本书，经营企业和人生必读
•   体会很深，如何在逆境中降低经营支出，为顺境中创造高收益奠定基础。。。。。。很有建议的一本书，为那些还在徘徊之中的创业者上了生动一课
•   稻盛和夫是我最 崇拜的企业家 想读懂稻盛和夫的理念
  
  必须要有中华 儒释道 的一些根底 要不然懂得很浅显
  
  真是像 菩萨一样的企业家
•   体现一家企业的实力就是看在经济低迷的时候如何拥有合理的利润，分析的非常详细~值得购买
•   老先生的理论，是那么浅显易懂，建议做企业的人都认真读读，2012年面临的难关将变成我们的机会。
•   凝练了哲学思想与经营智慧
•   还没有细看,但稻盛和夫是我真心倾佩的人,希望各位爱书人开券有益.
•   这本书是稻盛和夫早期的书了，正在看。
•   稻盛和夫一直是我崇敬的人，今天来的书，很期待继续拜读，。
•   稻盛和夫的书很值得一看~
•   喜欢稻盛和夫 买了一系列的书 喜欢
•   稻盛和夫的书真不错
•   不错的书，虽然是在日本，但有些景象却和今日的中国相似。是该好好地思考。
•   真实的描述，在繁荣时的坚持被人当做傻瓜，当灾难一旦降临，就被捧为圣贤；可见人的世界何其脆弱，历次的经济灾难毁了多少大佬呀
•   让人获益匪浅的一本书
  文字和道理浅显易懂，却蕴藏大智慧。
•   教你怎样在市场低谷时期带领企业发展！
•   很值得推荐的一本好书。他是一位神级的经济学家，社会学家，心理学家，企业家！
•   虽然没有看过。但日本人做事“认真”的态度让我敬佩不已。
•   小人生的大智慧
•   企业人必看
•   经济不景气，很迷茫。此书读来，很有指导意义。
•   特别是这个时候，全球经济动荡不安，读一读这本书，会让人充满了力量。
•   非常值得学习的书，可以从书中找到基业承前长青的方法
•   学习老师的业务是如何做到持续的，短时间的繁荣谁都能做到，持续40年就是个非常难非常难得事！让你从小到大的克服困难
•   企业家，小人物都可看的一本好书
•   朋友买过，推荐我来买的，看了下，确实不错。
•   应该不错吧，还没收到，期待中。。。
•   书很好，很值得购买
•   非常的及时，我公司的前景带来新的闪光
•   对生活及工作都很有启发的几本书，值得推荐
•   这个是一本好书，真的值得一看，写的比较真诚！
  这个恰恰就是我们平常中缺少的东西！
•   营销之化石的著作，可以作为公司培训的资料。
•   给老板买的，老板很喜欢，又买了一批推荐给高管阅读。
•   大企业家的心得
•   在同事的桌上看到这本书，一口气看了一半，真的不错，于是决定买一本，强烈推荐给大家
•   受益匪浅，大家思想
•   正在看这一本书，看完以后再分享多一点。
•   在读本书时，怀着很好的心情读书，但中间老是缺页缺目录使人感觉太坏。
•   个人觉得不仅适合办公司，其中也能学到些做人的道理。。。。。
•   很喜欢，还推荐给同事阅读呢！
•   推荐管理层阅读
•   7月29日下的订单，现在还没到。这是怎么回事呀。。。。
•   有实际指导意义的书籍
•   说的很好，深有感触
•   朋友给推荐的 大概翻了一下 感觉还不错
•   里面的内容很具有时代感 也很切合我们当下的做实业的商人借鉴 同时也可以提升我们做人的智慧
•   是非常经典的书，值得一看，是年轻人工作和生活的哲学。
•   对于书籍 我的最爱 谢谢当当 永远支持
•   昨天刚看完，确实很好。
•   如其他作品一样的好
•   湛卢的书，非常好！
•   书很好，内容和质量都不错
•   很不错，看了很有长进，确实很好
•   质量挺好的书，早就想买这本书了
•   这本书可以，
•   这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意 这本书非常好看，非常满意
•   这本书非常值得我们一看
•   当当价格给力，服务也好。
•   书还没开始看，但是先赞扬一下很给力的快递。
•   很不错，蕴藏很多人生的哲学
•   内容精彩、实用
•   老婆单位用作培训教材使用的，很不错哦
•   捧在手里就很舒服，正品。内容嘛，28元折后20.6，如果我先看过的话，是不会买的。
•   不错，真心阅读！
•   可以当成笔记，人不错，观点也不错
•   不用说，非常棒
•   东西很不错东西很不错
•   不错，书不错，快递也快，以后还来买
•   非常非常不错的书！值得推荐！
•   一起买了好几本，这本是最先收到货的，还可以吧。还没看。
•   值得拥有一本~
•   物流很快就收到货了，服务态度也好
•   真不错,大家都来学习一下,真正的营养品
•   我自己喜欢的书很好看的哦
•   帮同事买的，所以没看。不过到货速度挺快的。
•   以后好好干
•   听了他在清华的演讲，一把年纪思维还是很活跃。书不厚，没有太多的赘述，直奔主题，很实在。对于企业来说，书中对萧条期的建议简单直接，可以拿来就用，而在经济景气时京瓷的战略与文化才是更值得学习的，那是抵御风险、永续经营的基石。
•   自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们发表了许多看法，但是企业家相对沉默，大概都在忙着怎么降低风险转移资产吧，而此形成鲜明对比的是，稻盛和夫的经此和KDDI成了一道亮丽的风景，在一次次萧条之中不断飞跃，成长，值得学习，反思。此书由稻盛和夫先生的六次演讲组成，且听经营之圣娓娓道来。第一讲 萧条是成长的机会 企业基本战略 1，防患未然：高收益抵制萧条 2，没有10%的销售利润，就算不上真正的经营 3，“水库式经营”以保障员工生活，稳定军心 萧条对策一：全员营销 促进制造部门和营销部门的和谐 共同品尝营销的酸楚 萧条对策二：全力开发新产品 工作量减少的萧条期正是开发新产品的好机会 萧条对策三：彻底消减成本 从各个方面重新研究，改造传统的效率低下的加工方法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成本。 萧条对策四：保持高生产率 把多余的人从生产线上撤下来，让他们集中学习或做一些车间的整理工作，为恢复景气做准备。同时，制造现场留下...必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时一样的紧张工作的气氛，才能维持过去的经过许多努力提高上去的生产效率，这一点很重要。 萧条对策五：构建良好的人际关系 构建互相信赖的劳资关系 分担萧条苦难的京瓷工会的信念和勇气 心得：读完之后，感觉稻盛和夫先生的着眼点并不在萧条还是繁荣上，而是在保证在任何时候企业都能生存的前提下，在积极时期扩展市场，在消极时期改善企业体制，积极的时候进攻进攻再进攻，消极时候锻炼锻炼再锻炼。用繁荣时期的积累来抵御萧条，用萧条时期的空闲来改善企业，同时在市场接受的范围内保证企业跟繁荣时期一样的紧张状态。而且，有一点跟风行世界的欧美企业风格，危机即裁员，申请破产，转移资产，关闭或出卖子公司大不相同，京瓷和KDDI在历经两次石油危机，日元升值危机和日本泡沫经济危机直到今天的全球金融危机，不但未裁一员，而且保证所有员工都有事做。这对当今横行世界的欧美企业经营模式和管理风格是一个巨大的挑战，稻盛和夫先生的做法，解决了世界一流欧美企业一直头疼的两大问题：1，高度忠诚度；2，企业士气。从反面有力的搧了欧美公司一个耳光：有福同享，有难员工独挡，凭什么要求员工的高度忠诚度？第二讲 用关爱之心突破困境 —— 人的无节制的欲望招致了金融危机； —— 企业家的使命就是保护员工及其家属； —— 比完善制度更重要的是改变人心，必须彻底改变经营者的“心”；—— 要把利他之心，关爱之心，慈悲之心放在经营的核心位置 人类的历史——欲望膨胀的历史1， 人类本是“生物圈”的一员2， 由农耕畜牧产生了“人际圈”3， 获得驱动力后快速膨胀的欲望4， “靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想企业家的使命——保护员工及其家属1， 利他之心才能拯救文明的危机2， 强化规制不能避免重蹈覆辙3， 将“动机至善，私心了无”作为判断的标准4， 坚持雇佣，确保就业是王道5， 构筑人类能够永续生存的社会心得：这一讲讲企业经营上升到了社会，历史和哲学的层面，在根本上来讲述企业家的使命，“人心”的重要和体制的无力。现在以欧美为首创造的所谓的发达资本主义社会，其实就是危机的祸根和魁首，今天看似光辉夺目的后现代工业文明，如果控制不好，可能贻害无穷，更是在更高的层面上侧面的批评了现代欧美企业经营手段，只能想激素那样，短期速效，难以永续。 阅读更多 ›
•   看过他写的《活着I、II》，不知何《我们为什么活着》是不是一样。道理简单、平铺直叙，典型日本企业家的言传身教。推荐看一看，很扎实的做人做企业的向导。
•   看完此书谁都能想到，但是99%的人却做不到。