下一个大机遇

出版时间：2012-4  出版社：中国人民大学出版社  作者：[美] 克里斯蒂安•特维施,卡尔•尤里奇  页数：232  译者：伍慧琼,许岚  
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内容概要

　　克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。
　　创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围，只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。
　　从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的iPod，到默克在一万种化合物中找到舒之降，再到是伦敦为了在2012年奥运会上取得佳绩进行的选手选拔，本书作者用来自各行各业的案例印证了自己提出的创新法则的有效性。

作者简介

　　克里斯蒂安·特维施
　　他是沃顿商学院的运营与信息管理学教授，同时也是沃顿商学院与欧洲工商管理学院联合举办的战略研发管理项目的学术指导。他在德国曼海姆大学取得商业与信息技术学位，并在欧洲工商管理学院取得管理学博士学位。
　　他的研究范围包括研发管理和创新以及运营管理，他曾与英特尔、默克、戴尔、美敦力、宝马等公司以及一些大型医院合作，还与麦肯锡合作进行过研究与教学。
　　他的研究成果发表在诸多领先学术期刊中，他参与撰写的《运营管理》是世界上很多商学院的MBA与EMBA项目中广泛使用的教材。
　　卡尔·T. 尤里奇
　　他是沃顿商学院的教授，加拿大帝国商业银行业务讲座教授。他的研究侧重于创新、企业家以及产品研发。他在麻省理工学院获得机械工程专业的学士、硕士和博士学位。
　　他撰写的《产品设计与研发》一书被全世界超过20万名学生使用。他在宾夕法尼亚大学联合创立了Weiss科技大厦和集成产品设计项目，促进了大学社区的创新。
　　在学术研究之外，他引领了数十项创新成果，拥有19项专利。他是《纽约时报》2005年最值得关注的理念——TerraPass的联合创始人，他参与设计的电动滑板车Xootr入选《商业周刊》评选的“21世纪最酷的50个产品”。

书籍目录

导论
第1章 创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛
　 设计师在为TerraPass
设计标志时利用了创新竞赛。他们构思了数百个想法，并将其中的23个做成图标。最终，一个最为抢眼的设计成为TerraPass
的标志。创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛，所有参赛者同台竞技，只有最优秀的才能脱颖而出。
第2章 团队集结号：从内部创建机遇
　　
47名资深项目经理组成团队，每人提交5个商业想法，并评估100个由其队友提供的机遇。质量评估结果表明，排名靠前的机遇，正好集合了所有最好的想法。组建最好的团队并善用之，就能创造最好的机遇。
第3章 惊喜就在你身边：寻找外部机遇
　 梅特舒兹偶然间在泰国品尝到一种能够驱散疲劳的饮料，他略加改造后将饮料推向世界，创造了超过
亿美元的惊人销售纪录，这种饮料就是红牛。只要仔细观察，创新者就能从周围的环境中觉察机遇。
第4章 淘汰是必要的：筛选机遇
　
为了在234个机遇中找到最佳机遇，47名资深项目经理按照以下程序进行筛选：第一轮，用网络系统评分；第二轮，召开创新研讨会讨论；第三轮，在不完善的信息和客观标准以及数据的基础上完成主观与客观的决策。一个良好的机遇甄别程序应满足两个条件：效率和准确性。
第5章 让自己如此与众不同：战略拉动机遇
i　
Pod拥有超大容量、快速的电脑连接等新属性，即使比竞争对手的产品更大、更重，价格更贵，它仍然快速从同类产品中脱颖而出。创新可以成为一个拉动过程，指导生成新的机遇，发挥它们最高的战略价值；它也可以作为一个推动过程，将一套有趣的机遇带入一系列筛选步骤。
第6章 短期盈利：分析近景机遇
　
瑞典ABB公司在选择机遇时，用创新回报曲线给出了机遇的预期收益。只有预期收益大大超过所需投资的机遇才有可能获得投资。近景机遇只带有少量的不确定性，借助量化财务分析，你可以预估机遇的预期回报，找到最佳的机遇。
第7章 1+1并不总等于2：建立最优机遇组合
　
负责组建奥运足球队的教练不会只招募11名最好的球员，因为其中可能有5名是守门员。同理，你也不能通过挑选那些最具价值的单独机遇来建立最优机遇组合，因为好的个体需要相互依存。
第8章 让成功的概率最大化：管理远景机遇
　
对于迪恩?卡门而言，赛格威个人运输车是一个远景机遇。他预计第一年的销售额将达到每月4万台，但赛格威五年只售出了2.3万台。投资远景机遇的风险无法避免，但是，你可以将成功的概率最大化。
第9章 做赢家还是输家：确定最佳机遇
　
制药公司生产一种新药，需要研究1万种新发现的化合物；电影制片厂制作一部电影，只需要考虑200到500个剧本。筛选机遇的漏斗具有多样性，你要为你的机遇选择最合适的漏斗。
第10章 4个决策决定成败：管理和治理机遇
　
你的组织是否应学习赫曼米勒依赖外部创造机遇？学习麦当劳集中进行产品研发？学习《美国偶像》对机遇进行相对比较？学习谷歌用“20%时间”概念强化创新文化？能否找到这个问题的答案，决定了你能否做出、做好管理和治理机遇的一个关键决策。
第11章 寻找下一个大机遇
　
将创新视为一种可以管理的程序，是一场重要的革命。高效益的创新不仅来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。如果你正在寻求创新，你一定能在本书中找到你的下一个大机遇！
译者后记

章节摘录

　　第一章 创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛　　设计师在为Terra Pass设计标志时利用了创新竟赛。他们构思了数百个想法，并将其中的23个做成图标。最终，一个最为抢眼的设计成为TerraPass的标志。创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛，所有参赛者同台竞技，只有最优秀的才能脱颖而出。　　要详述竞赛的细节，可以参考《美国偶像》（AmericanIdol）电视选秀节目。　　作为最受欢迎的电视节目之一，《美国偶像》吸引了超过3000万名观众，并进行了全球转播。在每一季中，制作单位会到诸多美国城市进行海选，成千上万做着明星梦的表演者在评委面前展示自己。每个城市只有大约100名选手可以进入第二轮比赛，这一次他们面对　　的评委团也更加强大。入选者随后被筛选至40名，他们可前往好莱坞继续参赛。在好莱坞，每位选手要表演规定的歌曲清单中的一首歌，再表演一首自选歌曲，并参与各种群体表演。最终，胜出的24名参赛者在系列电视节目中继续表演，而观众则负责投票选出心中的冠军。　　这部电视节目的主要目标是娱乐观众，而每一轮比赛中评委尖酸刻薄的点评同样是收看的亮点。然而，从成千上万其貌不扬的普通人中进行海选，并发现真正会在未来赢得格莱美奖，甚至奥斯卡奖的艺人，这个过程本身就拥有令人难以杭拒的巨大吸引力。　　《美国偶像》代表着创新竞赛：很多参赛者同台竞技，但适者生存。在本章中，我们介绍创新竞赛，并向你展示公司如何使用创新竞赛。我们列出可用于改善你的创新竞赛的管理杠杆，并将竞赛定位于创新管理和产品开发这一大背景中。　　英国伦敦作为2012年奥运会的东道主，对于金、银、铜牌有着强烈的渴望。在近几届奥运会赛事中，英国都跻身前十大奖牌获得者，但他们对此并不满足。因此，在2006年，英国奥林匹克协会宣布开展一项运动来增加该国的奖牌数。伦敦发出“20-4-2012”倡议，即取得20枚金牌、总排名第4，对150万名英国儿童进行评估，他们的年龄从11到16岁不等（在2006年），并从中选拔出最具运动天赋的儿童备战奥运会的比赛，例如柔道、羽毛球、赛艇等。　　在第一轮遴选中，评估人员比较了每个孩子的生理数据，从中获得了所有奥运体育健儿的理想特性。例如篮球运动员通常胳膊很长、身材高大，而赛艇运动员需要强大的心肺功能。最有希望的10万名候选人将被邀请进入下一轮评估，其中包括每天满满的不同的体育专项诊断。这群候选者将淘汰至1 000人，然后开始由专业教练对其进行训练。　　英国奖牌促进运动分享了企业技术创新的关键品质：一个特定的个体可以通过每天付出辛劳汗水来增大夺金机会，但一个民族，就像一个公司，却拥有更加强大的杠杆，即所谓的选择。一个精心设计的甄选过程将防止一个国家浪费其有限的资源将小精灵培养成为大力士。这样做十分有效。　　本章的主题是筛选机遇，是在遴选过程中从所收集的机遇中识别特殊机遇的第一步。这就是创新竞赛的资格赛阶段。　　一个良好的甄别程序应包含什么？无论是英国对运动能力的评估，还是公司对创新机遇的甄选，一个有效的过程必须满足两个要求：　　确定必须要淘汰的机遇数量，它必须是行之有效的。这种鉴别，基于漫长讨论以及广泛数据收集所带来的不完善的信息，必须是便宜、快捷、有效的。　　它必须是准确的，尽管不确定性仍然为特定机遇的前景蒙上一丝阴影。　　这两个要求，效率和准确性，是相互矛盾的。一方面，由于花费大工作量进行深入探讨，你更愿意把重点放在最有前途的机遇上；而另一方面，你需要仔细研究所有机遇的细节以避免淘汰不应错过的机遇。　　克服这一矛盾的最好方式是通过几个回合来评估机遇。通过一轮又一轮的淘汰赛，你可以逐步缩小机遇的范围。这确保你可以更加仔细地评估剩下的机遇。在第一轮淘汰赛中，你的淘汰必须十分高效。当机遇筛选到达最后阶段时，你将重点转到准确性上。这就是我们在导论中说的创新竞赛的结构。　　让我们重温英国奥运会的例子，看你会怎样运用这个想法。一台电脑可以通过年轻运动员的生理情况来进行淘汰，节省了教练和孩子们的时间。教练或培训人员将会在第二轮甄选中出现，只需花费一天时间。这会为其第三轮的甄选提供足够资源，即顶尖选手的密集训练。机遇淘汰代表着导演拍摄电影、咨询公司征集新雇员，或专业运动队伍的选拔。　　图4—1中总结了创新竞赛背后的逻辑。机遇进入图的左侧（见第2、3章）并经过几轮淘汰。最佳想法前进，接受深入分析，这一点会在接下来的章节中有所描述。很多有关创新和研发管理的书将此图看做“创新漏斗”。漏斗这个比喻其实不大合适。在漏斗中，所有进入的最终都会散尽。好的淘汰机制会淘汰很多机遇，将不好的想法屏蔽掉。相比于漏斗，它更像一个过滤器。　　……

编辑推荐

　　1.《下一个大机遇：如何创造和选择最佳机遇》作者为全球排名第一的沃顿商学院教授，他们长期致力于创新领域的研究，参与过多家企业的创新实践。他们对自己多年研究与实践成果进行精心提炼，将之浓缩为一堂世界上最受欢迎的创新课。　　2.微软、苹果、德勤、默克制药、华纳兄弟、陶氏化学等全球知名企业正在实践的创新法则！　　3.创新竞赛就是机遇的竞赛。如果你正在寻求创新，你一定能在《下一个大机遇：如何创造和选择最佳机遇》中找到你的下一个大机遇！　　4.麻省理工学院斯隆管理学院副院长斯蒂芬·埃平格，微软公司全球创新管理销售战略部主管唐·理查德森等联袂推荐。

用户评论 (总计88条)

•   在本书中，特维施和尤里奇解释了如何运用成功的创新程序来寻找和筛选海量的机遇。书中所传授的技巧绝对能够帮助组织将一些好想法转变成一系列的新产品和服务。
•   用来自各行各业的案例印证了提出的创新法则的有效性
•   书的包装和质量都很好 还没有通读 相信沃顿商学院 应该是很好的
•   沃顿商学院的出品希望不会让我失望·
•   海没有读完 但是收获已经很多 对未来存在的商业机遇能有一个宏观的认识
•   没有创新企业无法发展啊～
•   创新的想法或理念稍纵即逝，如何使创新体现出成果，要读一读这本书！
•   生活中到处是机遇，关键是发现的眼睛。
•   关于创新的好书
•   书中的创新课题很有启发性，与熊彼特创新理论还是有区别，好好研读。这次收到书本有个破洞
•   这一次买的都是创新创意相关的书，都很喜欢~~
•   很好的一本书，内容很创新。
•   很好的课程，渐渐地会理解创新..
•   创新理论非常新颖，非常好。
•   这个商品不错，创新的思维启发很好！
•   创新是源泉
•   有的时候，评判一本书的好坏，都是凭借一己之念。有失偏颇。每个人因为成长环境、工作环境、性格趋向等限制，会有不同的见解。要想成为好的管理者，最根本 的就是海纳百川，因此，尝试不同的书本，感知不同力量，是必须的哦。推荐
•   是一本值得读的好书，
•   让你站在更高的角度提升你的成功！值得你阅读！
•   内容还可以，稍微看了下
•   既有原则讲解，也有方法描述。好书
•   送朋友的书，朋友很喜欢，看完后，自己再借来看
•   比较深，没有基础看了就想睡觉的，借给一个朋友看，第二天还我了，看不下去了，我还没看，希望不是真的
•   很好的书籍 物流也很给力
•   稍后再写，还没看
•   一定要购买一本好好看看
•   有一定参考价值，可以看看
•   书不错，质量也好，内容也很实用。
•   我个人觉得是一本好看，而且很有用的书
•   在当当网上买书，超值！
•   需要 不断学习 不管看什么样子的书都是有帮助的
•   这本书尚可，有时间可以读一读
•   ihgenlnwelfn
•   帮老公买的，质量还不错，内容就不知道
•   喜欢，孩子学习
•   还没有读完。。。字太少了没积分，真的还没有读完
•   帮同事买的。他说很好是他喜欢的类型
•   内容详实，能学到东西
•   虽然还没来的及看，但感觉很不错
•   更像讲义
•   还没看，书包装不错！
•   好书~！！
•   为以后...先看看
•   东西不错 速度也很快
•   包装、内容都很好
•   挺好的，挺有借鉴意义。
•   应该不错，包装挺好的。
•   很好
  鼓励您的原创评论
  未经授权的文字请勿转载
  请只针对所购商品本身
  不要针对交易、配送等服务过程
•   能开拓思维，启迪智慧
•   为刚进入社会的大学生指明了道路
•   看看应该没什么问题
•   在混沌中增加新业务，在顺序中增加利润。——乔尔 斯佩拉（Joel Spira）
  当读到上面这句话的时候，这本书已经快要结束了。如您所见，《下一个大机遇》可不是一本名人名言集锦，然而里面多少总是要引用一些的，尽管作者本身就是信息管理学方面的权威人士。而这句话在我的感觉中不符合西方成功学叙事模式已经到了可以和孙子兵法三十六计中的“浑水摸鱼”想重合。这与教你创造和选择机遇是显得多么的格格不入啊。
  即便对于一个没有读过多少书的人来说，你告诉他机遇是由你自己创造的，他基本上都会点头称是，但当你说：创新工作的机遇管理可以标准化和系统化的时候，你还觉得他会信以为真么？不能，不单是现实的社会环境告诉你，我们绝大多数本身就应当量化的专业都提不出一个标准，更何况是比ARTS(相较于理应量化的science)更显得无法规整把握的机遇呢？机遇是对价值如何被创造的预测，而在发展的初期阶段，不确定因素就是笼罩在未来价值头上的阴云。对不同领域的个体，机遇预示着不同的未来，即便他们都能被成功的开发，有些最终成长为创新会让你新生，有些却因为无法持续发展使你白费功夫甚而进入另一种困顿当中。通过对五十个最具创新性的公司进行系统调查，人们发现创新成功的关键并非是更多的投入，影响创新，也就是影响价值的包括特殊机会，开展一个创新竞赛，默克和lunar都通过竞赛对撞出的火花找到了本公司的高价值产品，成功的占领了市场。而这本书和其他同类著作的差别在于，作者强调，不要认为竞赛就需要争抢而可以不顾基础逻辑，人人都会使用竞赛来则取最优，但如何管理创新竞赛则很少有人论及，而这一点正是作者想重点强调的。
  接下来的五个章节中，作者分步为我们梳理了创新竞赛在时间中使用的几个关键不同要素，探讨了怎样集合更多机遇的工具和技巧，利用个人或团队的力量帮助我们尽享寻找，在经过一段时间的发掘和提升后甄选最具潜力的机遇，准备将最好的创意填补进创新组合的缺口。每一章中作者都举出大量的实例帮助读者理解，比如我们人手一个的mp3播放器，如何在人们认为已经没有再进一步的可能时，ipod横空出世吸引了所有人的眼球。这些例子不单具有验证性，从写作的角度来说，也足以凝聚相当的诱惑力，就像我在评论开头引用的那句话一样，感觉不知道啥时候开始，沃顿商学院的教授们也开始变的老奸巨猾了。实在不行，那就干脆制造混沌好了。
•   写的很有趣，创新观点，开阔思维风格别具一格很喜欢不妨读一读
•   下一個機遇不是偶然的,是要自己制造的,看了才讓我明白這點
•   还是一本很值得看的书.
•   不错，书的内容也不错，可以提供我们的认识。
•   经济类型的书,很不错
•   书的质量与包装都不错
•   有些地方看不懂哦 可能是好久没看书的愿意把 悟性没有了
•   还没开始看，但觉得既然买了就是应该读完的，不过不得不说，书的质量不错
•   东西应该还不错吧。看了几页有点看不懂，惭愧。
•   看不懂，一般般
•   应该可以有所开发思维吧
•   看预览别看别人的评价
•   刚拿到手，准备拜读
•   看看有没有启发
•   我喜欢看，收获很多。帮助很多。
•   浅显易懂，但图文并茂的话更好
•   内容不错，就是翻译有点饶舌.
•   始终支持
•   没仔细看，但是机会总是给有准备的人的，希望做有思想、有准备大脑。
•   讲述如何发现几乎，如何判断机会的方法
•   《下一个大机遇》在说明创新是一个不断创造巨大价值的体系的独特产物的同时，也提出一个“创新程序概念”。这是一个全新的概念，似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。创新是创造新事物，属于新生的分化，而程序是再造同样的事物，属于自我分裂，如果要将两者有机的结合在一起，那么就意味着我们要抽象的看待这个概念。如果你能明白创新是系统的创新，那么文中所阐述的创新机遇就容易理解了。不过老实说，这种“机遇”的表示有点让我读得很沉重，甚至有点痛苦，因为这个机遇不等于我们所知道的机遇。而且你也会发现创新与机遇两个概念是混淆的，有时两者的联系似乎也不是那么的自然，略显有点牵强。阅读的过程，我有时会有这样的疑问，这本讲的是机遇，还是创新？当翻到最后的译者后记，发现这样一段话：创新往往被比喻成一次灵光乍现或者一串飞扬的火花，在创意涌动与略带幸福因素的灵感中跌宕浮现出一个又一个新的改变，而这种灵感想法的浮现被称为“机遇”。那么就好理解了。
  
  创新要有自觉性，你需要从内部重建，把个人的力量与团队的资源集结，为创造机遇提供条件。如果你没有寻找机遇的激情，那么机遇很难会出现的，更不要说创新。内在的机遇，关键在于你的视角。你能在这个系统找到闪光的节点，机遇也就自然出现。内在机遇相对于外在机遇，有一种自主性，似乎有明确的目标，与较少的风险。可是如果你什么都不明白的时候，那么把眼光放在外界也不失为一种合适的选择。我们的生活有很多彩蛋，如果你有心的去找，自然会找到机遇的存在。
  
  如果运气使然，你拥有很多的机遇，那么就意味着你不得不去筛选机遇，以及确定近景机遇与远景机遇。但是一定要记住，真正的机遇是在对趋势的预见中。你所选的机遇要符合现在的状况，不是天上人间的不着边，也不是盲目的大冒险，机遇的选择需要的一种足够稳健的策略。当然，你不可能把所有的机遇都掌握住，该放弃的要放弃，你总得把有些机遇留给后面的人去发现，你要的是最佳的机遇。机遇的实体化过程是无法预测，什么都可能发生，所以对结果持有保守一点的态度，也能为自己的后起之路埋下伏笔。
  
  总体来说，这是一本适合团队创新阅读的书。
•   本来讲的是创新，但这本事确没什么创新之处
•   有案例，得仔细看，包装不错，读了总会有感觉
•   有点看不懂写什么。
•   机遇总在下一个
•   还不错吧，书质量挺好
•   创新可以把握
•   还行 用的蛮不错的 呵呵呵
•   湛庐文化出品 下一个大机遇
•   　　创新创造价值
  　　发表于2012-05-25 19:47:01
  　　
  　　这本书本质还是在谈创新管理，或者换个词“设计管理”会让人更容易理解一点。创新创意创造落到实际，变成机遇，于是就有了创新之争便是机遇之争的命题。其实还是将创新的话题从实验室里推出，向前又了走了一步。
  　　
  　　在本书中，原理很清晰，但是将创新与机遇挂上钩，这种说辞多少还是有点让人费解。“团队集结号，从内部创建机遇”，其实就是团队内部的头脑风暴，脑力大PK，创新竞赛等。而寻找外部机遇则是早已存在的外包业务，各种竞标，各种有奖征集，各种行业领域内的发掘和扩展，这样说比较容易理解。事实上，书中这方面讲得很是详尽，比如感知外部机遇，引导从地理位置引进创新、辨别市场潜能的特殊产品公司，辨识领导者的创新活动，倾听独立发明者的想法，和大学合作等等。
  　　
  　　如果你觉得上面的介绍有点浅，那么后几章关于创新战略的一系列分析应该对实际有所帮助。如果你做过市场营销分析，或者产品分析，那么向前走一步，让你的产品有所创新，有所不一样，那么这就是创新战略帮你解决的问题了。不管是市场前景分析、人类学知识运用、还是技术解决方案透视，这个被作者称之为“创新战略审计工作”的创新程序就是这些知识的综合运用与评估。
  　　
  　　书中有大量的技术性图表，比如分析近景机遇，能否短期盈利；建立最优机遇组合，1+1不总是等于2；管理远景机遇，让成功的概率最大化；确定最佳机遇等等，各种图表及真实案例的分析，一目了然，而且会让你的商业计划书写得很漂亮。
  　　
  　　机遇无所不在，然而是否把握住机遇，特别是是否能够让人眼前一亮地把握住机遇，并实际创造出价值，这最为现实和重要。定义你的创新前沿----在市场地图之外选择不去寻求的机遇，仔细考虑你的实力和战略。也即是有所为，而有所不为。
  　　
  　　机遇纷生的时代，新事物层出不穷，是否能抵制住诱惑，是否有把板凳坐穿，把一件事做到极致的决心和毅力，也绝对是一种考验。书中也有提到一些产品在斟酌一些细节问题上的考量，而让产品起死回生的案例，这种权衡其实也是把这小事做到了极致。
  　　
  　　在关于创新及创新管理两件事上，最后都变成组织文化的建设，尤其是组织内的创新文化建设。最后一章节里有提到一些组织创新的方法，我想这对企业应该也有一些帮助。
  　　
•   　　 创新的竞赛，就是机遇之间的竞赛。有人形容曾经的中国是地下有黄金，个别几个拓荒者，现在却是遍地是黄金，可也遍地是人。单纯从发掘需求的角度看，也许每个公司或组织都能找到可关注的盈利空间，但是如何取舍选择，筛选机遇进而实现变革和创新则是一种学问。作者大体分了下类，内部发掘的机遇、外部机遇、战略拉动的机遇、近景机遇、远景机遇。最后应该确定最佳机遇、建立最优机遇组合。但具体应该怎么做，什么都没说。
•   　　下一个大机遇，听起来感觉像关于宏观经济或产业革命的书，但实际是一本商业工具书，就像平衡积分卡、商业模式画布等。
  　　略读一下，仅供参考：
  　　
  　　总体来说，这本书把一些比较新的工具（比如《蓝海战略》等书提出的价值曲线）串起来，形成一套工具集合，用于企业创建新兴业务投资机会组合。
  　　
  　　这本书确实对于每个工具的介绍不够仔细，但是可以进行延伸阅读研究，或者请作者创办的咨询公司（不知道有没有，但很多商业工具的创造者都都创办了自己的公司进一步实施该商业工具）帮你实施这套商业工具。
  　　
  　　
  　　
•   　　老实说，给三颗星都嫌多！！！
  　　中文书名简直是太夸张，什么 下一个大机遇，还副标题如何创造和选择云云。但看英文书名，还稍微老实一点，Innovation tournament，就是一个关于创新理论的简要介绍，就跟tour一样，跟”机遇“有毛关系！！！
  　　
  　　一、原书定位非专业入门
  　　
  　　所以其中的内容并不是深入的系统理论，而只是把有关创新的理论的各个要点抽出来，分节、成章，按照创新工作的主要流程进行整理，最后成文。
  　　全书较为浅显，流于表面，而各项方法、各种工具的介绍说明也很粗略，因此其最终的可操作性和指导性也较差。
  　　书中一再提到了配套的创新筛选软件Dawinator什么的，却仅仅粗略的谈其基本原理和操作标准（未仔细介绍如评分机制、评价标准、何为极端分布等等），显然诚意和实用性都不够。
  　　
  　　二、翻译不敢恭维
  　　
  　　按理说，这种并不艰深的非专业书籍应该不难翻译，但是总觉得读起来绕来绕去，有些不知所云。（当然，我个人的语文能力也同样不敢恭维）如果定位在大众入门的书籍，这样的翻译恐怕无法被认可的。
  　　特别是对各级别标题的翻译和中文化的归纳提炼，感觉不太好。如P131，三级标题”考虑将所需投资分期的可能性“，P134，三级标题”在回报曲线中代表视野2机遇“等，冗长、难以记忆，甚至不知所云。
  　　
  　　三、排版有点糟糕
  　　
  　　排版将本来不多的系统性统统抵消。从目录就可以看出，本书大约是按照 背景导论-创新（机遇发掘）的流程-创新（机遇实践）的管理-愿景展望 这样来进行内容排布的。
  　　但是从目录中同样可以看出，每章下面不再有节。而各章实际内部包含了几个大点，下面又包括多个小点。本书采用的方式就是各个大点标题用大号粗体字居中，各个小点标题则使用大号字体靠左并在前面加上“|▋”这样的符号。
  　　这种不分先后，不分主次的章节排布对我来说，使我始终无法在脑子里形成一个全局的结构（当然亦有个人水平原因）。
  　　此外，书中案例用小号楷体左右缩进插入正文展示，关键句子用加粗黑体在正文段落中直接展示，对阅读流畅性来说有一定影响。
  　　
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  　　个人水平有限，但以上都是大实话。若大家质疑，可以自己买来看看，实体原价45简直是抢劫，性价比太低，还是上网买吧。
•   　　《下一个大机遇》在说明创新是一个不断创造巨大价值的体系的独特产物的同时，也提出一个“创新程序概念”。这是一个全新的概念，似乎也注定了一定程度上不好理解的矛盾。创新是创造新事物，属于新生的分化，而程序是再造同样的事物，属于自我分裂，如果要将两者有机的结合在一起，那么就意味着我们要抽象的看待这个概念。如果你能明白创新是系统的创新，那么文中所阐述的创新机遇就容易理解了。不过老实说，这种“机遇”的表示有点让我读得很沉重，甚至有点痛苦，因为这个机遇不等于我们所知道的机遇。而且你也会发现创新与机遇两个概念是混淆的，有时两者的联系似乎也不是那么的自然，略显有点牵强。阅读的过程，我有时会有这样的疑问，这本讲的是机遇，还是创新？当翻到最后的译者后记，发现这样一段话：创新往往被比喻成一次灵光乍现或者一串飞扬的火花，在创意涌动与略带幸福因素的灵感中跌宕浮现出一个又一个新的改变，而这种灵感想法的浮现被称为“机遇”。那么就好理解了。
  　　
  　　创新要有自觉性，你需要从内部重建，把个人的力量与团队的资源集结，为创造机遇提供条件。如果你没有寻找机遇的激情，那么机遇很难会出现的，更不要说创新。内在的机遇，关键在于你的视角。你能在这个系统找到闪光的节点，机遇也就自然出现。内在机遇相对于外在机遇，有一种自主性，似乎有明确的目标，与较少的风险。可是如果你什么都不明白的时候，那么把眼光放在外界也不失为一种合适的选择。我们的生活有很多彩蛋，如果你有心的去找，自然会找到机遇的存在。
  　　
  　　如果运气使然，你拥有很多的机遇，那么就意味着你不得不去筛选机遇，以及确定近景机遇与远景机遇。但是一定要记住，真正的机遇是在对趋势的预见中。你所选的机遇要符合现在的状况，不是天上人间的不着边，也不是盲目的大冒险，机遇的选择需要的一种足够稳健的策略。当然，你不可能把所有的机遇都掌握住，该放弃的要放弃，你总得把有些机遇留给后面的人去发现，你要的是最佳的机遇。机遇的实体化过程是无法预测，什么都可能发生，所以对结果持有保守一点的态度，也能为自己的后起之路埋下伏笔。
  　　
  　　总体来说，这是一本适合团队创新阅读的书。
•   　　在混沌中增加新业务，在顺序中增加利润。——乔尔 斯佩拉（Joel Spira）
  　　当读到上面这句话的时候，这本书已经快要结束了。如您所见，《下一个大机遇》可不是一本名人名言集锦，然而里面多少总是要引用一些的，尽管作者本身就是信息管理学方面的权威人士。而这句话在我的感觉中不符合西方成功学叙事模式已经到了可以和孙子兵法三十六计中的“浑水摸鱼”想重合。这与教你创造和选择机遇是显得多么的格格不入啊。
  　　即便对于一个没有读过多少书的人来说，你告诉他机遇是由你自己创造的，他基本上都会点头称是，但当你说：创新工作的机遇管理可以标准化和系统化的时候，你还觉得他会信以为真么？不能，不单是现实的社会环境告诉你，我们绝大多数本身就应当量化的专业都提不出一个标准，更何况是比ARTS(相较于理应量化的science)更显得无法规整把握的机遇呢？机遇是对价值如何被创造的预测，而在发展的初期阶段，不确定因素就是笼罩在未来价值头上的阴云。对不同领域的个体，机遇预示着不同的未来，即便他们都能被成功的开发，有些最终成长为创新会让你新生，有些却因为无法持续发展使你白费功夫甚而进入另一种困顿当中。通过对五十个最具创新性的公司进行系统调查，人们发现创新成功的关键并非是更多的投入，影响创新，也就是影响价值的包括特殊机会，开展一个创新竞赛，默克和lunar都通过竞赛对撞出的火花找到了本公司的高价值产品，成功的占领了市场。而这本书和其他同类著作的差别在于，作者强调，不要认为竞赛就需要争抢而可以不顾基础逻辑，人人都会使用竞赛来则取最优，但如何管理创新竞赛则很少有人论及，而这一点正是作者想重点强调的。
  　　接下来的五个章节中，作者分步为我们梳理了创新竞赛在时间中使用的几个关键不同要素，探讨了怎样集合更多机遇的工具和技巧，利用个人或团队的力量帮助我们尽享寻找，在经过一段时间的发掘和提升后甄选最具潜力的机遇，准备将最好的创意填补进创新组合的缺口。每一章中作者都举出大量的实例帮助读者理解，比如我们人手一个的mp3播放器，如何在人们认为已经没有再进一步的可能时，ipod横空出世吸引了所有人的眼球。这些例子不单具有验证性，从写作的角度来说，也足以凝聚相当的诱惑力，就像我在评论开头引用的那句话一样，感觉不知道啥时候开始，沃顿商学院的教授们也开始变的老奸巨猾了。实在不行，那就干脆制造混沌好了。
•   另：看作者的简历还挺牛，似乎既是管理大师，也是工业设计大师，正是我想成为的那类人，呵呵。