员工绩效改进

出版时间：2007-9  出版社：北京大学出版社  作者：罗思韦尔  页数：199  字数：230000  
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内容概要

本书的第一个目标是介绍员工绩效改进(HPI)，包括HPI是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，以及实施HPI的基本工具和方法；第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。本书的目标读者非常广泛，包括想了解 HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。

书籍目录

第一章 奠定基础　员工绩效改进(HPI)　定义HPI　HPI实施者的角色　HPI的动态本质　HPI胜任能力与输出结果　日益重要的HPI　总结　参考文献第二章 分析专员的角色　案例分析　定义分析　分析专员的角色　模型和工具　分析专员角色的模型和工具　其他分析工具　数据展示方法和工具　总结　参考文献第三章 方案专员的角色　选择方案　方案设计的原则　危险、缺陷和注意事项　总结　参考文献第四章 变革管理人员的角色　管理变革的方法　扮演变革管理人员的角色　总结　参考文献第五章 评估专员的角色　评估绩效改进方案的方法　评估专员扮演哪种角色呢?　总结　参考文献第六章 HPI的趋势及其含义　公司趋势　劳动力趋势　人力资源的趋势　总结　参考文献第七章 将培训部门转变成HPI部门　将传统的培训部门转变成HPI部门的一个方法　将传统部门向HPI部门转化的另一个途径　需避免的常见错误　成功的故事　评估您的进度　总结　参考文献第八章 培养HPI从业人员的胜任能力　完成角色转变　培训部人员向HPl人员的转化步骤　总结　参考文献附录Ⅰ 培训部门再设计的测评工具附录Ⅱ 确定最适合你的发展路径

用户评论 (总计9条)

•   对于绩效改进和绩效改进的人员能力要求都有了理深入的了解，想要了解HPT，这可以是一本必读之书。
•   与培训相关的绩效的书并不多，此本就是其中之一，非常受用，员工绩效不只是hr的事，培训部门应该承担更重要的部分，尤其是改进部分，建议搞培训的同人多读读这书，非常好！
•   绩效方面的书，这本还值得推荐。用来培训及学习。
•   单位图书馆购书，大家自己选择的，应该有用
•   这本书的原著（英文版）应该很早就出版了，翻译的有点迟啊，书中很多参考资料都是90年代发表的，内容没有及时更新，就拿HPI模型来说，ASTD版最新的应该是2004年的，书中还在引用1998年版的，译者最好紧跟业界发展趋势，把最新的内容引进给中国读者
•   书的翻译相对晦涩，易读性要提高
•   买回来被朋友借阅，一年后仍未归还，只好再买一本
•   从目录上看，应该有东西可以借鉴。
•   不过绩效本身就是这样，很难有比较有启发性的东西，这个东西还是靠的经验为主。