企业财务制度设计与案例大全

出版时间:2006-1  出版社:北京大学出版社  作者:张长胜  页数:497  
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内容概要

  《企业财务制度设计与案例大全》详细阐述了企业财务制度设计的原则、程序、内容和方法,列举了14大类80个财务制度案例。全书理论与实务密切结合,内容翔实、立意新颖、结构严谨,具有很强的适用性、指导性和可操作性,是广大企业高层经理、财务人员及财务会计教学研究者不可多得的专业教科书和实务工具书。

作者简介

  张长胜,山东省潍坊市人,1956年1月出生,高级会计师、企业管理高级咨询顾问。现任中天华正咨询公司咨询总监、清大方略咨询公司首席询师、某上市公司独立董事、某企业财务顾问等。  历任潍坊亚星集团副总经理兼总会计师、山东丽波日化总经理兼党委书记、北京福田建材总会计师、中国青年财务成本研究会理事等职务。  著有《财务改革探索与制度大全》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》、《会计达标升级指南》等6部著作;在《财务与会计》等刊物发表论文20余篇。  主权发研究领域:企业财务管理、全面预算管理、企业内部控制、企业财务制度设计等。  朱晓红,浙江省临海市人,1963年8月出生,会计师。现任浙江银轮机械股份有限公司财务总监(CFO)。  历任天台土地价格估事务所财务负责人、天台国土资源局财务负责人、浙江银轮机械股份有限公司财务部部长等职务。  近年来,分别在《审计与理财》、《财会通讯》、《台州财税与会计》等财会刊物发表论文10余篇。  主要研究领域:企业财务管理、企业内部控制、企业财务制度设计等。

书籍目录

第一章 总论1.1企业财务制度设计概述1.2企业财务制度设计的要求与原则1.3企业财务制度设计的方式与程序第二章 企业财务制度设计的方法与内容2.1企业财务制度设计的方法2.2企业财务制度设计的内容2.3企业财务制度设计的注意事项与案例架构第三章 基本财务管理制度3.1企业会计政策3.2企业基本财务制度第四章 财务体制与财会人员管理制度4.1实行“三统一分”财务管理体制的决定4.2实行财务工作“三个重点转移”的决定4.3财务中心章程4.4财务机构设置与职责范围4.5财会干部聘用办法4.6会计人员管理条例4.7会计人员技术职务聘任规定4.8财会岗位职责范围与工作标准4.9财务中心内部经济责任合同书4.10财务中心内部经济责任制考核办法4.11会计质量考核奖惩制度第五章 财务基础工作管理制度5.1物资编码管理制度5.2物资管理制度5.3财产清查制度5.4财产盘点制度5.5定额管理制度5.6物资消耗定额实施细则5.7价格管理条例”第六章 货币资金及债权债务管理制度”6.1货币资金管理制度6.2货币资金预算制度6.3现金管理制度6.4银行结算制度6.5筹资管理制度6.6职工借款管理制度6.7债权债务管理制度6.8出纳人员工作规则第七章 存货管理及核算制度7.1材料管理及核算制度7.2产成品管理及核算制度7.3低值易耗品管理及核算制度7.4委托加工材料管理及核算制度7.5包装物管理及押金结算制度7.6废料管理制度第八章 固定资产及在建工程管理制度8.1固定资产管理及核算制度8.2在建工程管理及核算制度第九章 成本管理及核算制度9.1成本管理制度9.2平行结转分步法成本核算规程9.3逐步结转分步法成本核算规程9.4品种法成本核算规程9.5分类法成本核算规程9.6产品配件成本核算规程9.7多步骤、小批量产品成本核算规程9.8辅助生产成本核算规程9.9质量成本管理制度第十章 费用管理及核算制度10.1工资管理制度10.2制造费用管理制度10.3期间费用管理制度10.4代垫费用管理及核算制度10.5出差审批制度10.6差旅费、会议费开支制度第十一章 收入、利润、报告及分析制度11.1产品销售管理制度11.2利润及利润分配管理制度11.3财务会计报告制度11.4财务分析制度11.5会计报表编制流程11.6绩效考核方案第十二章 对外投资及担保管理制度12.1对外投资管理制度12.2对外担保管理制度第十三章 会计电算化制度13.1会计电算化管理制度13.2会计电算化核算规程第十四章 内部控制制度14.1业务审批与报销管理制度14.2会计稽核制度14.3内部牵制制度14.4货币资金控制制度14.5销售业务控制制度14.6采购业务控制制度14.7成本费用控制制度14.8内部审计控制制度第十五章 财务现代化管理制度15.1金面预算管理制度15.2责任会计制度15.3责任会计问答15.4内部银行管理制度15.5内部银行核算制度第十六章 其他财务管理制度16.1外贸业务财务制度16.2无形资产管理制度16.3会计人员工作交接制度16.4财务部会议、学习及考核制度16.5发票管理制度16.6会计档案管理制度主要参考文献

编辑推荐

  现代财务管理是超越传统财务职能的管理的,要求财务管理不仅是对财务信息的管理,还是对企业价值的管理。参与甚至组织企业的商业计划编制与实施,把财务管理推到了企业战略规划与实施的层面中来,是财务价值管理职能的充分体现。《企业财务制度设计与案例大全》通过详细的阐述,告诉广大读者如何建立企业财务管理制度,并加以翔实的案例进行分析,这也是《企业财务制度设计与案例大全》的精华所在。

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