向沃尔玛学供应链管理

出版时间：2006-1  出版社：北京大学出版社  作者：胡松评  
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内容概要

本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
　　“我也想把自己的企业做强做大，可实在是举步维艰。”
　　“成为世界500强企业简直就是天方夜谭！”
　　“与供应商打交道真是麻烦，我实在不知道这块大蛋糕该怎么切才能让大家都满意。”
　　“我们一天到晚地忙活，可到头来，依然是效率不高，成本不代，好处基本没捞着。”
　　“如果你有诸多如此类的烦恼，请打开这本书。”
　　随着全球化程度日益加深，国内外市场竞争日趋白热化，要想在如此激烈的竞争中分得一杯羹，拥有一套先进、高效的供应链管理系统，是企业的当务之急。
　　本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
　　本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！

用户评论 (总计2条)

•   　　全书体现了一种形散神也散的特点。对于供应链管理，作者提出了沃尔玛供应链成功的5个秘诀。其中2个是关于供应链的软件与硬件，剩下3个分别是客户反馈机制、物流配送中心、战略合作伙伴关系。对于这5个作者认为的成功秘诀，我看不出到底是沃尔玛的供应链管理的优势在哪里。作者除了描述沃尔玛在2004年的现状和回顾沃尔玛的历史之外，从未提出一种解释沃尔玛供应链强大的理论假设，也无从论证。整本书都是一些关于沃尔玛的信息碎片。既然谈的是供应链，谈的是管理，我认为作者本人并没有理解什么是供应链和供应链管理。
  　　
  　　大概作者觉得字数不够对不起读者，作者花了全书15％的篇幅描述了沃尔玛的历史发展，花了21％的篇幅给沃尔玛做了前景展望。在第七章：全球实施RFID技术（共9页），作者花了6页篇幅给读者普及了RFID发展简史，作业原理和应用优势。除了能给这本薄薄的小册子凑一些字数之外，唯一的功能就是浪费了读者的时间和造书的原料。
  　　
  　　p61倒数第一段：
  　　快速供应链管理的核心在于通过集成和整合供应链的各个环节，达到加速供应链响应速度的目的。它需要。。。计划的实施。（共5行，约150字）
  　　p64倒数第一段：
  　　沃尔玛快速供应链管理的核心在于通过集成和整合供应链的各个环节，达到加速供应链响应速度的目的。它需要。。。计划的实施。
  　　胡博士的记性可真差。
  　　
  　　还有一点想吐槽的是，本书的第六章有2个小节，标题分别是：如何才能成为沃尔玛的供应商，怎样与沃尔玛谈判。
•   　　从供应链的角度对沃尔玛的现象级发展进行介绍，能够让人了解沃尔玛的供应链管理概况，对于向供应链管理方向发展的人有一定指导意义