CEO期望的公司培训

出版时间：2007-10  出版社：北京大学出版社  作者：(美)罗思韦尔等  页数：201  
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内容概要

CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效(WLP)的要求是什么?他们认为职场学习项目应该如何帮助公司迎接面临的挑战?他们对 WLP专业人士的期望是什么?答案就在此书中!本书为WLP专业人士提供了令人信服的信息，帮助他们更好地了解CEO的真实想法，以正确确定其在组织中的地位。本书对培训师、人力资源开发人员、WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作用。

作者简介

威廉·J.罗思韦尔，宾夕法尼亚洲大学人力资源开发教授，同时也是Rothwell公司（一家私人咨询公司）的总裁。他从1979年至今，一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的工作。

书籍目录

第一章 为什么要评估CEO对公司培训的态度　为什么仅有培训还不够：职场学习与绩效案例　CEO确定的业务挑战　职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献　CEO确定的WLP专业人士应具备的能力　不希望看到的结果　为什么应该关注CEO的意见和想法　与CEO交谈的重要性　自我反思　实际检测　小结第二章　经理角色——CEO的期望　WLP扮演经理的角色　为什么经理角色很重要　CEO眼中经理应该具备什么样的能力　发展成为经理使其符合CEO的期望　小结第三章　分析者角色——CEO的期望　什么是分析者的角色　为什么这个角色很重要　业务挑战与分析者角色　传统的分析能力　CEO眼中分析者应具备什么样的能力　发展成为分析者使其符合CEO的期望　小结第四章　方案选择者角色——CEO的期望　什么是方案选择者的角色　为什么方案选择者的角色是重要的　传统的方案选择者的能力　在CEO眼中方案选择者应该具备什么样的能力　发展方案选择者的能力使其满足CEO的期望　利用方案选择者的能力　小结第五章 方案设计者/开发者角色——CEO的期望　什么是方案设计者/开发者的角色　为什么这个角色是重要的　CEO对方案设计者/开发者角色的看法　职责共享　CEO确认的方案设计者/开发者的胜任能力　提高方案设计者/开发者的能力使其满足CEO的期望　小结第六章　方案实施者角色——CEO的期望　什么是方案实施者的角色　为什么方案实施者的角色是很重要的　方案实施者角色的基本胜任能力　CEO确认的方案实施者角色的胜任能力　开发方案实施者的能力使其符合CEO的期望　小结第七章 变革领导者角色——CEO的期望第八章 评估者角色——CEO的期望第九章 开发一份职场学习行动计划结论附录A 访谈中询问CEO的问题附录B 记录CEO观点和建议的工作表附录C 自我评估工作表注释

用户评论 (总计9条)

•   对CEO领导者培训有了新的认识，好书
•   热爱培训的朋友们，值得看看这本书，领导希望的培训，才是最好的培训。
•   需要仔细阅读，认真学习
•   看了20多页，觉得这书写的真有深度，但又不至于那么晦涩，深入浅出，推荐购买
•   如题，培训方面的书，有参考价值
•   如此培训，每个受训的人都是人才。
•   系列中感觉较为一般的书，说得比较泛泛
•   还可以，书不错，字太小
•   　　个人很难去感受WLP和HRD或者培训有什么本质的区别，概念的定义都是人为的，只不过用了一个更时髦的词汇而已。难道培训的主要目标就不是提高绩效了（P2）？培训就不需要平衡个人与组织的需要？只是WLP这样一个概念的发明，可能更易于突出个人及组织绩效对于培训的重要性，而培训经理也摇身一变从一个培训老师的定位变为了组织绩效的促进者。他要能够发现绩效问题、设计绩效改进方案并作出评估、成为组织变革的领导者，一个真正的绩效管理专家和咨询顾问。这一对培训管理者的重新定位也许是本书最大的贡献。本书提到，作为一个WLP从业人员，需要具备业务知识能力、人际关系能力、领导能力等，这的确给培训管理者提了个醒。