自慢3

出版时间：2010-4-1  出版社：北京大学出版社  作者：何飞鹏  页数：190  
Tag标签：无  

前言

2007年4月，我在出版社的要求下，把在台湾《商业周刊》长期写作的专栏，集结成书出版。这个人生中的意外，开启了一段不可思议的旅程。读者意外的认同，让《自慢：从员工到总经理的成长笔记》成为当年度台湾本土创作中最畅销的经管书。超过10万本的销售量，让我走在路上，需要注意自己所有的言行，因为随时会有读者认出我。一个老友告诉我：“没想到你会写书，而且如此发人深省，我买了三本，自己读之外，还给在美国的儿子、女儿各一本，这是他们需要的人生必修课。”一个企业主买了1500本，除了员工人手一册外，还分赠关系企业，并举办了读后感写作比赛，我用一场坦诚交心的演讲，表达了我的感激。无数的团体、企业邀请我演讲，到了影响我正常工作的地步，不得已，我婉拒了大部分邀约，但心中的亏欠，不知如何补偿。历经这些意外，一向下笔神速的我，专栏写作变得瞻前顾后，千难万难，怕的是我的“一家之言”，经不起行家的检验；怕的是我个人的体会，给了别人错误的示范t怕的是我不严谨的文章，辜负了大家的期待。因此，我用加倍的努力写作，我用更诚实的态度来面对，我更深刻地体会人生，我更努力地读书学习，只希望还给读者更多，不让大家失望！

内容概要

◎给钱爽快，分赃公平。给钱是奖赏，爽快是态度。    ◎多用肥料，慎用农药。薪资是农药，而不是肥料。    ◎伸头一刀，缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。    ◎要人给人，要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。    ◎定期保养，爱惜使用。长期兵疲马困，组织是不健康的。    ◎弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求稳再求好。    ◎人丑无罪，吓人有罪。无能无罪，误员工有罪。    ◎杀敌一万，自损八千。职场上只有竞争，不该有敌人。

作者简介

何飞鹏，一个功成名就的创业达人，悉心总结一路走来的点点滴滴，形成了人生“自慢三部曲”——从自慢做自己，到自慢做主管，再到自慢做老板。本书是“人生自慢三部曲”的第二部，讲述如何做一个顶天立地的好主管。
　　作者坦言，自己在20多年主管生涯中有14年走了弯路。从普通小职员升为主管，何飞鹏同样经历了角色转换所带来的艰辛、迷惘、挣扎、无所适从……在面临困境时，他没有逃避，没有怨天尤人，有的只是迎难而上的勇气和智慧。
　　作者以真诚而细腻的笔触，将这些对自己对人生的反思和感触娓娓道来，从中你更多看到的，是一个优秀主管应有的气度、胸襟和要负起的责任。

书籍目录

自序 小职员出头天Part 1 做小职员的学问　　1 信邪孤注一掷　　2 扎硬寨，打死仗　　3 当下，立刻讨回来　　4 失手总在拿手中　　5 做对每一件小事　　6 选择做不一样的事　　7 往前坐、先举手，积极参与　　8 从丛林出发　　9 无知是福，多言贾祸　　10 从老板身上要回工作自主权　　11 为自己的决定负责任　　12 当家做主，舍我其谁Part 2 做主管的学问　第一章　主管必修10堂课　　13 一个主管的错误告白　　14 将帅无能，累死三军——主管必修的每日格言课　　15 大碗喝酒，大块吃肉——主管必修的目标设定课　　16 贪婪老板，贪污员工——主管必修的道德操守课　　17 万般有罪，罪在朕躬——主管必修的一人决胜课　　18 给钱爽快，分赃公平——主管必修的准确奖赏课　　19 宝相庄严，香火绵延——主管必修的信任授权课　　20 杀父夺妻，一笔勾销——主管必修的度量格局课　　21 有理三扁担，无理扁担三——主管必修的公平裁判课　　22 伸头一刀，缩头一刀——主管必修的明快决断课　　23 今日你做，明日我想——主管必修的未来策略课　第二章 主管的用人学　　24 己所不欲，勿施于人　　25 不能用的三种人　　26 雷霆手段，菩萨心肠　　27 多用肥料，慎用农药　　28 别被完美的履历表迷惑　　29 用人不疑，疑人不用　　30 不负其才，稍远其人　　31 坦然面对，接班计划　第三章 主管的团队学　　32 复杂基因，多元组合——主管构建团队应有的观念　　33 让对的人上车，错的人下车　　34 团队动员，挑战极限——主管带领组织跳跃成长的方法　　35 杀一儆百，令出必行——领导者如何打造严纪律、高效率团队？　　36 要人给人，要钱给钱——领导者对部属的极致信赖与支持　　37 做个“不动手”的主管　　38 训练自己，训练部属——领导者的自我学习与团队学习　　39 定期保养，爱惜使用——领导者如何爱护部属，维护团队战斗力？　　40 你的小事，我的大事　第四章 主管的专业学　　41 目标明确，绩效挂帅　　42 弱水三千，只取一瓢——领导者的舍弃律、焦点律与核心律　　43 掌握重点，抓大放小　　44 冷眼观察，耐心倾听——主管如何寻找真相、明辨是非？　　45 锱铢必较，一毛不拔——领导者必须学会的生意经　　46 天要下雨，娘要嫁人——领导者应有的耐性与修养　　47 一次只说（做）一件事　　48 业绩是怎么决定的？——目标要“算”也要“喊”　　49 喝茶、看报是主管该做的事　第五章 主管的错误学　　50 人丑无罪，吓人有罪——主管误闯丛林的错误　　51 新主管的彼得原理——新主管可能犯的错误　　52 行为端庄，以身作则——主管坏榜样，员工逆学习　　53 心慈手软，贻害部属——主管仁慈的错误　　54 你在做反激励吗？——主管过于严厉的错误　　55 放鸽子总经理——主管不重视内部团队的错误　　56 反指标经营者——主管失信承诺的错误　　57 杀敌一万，自损八千——主管内耗内斗的错误　　58 没关系，你欠我五毛好了！——主管过度压榨的错误　　59 用公司的、花公司的——主管奢华浪费的错误Part 3 附录：演好八角不愁没有掌声　主管的第一种角色：摩西　主管的第二种角色：动物园园长　主管的第三种角色：指挥家　主管的第四种角色：教练　主管的第五种角色：工头　主管的第六种角色：裁判　主管的第七种角色：神父　主管的第八种角色：圣诞老人

章节摘录

每个人一生都会遇到重大挫折，有的人让挫折成为毕生的伤痛，有的人用忘记远离挫折。但我用“当下，立刻讨回来”，不但要弥补损失，还要讨回一些战利品，更要从此改正自己的缺点。重大挫折，代表重生，代表转折，代表命运重写。大学二年级那年，我参加了一个社团负责人训练营，开训的第一天，所有的同学分成三个区队，各推选一个区队长，再由三个区队长竞选一位总队长。我被推举为区队长，总队长选举前，有一场竞选演说，每人五分钟，我掉以轻心，没仔细准备，竟然在台上“停电”三分钟，说不出话来，总队长没选上不要紧，但对我个人及区队学员来说都是一件极为丢脸的事。其后的日子真是难过极了，很多人都认识了我：那个在台上呆站三分钟的“呆瓜”，大家想安慰我，反而让我更伤心。想了几天之后，我决定做一件事，来扫除这个不光彩的事件。结训典礼的同乐会上，我在自己脸上画了一个大花脸，上台表演小丑，反正就是放浪形骸，大闹一场。在人前我因为“放不开”，所以紧张、所以说不出话来，所以我用彻底的放开来锻炼、武装自己。我还演了一次“特别”的闹剧，来改变大家之前对我的印象。从此以后，我不再担心上台说话。而这一次社团活动，也成为我大学生涯中最难忘并交了最多朋友的一次活动。在活动开始时我受到人生的重大挫折，但在结训时，我“当下，立刻讨回来”，我不让痛苦的回忆跟着我，也不让同学只记得我的难堪，还要做些改变。讨回来的是面对失败重新振作的勇气在哪里跌倒，就在哪里站起来，这是一般的说法。我的说法则是“当下，立刻讨回来”。这个习惯变成了我一生的信念。十年的记者生涯，让我加深了这种想法，今天漏了大新闻，明天就要有另一则更大的独家报道，讨回颜面，这是信念，信念养成斗志，斗志化为工作方法，工作方法搭配执行毅力与决心，当我精诚所至时，通常都有机会“当下，立刻讨回来”。“当下，立刻讨回来”绝不是以牙还牙，因为我们遭遇挫折，可能并非被对手打败，只是我们自己疏忽、失常、失手。因此要讨回来的并不是打击对手，而是要自己重整旗鼓、重新出发，不要让挫折的小蚂蚁侵蚀你的心灵、啃食你的斗志，让你变成倒霉的失败者，时时沉浸在挫折的悲伤、痛苦、自怨自艾中。不过“当下，立刻讨回来”的态度，并不一定能够立即找到另一件事反败为胜，也不见得一定能够在短期内用另一个成功掩盖挫折。重要的是要培养立即正面迎战的态度，当你决定主动出击时，你就不再是那个受挫折的倒霉鬼。我无法立即做出丰功伟绩，重点是要告别悲情，否则挫折、倒霉会蔓延、传染，不立即“讨回来”，就会变成“挫折连续犯”。医治挫折的另一种疗法是“忘记”，问题是如果没有另一件吸引我们的事，我们又怎能忘记刚发生不久的挫折呢？因此“当下，立即讨回来”就是让我们转移焦点的方法，一旦焦点转移，我们就会忘记挫折，迎向新的期待、新的未来。失手总在拿手中在最拿手的事中失手，在最不起眼的简单事物中失手，这是最令人痛心，而且极常见的事。一件最简单的小事、一个疏忽，常常容易造成巨大的悲剧。面对不熟悉的事物，我们都会格外小心，而对拿手且熟悉的事，因为熟悉、因为有把握，就会怠慢，反而容易犯大错。对这种简单、拿手的大情小事，反而应该小心。一个主管正在执行一个超大计划，因为案子大，连我也不免关心起来，我要求这位主管来做个简报，这位主管来了，却有些不耐烦。做完简报后，他向我抱怨：何先生，这个案子虽然金额大，但案型并不特别，都是我们日常熟悉的工作，这也是我最拿手的事，你为什么还不放心？他的抱怨其实有些道理，因为此案都是标准化的工作，并无特殊的变化，理论上我应该可以放心，只不过我最近心神不宁，所以格外敏感小心。但听了他说的话之后，我反而觉得我的小心是有道理的。我告诉他：这件事虽不复杂，但牵涉金额大，加倍小心谨慎是有道理的。更何况，对不熟悉的事物，我们都会格外小心，反而不易犯错。而对拿手且熟悉的事，因为熟悉、因为有把握，就会怠慢，反而容易犯大错。对这种简单、拿手的大情小事，反而应该小心，因为最有把握的事往往隐藏了看似最不可能的致命错误！再熟悉的过程也会有被疏忽的细节在最拿手的事中失手，在最不起眼的简单事物中失手，这是最令人痛心，而且极常见的事。

编辑推荐

《自慢3:顶天立地做主管》：好主管是车夫，坏主管是拉车的马，是做车夫，还是做拉车的马？ 深受读者热捧的“十大商业图书”《自慢》系列第三部，你是部门经理，还是基层主管？何飞鹏教你如何做好夹心层！真诚、坦白、不装蒜、字字珠玑。讲述优秀主管不卑不亢、坚守内心、下下共赢的成长智慧。

用户评论 (总计58条)

•   看到《自慢3：顶天立地做主管》，刚开始只是随便翻了翻，因为现在只是小职员，学当主管又不是分内的事。但越往下看，越觉得深受启发。因为，这本书不仅仅是写给主管看的，只要身在职场，作为一个社会人，就能从中获益。何飞鹏刚开始是小职员，尔后是主管，最后当了老板，一路历程，一路感悟，对于想“自慢”工作的人来说，无论正处于何种角色，都能找到“自慢”的灵感。
  　　 看完本书，让我换了一种态度来看待工作。何飞鹏在一篇后记中说，在书上读到“为五斗米折腰”，当时不知真义为何，写完这篇文章，我终于知道了。为了有一口饭吃，我们说自己不想说的话、做自己不想做的事，那不只是折腰，更是出卖灵魂。拥有“自慢”的专业，全力以赴地投入，做好自己的工作，我们就可以要回工作自主权，自慢、自由、快乐地做自己。
  　　 不为五斗米折腰，就需要自慢地工作，这个理念让我懂得了要快乐地工作。换一个态度看问题，工作也并不那么难了。
  　　
•   周国平说：“有分量的好书往往使人的精神发生变化，在多数情况下是继续生长，变得茁壮和丰盈，在少数情况下是摧毁然后重建。”
  　　自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔记》后，我的观念和生活发生了很大的变化，如何看待自己的工作，如何与上司相处，如何处理梦想和现实的关系，我都找到了答案。而刚出版的这本新书《自慢3：顶天立地当主管》则告诉我如何为当主管做准备以及当上主管以后怎样科学地行事。
  　　感谢何飞鹏先生的“自慢”三部曲，把书中的观念实践到实际工作中一段时间后，我觉得自己的内心异常强大，和周围人、事、物的相处异常和谐。
•   最先看的是自慢1，挺喜欢的，因为作为一个小职员，很期望能从员工做到总经理，何飞鹏说的很多道理对我很有启发。
  现在终于看到自慢3，虽然离做主管还远得很，但作为员工，换位思考一下在主管手下怎么做，其实也对自己很有帮助。
•   书到手觉得这本书应该是第二部才对，看了序言果然原书就是自慢系列的第二部，不知为何成了自慢III 。
  中层干部是企业的中坚，员工会因为某方面的特长成为主管，但主管要求的是全面的能力，个人如何做好主管，公司如何培养主管，是公司管理的精髓所在。作者分享给我们很多，想成功进阶主管的人一定要读。另外老板也要好好珍惜自己的主管。
•   很喜欢何飞鹏的书。本来在书店偶尔看见了2，那本以身相殉，讲创业的，看完后，把1和3也找了来看。从做小职员，到做主管，到创业，因为都是他自己的亲身经历，所以很多体悟给我启发很大，不知道在大陆还会不会后续出他的书，很是期待。
•   总喜欢把好书推荐给朋友。因为我没有当过主管，对一些事情不能感同身受，但觉得这本书写得很实际，而且文字直指人心，不愧是台湾人，国学功底就是好。所以推荐给一个做管理的朋友，他爱不释手，感谢我推荐了一本好书给他。
  其实我自己也从书中学会了很多，他讲的除了实际的操作，更重要的还是一种态度。正像他在书中写到的：“你可以决定一辈子做个被管的工作者，也可以决定用轻松的工作来面对人生。只要选择了，面对被管的结果页要坦然接受，也要有在食物链的最底层随时成为别人充饥食物的准备！”真的很豁达。
•   三本，一本给弟弟 一本给自己 一本给爸爸
  直接寄到弟弟公司去了，所以自己没看到内容。但听弟弟说 自慢1 还可以
•   我很喜欢何先生的书，自慢1-3，是一套好书！
•   看这书名就觉得大气。当主管就免不了受夹板气，我总是想着委曲求全，可是并没有好结果。很想搞清楚怎样顶天立地。刚看了十几页，准备继续读下去。
•   拿到书一下子就爱不释手，一口气读完了。
  很多话说到了自己心坎里，痛快之至。能这样体谅下属的主管，怕是不多吧。
  真希望我的领导能看到这本书。
•   看到“多用肥料，慎用农药”一节，感触很深。从来没有想到薪资与福利是农药而不是肥料，居然还有副作用。回想起前些日子辞职的一个下属，他应该就是因为“农药”中毒太深而离开的，可惜我未能意识到问题的所在。
•   看完何飞鹏的书，受益匪浅。写管理培训类图书的作者都喜欢做讲座，不知道他是否有这方面讲课，如果能听他的课，当面请教他一些问题就好了。
•   何先生的书绝对是算得上开卷有益的，之前看过他的专栏，发现写的东西很实际也很有实践性，不像一些理论大师写的看着挺有道理，真正做起来就二了，推荐！！！！
•   台湾人写的书，我很喜欢
  像李经康，杜书伍，曹启泰，刘墉
  他们的书都是很值得一读的，
  为什么？
  只因为---他们的书都是人生的体验
  都是点滴间的反思和总结
  
•   台湾的商业经验，领先中国20年，所以那边职场和管理的问题，在中国未来也会陆续呈现。
•   很好 实用 不花哨
•   身为职场中人，需要认真阅读的书。
•   引领正确工作观和心态，很棒的书，看了三本了，都有不同的收获。值得推荐。
•   何先生的书，很真诚，很实用。
•   已买过前两本，三本书都不错
•   写的不错，很有道理
•   价格便宜，替公司买来当奖品的～
•   不错啊，回头好好细读
•   经济理论很实用！
•   看了前两本。还不错。
•   很快就收到书了！
•   是一本很平实的书，值得看看
•   给别人买的。不清楚哦
•   我买了两本送给助理。希望他们能明白我的良苦用心。
•   还是要转载一下，刚看见的周国平的话：“有分量的好书往往使人的精神发生变化，在多数情况下是继续生长，变得茁壮和丰盈，在少数情况下是摧毁然后重建。”哈哈，这书买来多日，却是这两天才在看，作者很有些见地哦，自己也当了几年主管了，许多毛病的确如书中所说。咳，还真难改进哦， 但多少总是认识上去了，慢慢改吧！
•   主管介紹，幫同事買的
•   我一直喜欢作者的激情和分享。简单的语言告诉我们应该如何做事。这次写的没有自满一和二好。有点重复的感觉。
•   有点名气，开卷有益，看着玩吧
•   很实用,可作为主管的工具书!
•   翻看了幾頁，感覺沒有第一本書寫得好。
•   帮朋友买的，我没看
•   买回来还没看，没什么好评价的
•   总体来说 讲的还是比较中肯的 道可道非常道 关键是看自己能悟到几分
•   翻了几页，感觉还行，接近生活是我所喜欢的。
•   周国平说：“有分量的好书往往使人的精神发生变化，在多数情况下是继续生长，变得茁壮和丰盈，在少数情况下是摧毁然后重建。”　　 自慢系列图书就是这样足够份量的好书。从08年看到《自慢1——从员工到总经理的成长笔记》后，我的观念和生活发生了很大的变化，如何看待自己的工作，如何与上司相处，如何处理梦想和现实的关系，我都找到了答案。而刚出版的这本新书《自慢3：顶天立地当主管》则告诉我如何为当主管做准备以及当上主管以后怎样科学地行事。　　 感谢何飞鹏先生的“自慢”三部曲，把书中的观念实践到实际工作中一段时间后，我觉得自己的内心异常强大，和周围人、事、物的相处异常和谐。
•   书到了，发货速度还是挺快的。还有刚升主管，刚看了几页，受益颇多。
•   很好，我在网上看过电子版的，感觉很不错，所以买本实体书来看看
•   能够结合职场实际去谈心得体会 总体来说还是非常不错
•   以中肯的態度分享他的生活經驗,及分享當他還是"工作者"時對於主管的看法及當他身為CEO看主管的角度,看書的時後,我會反省對下屬,我是不是犯了當主管不該犯的錯,也從這本書知道上級主管對我的期待
•   这本书是帮朋友买的，她很喜欢，谢谢！好书！
•   经理推荐的 看了之后收获很大 果然是好书 平淡的语言 真实的故事
•   此书不错，正在研读，适合初级主管研读。希望与大家分享
•   之前是因为在 第一财经周刊看到连载，每期那么一段，感觉不过瘾就去卓越订购，很不错，很多经验之谈很有启发
•   作者是台湾人,自己也是从基层作起,文化背景、心路历程都很相似，有借鉴价值。他没讲太多的大道理，全书通过一个个自己的经历，道出自己的总结，心得，看着心服口服。比如说到被领导者骂，作为中层的我以前也不理解，总觉得老板太挑剔，不近人情，看了何老师的分析：只有还有救的病人，医生才会去费事折腾。所以挨骂是福利啊，如何从老板的角度进行正向的思考，也许是作好主管重要的一课。... 阅读更多
•   不错，看了收获还是挺多的，应该早些年就看看类似的东东的，建议职场人员看看。
•   这书是给我爸买的，不知道他看过没
•   书写的很好，发货速度很快
•   创业的精神支持
•   自慢3：顶天立地做主管
•   书很不错，看了好一段时间来评价的。
•   这本书给了我很大动力
•   何飞鹏的书错不了
•   价格便宜，内容殷实，不错