中国式团队

出版时间：2010-8  出版社：北京大学  作者：曾仕强  页数：196  
Tag标签：无  

内容概要

从某种意义上说，中国式管理就是合理化管理，管到合理的地步就叫管理。西方的团队管理以法为中心，重视管理；中国的团队管理以理为中心，重视领导。管理中国人的团队，用中国人的方法才有效，因为我们活在中国人的圈子里。

作者简介

曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

书籍目录

引言第一章 绝对服从型的日本式团队  一、不必羡慕日本人的团队精神  二、终生雇佣制对日本人影响大  三、愚忠造成了日本人盲目顺从第二章 法制约束型的美国式团队  一、美国人的忠诚只对事不对人  二、美国人随心所欲地转换工作  三、美国人的人际关系较为疏远第三章 以人为本型的中国式团队  一、以人为本的理念永不变  二、组织成员的地位需调整  三、团队管理的重点在于心  四、合适的管理才是最好的第四章 领导是中国式团队的核心  一、好领导是团队的向心力  二、整合团队要从观念人手  三、认清人的本性才是关键  四、领导者应有的管理艺术第五章 干部是中国式团队的支柱  一、充实自己是成功之本  二、相敬如宾是相处之道  三、夫唱妇随是配合之法  五、皆大欢喜是沟通之妙第六章 员工是中国式团队的基石  一、成为最受欢迎的员工  二、基层主管要善待员工  三、团队领导要尊重员工  四、如何挑选合适的员工  五、如何培养优秀的员工第七章 构建高度和谐的内部团队  一、用企业文化代替制度  二、打造协同一致的团队  ……第八章 构建互利互惠的外部团队

章节摘录

一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时你还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。管理员工也是同样的道理。一开始，领导要带着干部，教会他们怎样做，否则是不负责任的，领导的责任是保证干部能够完成工作。干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。“无”不是什么都不做，而是做到合理的地步。很多领导都是从“有”开始的，所以舍不得放权，或担心干部做不好，这样一生占有权力会很辛苦。刚开始，领导要样样做给干部看，因为你有经验，知道该如何做。等你把所会的知识都传授给干部后，就要逐渐放手，让他们自己去尝试，而你自己得抓紧时间充实自己。干部成长了，你也得成长。当你的干部不太相信你，或者他们给你提出很多意见，或者你交代的事他们推三阻四，甚至玩点花样，你就应该明白问题出在你身上，要从自身找原因。老是责怪别人的人，是不可能成长的，而随时检讨的人，才会不断提高。其实，人生就是从“有”到“无”的过程，人一生下来就开始“有”，到死亡以后就变成“无”。领导者要体会到这一点，从“有”慢慢修炼到tt无”。在“有”的时候，你会不断成长，越来越好；当你过了40岁之后，腿没有力气、眼睛模糊、牙齿松动、头发掉落，你就应该进入“无”的境界。如果这时候你还要继续奋斗的话，就会折损寿命。就像孔明一样，他是智慧的化身，且一生勤勉。一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时你还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。管理员工也是同样的道理。一开始，领导要带着干部，教会他们怎样做，否则是不负责任的，领导的责任是保证干部能够完成工作。干部成长到什么程度，你就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。“无”不是什么都不做，而是做到合理的地步。很多领导都是从“有”开始的，所以舍不得放权，或担心干部做不好，这样一生占有权力会很辛苦。刚开始，领导要样样做给干部看，因为你有经验，知道该如何做。等你把所会的知识都传授给干部后，就要逐渐放手，让他们自己去尝试，而你自己得抓紧时间充实自己。干部成长了，你也得成长。当你的干部不太相信你，或者他们给你提出很多意见，或者你交代的事他们推三阻四，甚至玩点花样，你就应该明白问题出在你身上，要从自身找原因。老是责怪别人的人，是不可能成长的，而随时检讨的人，才会不断提高。其实，人生就是从“有”到“无”的过程，人一生下来就开始“有”，到死亡以后就变成“无”。领导者要体会到这一点，从“有”慢慢修炼到“无”。在“有”的时候，你会不断成长，越来越好；当你过了40岁之后，腿没有力气、眼睛模糊、牙齿松动、头发掉落，你就应该进入“无”的境界。如果这时候你还要继续奋斗的话，就会折损寿命。就像孔明一样，他是智慧的化身。且一生勤勉。

用户评论 (总计26条)

•   该书主要是讲述中国式的团队该如何运作，把中国式团队分为领导者、干部与员工三部分，个个人都可以在其中学到应有的东西，尤其适合于中国。。。。。。。。。。。。
•   活在中国，就得更多知道中国特色，工作在中国，就得更好了解中国团队。值得有心人细细品读，特别是年青人。我看了收获颇丰。
•   果然不同凡响，尤其对各国团队的特点分析，真好，中国团队管理者必看书！
•   解析了各国的团队关系，受益匪浅
•   都是正版的，很不错！！！！
•   应该不错，随手翻了翻 ，细看的话应该是收所收获的
•   内容也很好！！
•   不是一般意义的管理教材或者教科书，而是一本阐述管理思维和哲学的科普书籍。
•   确认收货的时候没看清，送货员的态度挺好的。
•   买回来以后一直放在办公室的桌上，没事的时候翻一翻，平心静气的说，这个书很多内容写的没有错，但实在是逻辑比较混乱，整个论述的框架看不到内在的逻辑关系，当然，这可能也是所谓“中国式的思考方式”。关于中国人组成团队如何管理的书应该很多，但是如果把这本书作为“洞悉中国人心性的团队培训经典”好像有点名不副实。比如书中所描述的大多是现象，并且已经为大多数人所熟知的现象，但是没有针对这些现象提出什么可行、有效的解决方案。看上去更像是结合东西方的各种材料拼凑起来的讲稿，而不是一本书。举个例子书中有提到“在企业里面也应如此，基层干部要柔一些，高层干部要凶一些……领导对员工严管，是一种责任……”。但是在后面的部分用掉过头来说“领导争当好人，干部争当坏人……这样团队才有朝气，凡事都让领导做坏人公司就完了”。我相信作者是个有很多见识的老人家，也对中国文化有很深的解读，但是关于团队管理的话题，不管是不是中国式的，用“通俗版”厚黑学加上一些东西方常识组合的方法，是不会有太多真知灼见的！
•   曾仕强以一种新的视角全面阐述了中国人处世方式，阅读此书会产生很大的共鸣，对工作和生活很有帮助
•   书全本看过了，感觉确实很好，写得很贴近中国人生活工作。我是图书馆借的，当时就用铅笔在上面划了好多觉得写的精彩的段落，后来又续借了。今天在数字电视的说文解字频道看到曾仕强老师在讲关于本书内容的讲座，越听越觉得很多话要牢记。干脆，自己买一本收藏吧，厚黑学也许时间长了难免不合时宜，曾仕强老师的书，我觉得则是起了一个现代版的，温和派的厚黑学的典范。本书我看过后觉得不但可以学习管理知识，其实对做人也很重要，因为管理本身就是在和人打交道。
•   由于思维不同，学习方式不同，西人著书难看。解释中国人的方式、行为，曾生的书就是好看。
•   中国人有太多的不一样，还是中国的人写的书值得反思自己。
•   给老公买的书，春节放假看，挺好。
•   书纸质不好，内容一般般不是那么太系统，没有戴尔卡耐基那种书那么原则性，有条理！
•   这本书好就好在，运用比较简单的对比，讲出中国人团队的不同之处，很有借鉴之处。分析的比较透彻，浅显易懂。
•   这本书对自己也是非常有用的，看了之后思考良多。
•   很好的书，曾仕强的书还是值得一看！
•   讲述了很多中国特色的道理，在中国，就需要中国本土的管理模式。印刷质量还好吧
•   曾老师的理念很东方，恰恰是他站在西方的位置上进行对比过的经验之谈，同时融入易经等国学思想，显得非常中国化。
•   物有所值，真的不错，速度也快
•   买了很多曾教授的书，对自已人生路上的启发很大，还有继续关注曾教授的作品。
•   中国人真的是被曾老师看透了 ，佩服之至！
•   一口气买了4本曾仕强的书，还想再买。我之前是看曾老师的视频，觉得不错就想去看他的书，发现书也很好
•   对写论文之类的用处不大，观点承袭曾先生前述著作特点。