技术创新的战略管理

出版时间：2005-6  出版社：清华大学出版社  作者：希林  页数：242  
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内容概要

本书体系完整、内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，即有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论的新内容。    作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。    本书适用于作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。

书籍目录

第1章 引言 1.1 技术创新的重要性 1.2 技术创新对社会的影响  1.3 产业创新：战略的重要性 1.4 本章总结第1部分 技术创新的产业动力学第2章 创新来源      赛格威载人运输器 2.1 概述 2.2 创造力 2.3 把创造力转化成创新 2.4 合作网络中的创新  2.5 本章总结第3章 创新类型和模式      爱立信在无线3G上的赌博 3.1 概述 3.2 创新类型 3.3 技术的S曲线 3.4 技术周期 3.5 本章总结第4章 标准战和主导设计      微软公司的崛起 4.1 概述 4.2 为什么会选择使用主导设计  4.3 价值的多维性 4.4 本章总结第5章 进入时机第2部分 技术创新战略的制定第6章 确定机构的战略方向第7章 选择创新项目第8章 合作战略第9章 保护创新第3部分 技术创新战略的实施第10章 创新组织第11章 新产品开发过程的管理第12章 新产品开发团队的管理第13章 形成部署战略术语表

编辑推荐

　　《技术创新的战略管理》适用于作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。

用户评论 (总计9条)

•   这本书以案例作为引导，详细论述的基础创新的管理问题，既可作为教材，也可作为科研的基础，值得研究。
•   比较偏管理，技术性不强
•   很好，收货速度很快
•   服务很满意
•   这本书是学校一门课的教科书虽然有点老，但内容很不错不过技术创新这种东西，尤其是跟管理沾边的，光学学树上的内容纯粹是纸上谈兵。很多东西知道了也没有用。理论不错，就看有没有实际可以联系了。
•   内容都是一些基本理论，但是都很经典。工作的朋友如果想立即学以致用，可能这本书不是很适合。翻译还是非常严谨的，没有什么错误。
•   与英文版相比，只是案例有改动，还不错~
•   值得参考和借鉴
•   老外写的一本书,我觉得基本上是理论性的内容相对较多,因为不同的公司有不同的现状,不可以用理论来生搬研套,再说创新本来就是无中生有,这本书提出了一定的想法,但是在具体操作上还要再进行更多的修改!