企业生产运作管理

出版时间：2006-7  出版社：清华大学出版社  作者：林光  页数：371  

内容概要

　　《企业生产运作管理》的编写运用了企业生命周期理论的最新研究成果，涵盖了生产运作系统各个方面和其生命周期各个阶段及其特征。全书共17章，从四个方面逐步展开。一是生产运作管理的基本理念，包括生产运作管理的基本问题、可持续发展制造周期系统的管理、生产运作战略；二是系统的规划与设计，包括需求预测、生产运作能力、研发管理、企业的空间组织、工作设计与工作测量；三是系统的运行与维护，包括库存管理、供应链管理、生产运作计划、企业资源计划、生产作业计划和项目管理；四是系统的改善与创新，包括设备管理、质量管理、现代企业组织生产的先进生产方式。　　全书勾勒了企业生产运和管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中最新理论和实用的工具、方法、程序，从企业和产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详尽介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。　　《企业生产运作管理》是大学生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的理想教材。

作者简介

　　林光，中央财经大学商学院教师。曾编著《集团公司生命周期系统的管理》一书，发表过的与本书内容密切相关的论文有：《客户关系生命周期的管理》、《品牌生命周期的管理》、《企业周期系统的管理》、《企业投诉周期的管理》、《企业员工价值周期的管理》和《创业周期的管理》等。

书籍目录

v第1章　生产运作管理导论学习目标1.1 生产运作管理的基本问题1.2 生产运作管理的类型和特征思考练习题案例分析第2章　可持续发展制造周期系统的管理学习目标2.1 生产运作管理的演变过程2.2 绿色制造2.3 中国成为"世界顶级制造"的SWOT分析2.4 ISO 14000系统标准介绍2.5 生命周期评论思考练习题案例分析第3章　生产运作战略学习目标3.1 企业的战略体系3.2 生产运作战略和产品周期的系统管理思考练习题案例分析第4章　需求预测学习目标4.1 商业需求周期的管理4.2 时间序列预测法4.3 用Excel进行趋势预测分析思考练习题案例分析第5章　生产能力学习目标5.1 生产能力的核定5.2 生产能力规划5.3 增强企业生产能力的策略和主要途径思考练习题案例分析第6章　企业研发管理6.1 企业研发周期系统的管理6.2 新产品开发周期的管理思考练习题案例分析第7章　企业的空间组织学习目标7.1 企业的全球化选址7.2 生产运作场所的布置7.3 企业业务流程的管理思考练习题案例分析1案例分析2第8章　工作设计与工作测量学习目标……第9章　库存管理第10章　供应链管理第11章　生产运作计划第12章　企业资源计划第13章　生产作业计划第14章　项目管理第15章　设备管理第16章　质量管理第17章　现代企业组织生产的先进生产方式主要参考文献

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　　《企业生产运作管理》勾勒了企业生产运作管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中最新理论和实用的工具、方法、程序，从企业生产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详尽介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。　　《企业生产运作管理》是大学生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的理想教材。