创业管理

出版时间：2008-4  出版社：清华大学出版社  作者：李时椿  页数：456  
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内容概要

　　全书共分12章，主要内容涉及国际创业现状与发展趋势、中国大学生创业状况、创业管理与创新、创业者特质与企业家精神、市场和创业机会、创业期企业经营管理、创业企业激励、创业风险防范与危机管理等内容。充分体现我国国情，以我国大学生创业实践为背景，兼收并蓄国内外大学生创业实践经验；教材设计注重“厚基础”和“强实践”，提供典型创业案例，讲求创业的实战性和创业技能。　　本书可作为全国高等院校工商管理专业本科学生的教材，也可作为社会各个层次进行创业管理、企业管理的培训教材，还适合社会各方人士自学参考。

书籍目录

第一章　国际创业现状与发展趋势	第一节　主要发达国家创业现状与趋势	第二节　国际著名高校创业与创业教育	第三节　创业与创业教育的国际发展趋势	第二章　中国大学生创业状况	第一节　中国创业与创业教育现状	第二节　当代中国大学生的创业实践	第三节　大学生创业的选择与借鉴	第四节　提高创业成功率的对策思考	第三章　创业、创业管理与创新	第一节　创业与创新	第二节　创业管理的内涵与特征	第三节　创业教育与创新教育	第四节　创业教育与素质教育	第四章　从创新到创业	第一节　创新概念的拓展	第二节　创新的基本方法	第三节　从创新到创业的过程	第五章　创业者特质与企业家精神	第一节　创业者品质	第二节　创业者素质	第三节　企业家精神	第四节　提升创业者素质的途径	第六章　市场和创业机会	第一节　市场分析	第二节　商业机会捕捉	第三节　创业时机选择与决策	第七章　创业计划与创业资源整合	第一节　创业计划书	第二节　创业融资	第三节　创业团队组建	第八章　创业方案策划	第一节　创业目标策划	第二节　商业模式选择	第三节　企业设立方式与法律形式选择	第四节　企业注册登记	第九章　创业期企业经营管理	第一节　创业期企业的决策管理	第二节　创业期的人力资源管理	第三节　创业期的财务管理	第四节　创业期的营销管理	第十章　创业企业激励	第一节　创业激励机制的设计	第二节　创业企业层级激励	第三节　创业企业的产权激励	第十一章　创新与新企业成长	第一节　创业企业成长模式与特征	第二节　创业企业产品创新	第三节　创业企业品牌创新	第四节　创业企业市场创新	第五节　创业企业文化创新	第十二章　创业风险防范与危机管理	第一节　创业风险的类型	第二节　创业前期的风险	第三节　创业过程中的风险	第四节　创业后期的风险	第五节　创业危机管理	参考文献

章节摘录

　　知识经济时代，高科技产业发展已成为一国竞争力的主要决定因素，而发展高科技产业不仅需要大批创新创业型人才，更需要一个完整的国家创新创业体系的支撑，创业已成为一国经济持续发展的原动力。本章重点介绍主要发达国家或地区创业活动和创业风险投资的概况与特点；分析创业对一国经济发展的巨大推动作用与重大社会意义；研究创业和创业教育对于构建创新型国家、培养大批拔尖创新人才和千百万创新创业型专门人才的重要战略作用与意义。　　第一节　主要发达国家创业现状与趋势　　青年就业是各国政府和国际社会普遍关注的社会问题。随着经济全球化的进程和世界主要经济体经济增长速度的减缓，青年就业问题带来的挑战日益严峻。《联合国秘书长2003年世界青年报告》中表明，在全世界失业人口中，青年占40％。据估计，目前世界上共有6 600万失业青年。帮助青年创业是解决青年就业问题、提高青年就业能力、促进经济社会可持续发展的有效办法之一。早在1995年，联合国大会在其通过的《到2000年及其后世界青年行动纲领》中，就把建立青年自主就业（创业）的机制列为青年就业纲领中的首项实施任务。　　联合国教科文组织总部于1998年10月5日至9日，在巴黎召开自该组织成立50年以来首次世界高等教育会议，有1 15位教育部长，2 800多名高等学校校长、教育专家参加了这次会议，会议发表了《21世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》（以下简称《宣言》），明确提出：培养学生的创业技能，应成为高等教育主要关心的问题。《宣言》说：为方便毕业生就业，培养创业技能与主动精神，应成为高等教育主要关心的问题， “毕业生将愈来愈不仅仅只是求职者，而将首先成为工作岗位的创造者”。大会发表的《高等教育改革和发展的优先行动框架》又强调了这个思想，指出： “高等学校，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标”，要使毕业生“不仅仅成为求职者，而且逐渐成为工作岗位的创造者”。　　1999年4月26日至30日，联合国教科文组织在汉城举行第二届国际职业技术教育大会，突出强调培养学生的创业能力。　　……

媒体关注与评论

　　创业过程中需要考虑的十个问题来源价值中国网杜万生创业过程中考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。　　1.你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？　　2.你最主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？　　3.你最主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？　　4.你如何在主要目标市场中实现最初的期望？你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么？　　5.你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？　　6.你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益？　　7.你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？　　8.你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？　　9.你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？　　10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中最困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

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