企业经营模拟实训教程

出版时间：2012-11  出版社：清华大学出版社  作者：蔡永鸿，谷岩，郑新娜 编  页数：106  

内容概要

　　《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列：企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）》融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富。全书综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、角色互换、交流互动等方式，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等相关技能，全面提高受训者的综合素质。具体内容包括：认识企业经营模拟实训、模拟企业经营规则、企业模拟经营过程记录和实训总结。

书籍目录

第1章 认识企业经营模拟实训1.1 实训准备1.1.1 企业经营模拟实训课程的特色1.1.2 实训的目的和任务1.1.3 实训方式1.1.4 时间安排1.1.5 实训要求1.1.6 组织管理1.2 模拟企业简介1.2.1 模拟企业组织构架1.2.2 关于企业生存1.2.3 模拟企业概况1.2.4 模拟企业的财务现状描述第2章 模拟企业经营规则2.1 年初工作2.1.1 销售会议2.1.2 广告投放2.1.3 客户订单（市场需求）2.1.4 订单争取（竞争态势）2.2 日常工作2.2.1 厂房购买、租赁与出售2.2.2 生产线的购买、转产、维护与出售2.2.3 产品构成、产品生产和原材料采购2.3 年末工作2.3.1 市场计划与市场准入规则2.3.2 产品研发和国际认证2.3.3 融资贷款与资金贴现2.3.4 综合费用与折旧、税金、利息2.4 财务报表的编制2.4.1 利润表的编制2.4.2 资产负债表的编制第3章 企业模拟经营过程记录3.1 CEO操作内容3.1.1 CEO工作内容3.1.2 CEO企业经营过程记录3.2 营销总监操作内容3.2.1 营销总监工作内容3.2.2 营销总监企业经营过程记录3.3 生产总监操作内容3.3.1 生产总监工作内容3.3.2 生产总监企业经营过程记录表3.4 财务总监操作内容3.4.1 财务总监工作内容3.4.2 财务总监企业经营过程记录3.5 采购总监操作内容3.5.1 采购总监工作内容3.5.2 采购总监企业经营过程记录第4章 实训总结4.1 实训指导教师点评4.1.1 新兵上路（起始年）4.1.2 小试牛刀（模拟经营第一年）4.1.3 峥嵘岁月（模拟经营第二年）4.1.4 苦心经营（模拟经营第三年）4.1.5 运筹帷幄（模拟经营第四年）4.1.6 激战正酣（模拟经营第五年）4.1.7 基业常青（模拟经营第六年）4.2 学生实训报告4.2.1 学生实训总结4.2.2 课后思考题参考文献

章节摘录

　　4.1.2 小试牛刀（模拟经营第一年）　　第一年，企业渐渐学会理性经营，知道了研发产品和开拓市场的必要性，很多投资项目正在进行。但是市场没有完全开发，很难扩大销售收入，在这一年的运营中，困扰企业一个很重要的问题在于资金短缺。因此我们要了解企业筹资的概念及筹集资金的方法和方式。　　企业筹资，又称企业融资，是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资金结构等活动对资金的需要，通过一定的渠道和金融市场，采取适当的筹资方式，获取所需资金的一种行为。企业筹集的原则为：规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济、筹措依法。企业筹资的渠道与方式为：①国家财政资金；②银行信贷资金；③非银行金融机构资金；④其他企业资金；⑤民间资金；⑥企业自留资金；⑦外商资金。　　资金是企业生存发展的重要保障，在股东权益一定的情况下，如果想扩充自己的资产，一方面可以通过企业自身经营积累，另一方面可通过金融机构或者是利用其他方式筹得资金，即为举债，也就是负债经营。负债经营是指企业为了正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，发生现金流量不足，以自有资金为基础，通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种现代企业经营方式。那么负债经营是否合理？根据借鸡生蛋的故事我们就可以得出结论：负债经营对企业是有好处的。　　……

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　　《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列：企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）》特色：　　本书明确介绍了实训的目的、任务和模拟企业运营的初始状况。　　本书简要介绍了规则和操作方法，并提供适当案例。　　本书以实训操作规则为指导，分角色操作，全面记录操作过程。　　本书在整个操作与运营流程后，提供交流指导。