胡萝卜原则

出版时间：2007-7  出版社：北京师范大学出版社  作者：阿德里安·高斯蒂克  页数：186  译者：王成慧,林静  
Tag标签：无  

内容概要

如何能留住优秀人才并发挥员工的最大潜能，这一直是企业和各类组织所面临的关键问题。一段时间以来，敦豪、时代华纳、毕马威、迪斯尼、百事集团等全球著名的企业都在践行和推广“胡萝卜、”理念与原则。这帮助他们有效地解决了这一问题。在管理学的范畴中，“胡萝卜被引申为有效的赞赏和激励机制，是本书的作者和创作团队历时10年、涵盖20万人的开创性的研究成果，同时，“胡萝卜”系列图书正风靡全球。    无论你是否认识到这一点，员工都渴求这种激励机制的感应和刺激，而企业内部营造的“胡萝卜、文化”会比薪水更加有效，也正是员工希望的良好的职场环境。    作为“胡萝卜、”系列图书中最新出的一本，本书延续并涵盖了之前图书里的相关理念，并进行了更多的完善和更新。在生动的企业案例讲解中，作者轻松地阐述了相关的管理和激励方法，是一本各级管理者和人力资源部门人士必读的经典之作。

作者简介

阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《纽约时报》畅销书作家，其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言并畅销于世界50多个国家。同时，他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳（O. C. Tanner ）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理。高斯蒂克在美国西东大学（Seton Hall University）获得了战略沟通与领导硕士学位，并在该校担任组织文化的客座讲师。

书籍目录

第一部分 加速器  最优秀的管理者如何取得非凡成果  第一章 一种缺少的成分  第二章 领导力的四要素  第三章 领导力加速  第四章 利他者与期望者第二部分 胡萝卜文化  伟大组织如何创造出世界一流的业绩  第五章 创造胡萝卜文化  第六章 他们参与了吗？他们满意吗？  第七章 胡萝卜文化模块  第八章 胡萝卜恐惧症：为什么我们不赞赏第三部分 运用胡萝卜进行管理  从这起步，你能到达  第九章 胡萝卜计算器  第十章 125个赞赏创意  结论 坚持“胡萝卜原则”附录  附录A：经营绩效加速器  附录B：杰克逊公司的全国员工数据库  附录C：2006年对1005名成年员工的调查  附录D：关于26000名员工的赞赏投资回报调查

用户评论 (总计23条)

•   很好的员工激励书籍
•   如何管理团队、员工。激发她们的创造力，不断的对工作流程提出积极的改善建议是一门艺术。这本书就是和我们传达了如此的艺术。值得一读。
•   很激励的一本书，推荐~~
•   现在看了一半了,内容很好,讲的道理和举的例子都很好,绝对正板,使我在日后的管理工作中会更加得心应手
•   超快的，上午下单，下午就到了。书很好，值得分享
•   推荐给大家，很实用的书，语言浅显易懂。
•   非常好的励志类书籍。
•   帮老妈买的，老妈说这书非常好
•   呵呵，很不错的一本书，教我很多东西
•   为了写论文买的参考书，论文过了，非常感谢
•   还蛮好的，比较有用.
•   见解独到，不错
•   一天内看完的.感触良多.仔细体会,应用起来,相信自己会有所收获的.
•   刚开始看到这本书名，是不想买的，还以为跟《赏识管理：提高士气、工作效率和利润的简单方法》一样写得那么肤浅。后来看完，才觉得有收获吧。比如沟通最有效的方式就是赞赏员工，赞赏与员工满意、员工参与的关系等。总体说，也是有一定理论深度的。
•   这个原则其实以前就有认识到，这本书写得很简单，不深入。一般人都看得明白。
•   为公司买书
•   比較易懂的管理著作。很快可以讀完。可以作為員工讀品。
•   翻译的还可以，不如原版的好看。基本得到原版75%的精髓
•   质量还不错 速度超快 总的来说 可以
•   还不错，快递给力
•   还没看,再等等
•   极其一般，对做过管理工作的人来说，意义不！
•   这本书我不是很喜欢。好像不是很容易懂，不太实用。