新中层（赢在中层）

出版时间：2007-10  出版社：中国社会科学  作者：方永飞  页数：158  
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内容概要

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。    四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座……    如今，“赢在中层”的课程，又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的EMBA总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习，越来越多的企业家逐渐认识到：中层强，则企业恒强!    当然，现实中仍有不少企业家对中层不放心，不放权，不放手，仍在沿用以前的“家长式”管理，从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区，也直接引发了企业的种种问题!这表明，“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。    以上种种，既让我备受鼓舞，又使我感到责任的重大。因此，更加坚定了我在更大范围内传播和推广“赢在中层”的决心和信念。    还有，随着授课及对企业中层调研的进一步深入，我对企业中层建设、中层管理、中层培养又形成了一些新的观点与方法，再加上周围很多关心《赢在中层》的人士纷纷建议我再次整理出版新书，以将最新的成果呈现给大家，因此，我决定在第一本书的基础上再出续书，于是就有了现在的《赢在中层》实战篇——《新中层》。    《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营!    最后，我要感谢所有为此书作出努力和贡献的人们。首先我要感谢我的太太陈飞华女士及我的宝贝女儿方楚小姐，她们的鼎力支持是我不断前进的澎湃动力；其次我要感谢我的助理葛建华小姐、我的学生王旦先生，以及北京时代光华图书有限公司的同仁，正是他们的宝贵智慧与辛勤劳动，才使本书得以快速与读者见面。

作者简介

方永飞，8020人才网(ww．8020rc．com)董事长兼CEO杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁；
　　品牌课程“赢在中层”创始人，被誉为“中层管理培训第一人”；
　　曾任日本MIMAKI~p国区域行销总监；
　　康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁；
　　北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问；浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等畅销书作者。
　　中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马等企业特训。

书籍目录

前言第一章“中层危机”时代的到来　一　“中层危机”：当前中国企业的痛楚　二　集中体现：可怕的“人才断层”第二章　新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景  一　浮躁：2l世纪企业最不和谐的音符  二  文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验　三  “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气　四　工作压力敲响警钟　五　教育缺陷：企业持续发展的“软肋”第三章　新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人”  一　外来企业的巨大挑战  二　本土企业的相互“厮杀”  三　企业自身发展的瓶颈第四章　新中层如何应对企业发展瓶颈——变革，企业持续发展的动力    一　裁员：中国企业所缺失的“利剑”    二　拼命：将“雏鸟”变成“老鹰”    三　他山之石：韩国三星的变革之路第五章　新中层如何实现企业的跨越式发展——中国企业管理的一般规律  一　跨越式发展优于延续式发展  二　从“赚钱”到“做品牌”：向“精细化管理”跨越  三　运用创造性思维，实现企业跨越式发展第六章　新中国的思维革命——如何建设企业的核心竞争力第七章　新中层的多维关系处理——兼顾企业、下属和自身发展第八章　经理人的七项恶心和员工管理第九章　经理人如何对待企业成长中的问题第十章　做好中层干部的九大方面第十一章　中层干部需要具备的素质第十二章　八大管理方式

编辑推荐

如何进行企业核心管理团队建设？《新中层(中文版)》围绕这一问题，进行了诸多探讨。本书作者方永飞，为中层管理培训第一人，是“中层革命”的呼吁者。“赢在中层”中层管理培训第一课，连续5年被誉为企业必修的十佳课程之一。培训讲座已进行400多场，现场学员超过150000人。如此盛况，如此佳绩，怎能不值得广大读者一览？

用户评论 (总计17条)

•   我觉得这本书更适合公司的高层领导看，对理解中层、用好中层、管好中层都非常有用，建议大家都看看。
•   很好很好的一本书 在听了方永飞老师的课后再看他的书感触很深，很实用
•   很好！企业的中高层值得看！
•   里面的管理方法很实用，受益很多
•   很不错的~！只看了一点点，就被别人拿走了。所以我再买了一本！
•   很不错的实战书，看了很受益
•   该书很生动，看了使人受益匪浅，值得收藏。
•   方老师的课我在现场听过，非常好！值得听下现场讲座！
•   前面几章感觉讲得太空洞，都有是些大道理。第10章才讲点实践可行的东西。也许要听方老师的课，才会有不同感觉。才18元，也只能这样。
•   此书阐述并深刻暴露了中国企业界的软肋，是所有CEO都值得一读的好书。读此书之后在回头看企业人力资源道路，我想：“艰辛，有时候是自己在前进的道路设置的障碍而已；”
•   是一本值得慢慢品味的书！
•   内容不多，半天就读了大半，不过有可取之处。
•   能从中得到一些启发，但是有益的东西还是不多，不如去看余世维的管理学视频课程
•   送客户很受欢迎，指导实践蛮好。
•   内容泛泛，很一般。没有很多的参考价值
•   单位购买这本书，是看了方永飞老师的光盘后觉得很不错才决定购买的，计划买100多本发给管理人员学习的，遗憾的是只买了10本（限量了），到现在还没凑齐全部，并且当时忘记了要求开发票，以至于到现在费用还不能报销，能否替我补开发票呢？商家的服务很规范，很满意，因此给5分。
•   挺实用的！买了之后一口气看完了，我喜欢那个鹰的故事！新公司的确有很多问题