管理控制实用图解手册

出版时间：2006-2  出版社：中国工人出版社  作者：张兵  页数：229  

内容概要

　　本书首重从战备、财务、人力资源、产品及服务质量等企业管理的重要方面，系统介绍运用何种数据分析的方法简明图表，对各部门提供的相关数据进行分析，发现隐藏的问题结症，并给出加以有效控制的多种手段。力求将最实用的管理控制方法和操作步骤告诉读者，是管理者案头心备的工具书。

书籍目录

前言根基——管理中的控制1 为什么要学管理控制2 你需要什么样的控制手段3 管理控制的共同特性4 如何构建合理的管理控制5 管理控制也需要合适的土壤6 升华——管理控制系统7 本章小结目标——战略的管理控制1 如何确定企业的战略目标2 考核你的战略——制定战略对照表3 掌握战略的执行方法4 综合应用——战略的改变5 综合应用——战略的升级6 本章小结企业理财——财务的管理控制1 需要关心哪些财务数据2 制定一个合情合理的预算3 读懂企业的财务报表4 资产负债表——企业财务温度计5 利润的数据分析6 现金流量的管理控制7 怎样进行财务报表分析8 综合应用——财务比率与企业风险分析9 综合应用——企业并购的财务分析10 本章小结人本位——人力资源管理控制1 人力资源的测评控制2 员工绩效考评控制3 员工的管理和激励4 综合应用——经理人控制方略5 本章小结生存——产品质量／服务的控制1 力求完美的99．9997％2 产品质量流程控制3 顾客满意度的评定方法4 本章小结实战演习—— 升级我们的管理控制水平1 A集团管理控制情况简介2 A集团业绩考核制度分析3 A集团激励措施分析4 本章小结参考书籍、资料

媒体关注与评论

　　管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明，你就会赢。否则就只能听天由命。　　机会和注意力——如何选择有的信息　　公司目标和个人目标——如何统一双方利益　　坚持和灵活——衡量行动的三个标准　　诊断——关健绩效的控制　　不确定因素的筛选窍门，如何进行投资回报分析，如何确定企业的关健绩效变量，进行人力资源任务控制的五种方式。