现代企业劳动定额员现场管理运作实务

出版时间：2004-1  出版社：中国经济出版社  作者：李景元 编  

内容概要

本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。     全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。     该系列教材按照优化现场管理过程要求，立体构思，统一风格，围绕主题，系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，富于独到见解，体现了形式与内容的创新。

作者简介

李景元，河北丰润人。河北工业大学教授、研究员，博士学位，管理与经济专业研究生导师，省部级有突出贡献中青年专家。入选中国经济学年会“中国经济学家”名录。北京工业大学、武汉理工大学等高校兼职教授。中国质量协会现场管理研究会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会、中国物流协会、中国技术经济研究会等特约研究员。曾任企业技术员、工程师、车间主任、生产处长等职务。对企业管理、研究与教学颇有建树，已出版《现代中国灰领阶层》、《现代企业各级管理人员行为规范丛书》等36部余项获得国家、省部级科技进步及科研成果奖。曾出访发达国家进行学术流，企业现场管理人员的灰色属性定位、企业三维评价理论与实践等研究成果引起国内外同行及专家学者的普遍关注与认同。

书籍目录

序  陈邦柱序  徐寿波基础知识篇  第一章  劳动定额基本知识    第一节  劳动定额管理要点    第二节  劳动定额管理要求    第三节  定额标准基本原理    第四节  劳动定额修改贯彻  第二章  劳动定额管理知识    第一节  劳动定额管理作用    第二节  劳动定额基本职能    第三节  定额保证市场开发  第三章  定额机制运行知识    第一节  劳动定额管理原则    第二节  劳动定额管理模式    第三节  劳动定额管理体制  第四章  定额科学分解知识    第一节  劳动时间定额标准    第二节  劳动定额工时评定    第三节  劳动定额数理计算    第四节  劳动定额图解分析    第五节  劳动定额概率估算管理过程篇  第五章  定额系统管理过程    第一节  定额系统管理目标    第二节  定额系统管理对象    第三节  定额系统管理模式    第四节  定额系统工程控制    第五节  定额系统工程运行    第六节  定额系统工程应用    第七节  系统管理效果评价  第六章  定额工效管理过程    第一节  工效管理研究内容    第二节  企业劳动环境改善    第三节  人机关系及其效率    第四节  行为动作经济研究  第七章  定额微机应用过程    第一节  微机应用基本要求    第二节  建立定额数学模型    第三节  数学模型构建方法    第四节  数学模型应用过程    第五节  数学模型使用特点专业技能篇  第八章  劳动技能统计技能……  第九章  劳动定额测定技能  第十章  群体技能管理过程运作规范篇  第十—章  定额管理基础规范  第十二章  生产过程定额规范  第十三章  定额管理行为规范参考文献后记

用户评论 (总计7条)

•   我购买本书后，反复阅读了两遍，我认为本丛书非常实用，它针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。在此向广大读者推荐。
•   刚到、未读
•   不错的,值得一看,但实施起来有点难
•   总的来说，这是一本不错的书，对定额员来说很有参考价值，当然，各人的看法可能不同，我是这么认为的。值得推荐。
•   这本书写的内容对我很有帮助,正好解决了平时无法解决的问题,而且还让我有了更深一层的认识
•   很不错的一本书，值得学习
•   实用型书籍，现场使用有价值