雇员心理支持指导计划

出版时间：2005-5  出版社：轻工业  作者：(美)James M.Oher  页数：132  字数：100000  
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内容概要

雇员帮助计划（EAPs）正在被全世界越来越多的用人单位用于处理雇员的情感、社交和心理需要。雇员帮助计划是一个着重工作场所的机制，它的作用是识别和帮助雇员解决问题。    本书将帮助EAP顾问解决这些问题，同时提出导致工作表现欠佳的原因，并提供循序渐进的解决方法。为综合解决这些问题，本书也为如何寻找公共资源提供方向。本书描述了EAP的专业干预如何通过解决当今雇员普遍面对的问题以达到使他们恢复到高工作效率的目的。    设计治疗方案最重要的一点，方案应该是为某一患者的特定的问题和需要而制订的。即使患者的问题相似，治疗方案也不能雷同。设计治疗方案时，我们要考虑雇员个人的优势和劣势、独特的应激源、社会网络、家庭环境以及相互之间的影响。咨询师可以将本方案中各种不同的治疗策略整合在一起，制订出一个详细的、全方位的治疗方案。    相信本书将成为EAP专业人士的有用的工具书。

书籍目录

导读一　伴侣虐待二　愤怒的调节三　反社会行为四　焦虑和惊恐五　化学依赖六　化学依赖复发七　同事间的冲突八　危机事件九　抑郁十　纪律压力十一　进食障碍十二　教育缺陷十三　财务压力十四　赌博十五　悲伤和丧失十六　法律冲突十七　自卑十八　管理角色冲突十九　管理冲突二十　管理上的缺陷二十一　婚姻冲突二十二　医学问题二十三　亲子关系冲突二十四　恐惧症-惊恐/广场恐惧症二十五　当众讲话焦虑二十六　自杀危机二十七　暴力威胁二十八　事业-家庭平衡附录A　　参考文献附录B　　与现行问题有关的DSM-Ⅳ代码索引

用户评论 (总计9条)

•   呵呵，这本书真是大跌眼镜，之后又觉得非常好。未看书之前以为是一个完整的指导计划，是可以用来照猫画虎的那种书。结果拿到翻开一看，傻眼了，就是一张表。当时没细看就放下了。过了段时间，又翻出来，仔细研究了表。非常专业的表，从治疗目标，到方法，到评估，到风险，都用表的方式最简单的方式列出来了，而且非常专业严谨。不愧体现了科学态度，这个表不仅可以作为指导，还可以作为案例记录的参照模式，尤其对于咨询新手，这有点像手把手的教，再配上一位活的督导，就更完美了，能短时间提升工作能力。
•   没开始看呢，但看目录还不错
•   如果您的企业已经存在严重的员工心理负担，负面情绪时不时的在影响着他的工作及别人的工作，那么作为从事人力资源管理的您应该考虑如何给您的员工进行心理辅导，并解决员工内心存在的实际问题。这本书让我找到了帮助员工的方式方法，让我在短短的时间内知道如何去帮助员工走出困苦、无奈、悲观等等心理困境。让我的团队保持活力。目前国内企业存在大量的员工职业心理压力问题，很多企业采取的是自我解决，或者简单的设置释放环境等手段，而不关心员工内心存在问题的真正根源。如果不是因为工作产生的原因，就更不会理会。早在一年前接触到EAP的时候一直苦于没有这样一本给你系统方法与操作指导的书。这本书对于有一定心理学基础的人很容易模仿操作，从简单的心理辅导开始，慢慢的将问题深入直至解决核心问题，对于从事人力资源员工关系管理的人员来说更应该是一本必看的书。国内企业不仅缺少EAP帮助观念性的东西，更缺少操作EAP管理的专业人士。呼吁更多的企业关注他们的员工心理，这也是企业保持新鲜活力的制胜法宝。如果您已经看到员工帮助计划将给您的企业代理的收益，那就行动起来，耐心地翻阅这本书，却能让你受益匪浅。在此希望跟国内更多人力资源管理者、心理咨询工作者分享企业员工帮助计划的具体实施与操作。欢迎来信交流：e-mail/msn:[e-mail]
•   这是一本实操性的书。如在使用此书工作时能先看看相关的理论书籍则更好。
•   适合专业人员用书
•   如果你对相关知识比较了解，这本书可以当作大纲使用，全是简略版本。
•   完全只是纲要性的东西，如果有介绍理论、实践及发展等方面的内容那会更好~~
•   只有计划,没有详细地指导过程,内容很少,过于简单
•   这书写的太差了，都没什么内容！