财务与成本管理

出版时间：2004-9  出版社：化学工业  作者：张华,陈纪南,马汉武  页数：272  

前言

　　人类进入21世纪前后，以信息技术为重要标志的高新技术的飞速发展，正在改变着人类的社会、经济和生活方式。“天翻地覆慨而慷”，世界范围内的激烈竞争，已越来越明显地表现为人才的竞争，特别是创新人才的竞争。1998年10月，联合国教科文组织在巴黎召开了首届世界高等教育大会，会议达成了共识：高等教育的根本使命是促进社会的可持续发展与进步。目前，教育开始求新求变，要求坚持以人为本，更具有前瞻性。对学生的人文素质、科学素质、实践能力和创新能力的培养更显重要。　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”技术是工程的基础，科学是技术的源泉，科学技术相互支持，但直接作用于生产实际的是技术。因此，面向经济建设要高度重视工程人才的培养，高度重视工程教育，要努力加速建立科学、技术、经济和管理相结合的工程教育体系，强化工程意识，重组工程训练，提高工程素质，培养创新精神、创新人格和实践能力，以实现知识创新、技术创新、管理创新和市场开拓型的工程人才培养。　　近年来，尽管各国的国情不同，面临的问题也不同，在工程教育的体制和运作上互有差异，但对工程教育的认识、做法和发展方向上都强调“综合、创造、实践”，强调“工程教育工程化”、“工程教育为工程实际服务”、强调人文关怀、创新精神、实践能力和工程师素质的培养。　　另一方面，我国加入世界贸易组织后，对外开放更将进一步扩大，中国将更加深入地参与国际分工，越来越多的产品将打上“中国制造”，制造业是工业的主体，装配制造业是制造业的核心。没有装配制造业就没有制造，没有制造就没有获得物质财富的基本手段。制造首先要依靠直接从事制造的技能人才。从而，培养“中国制造”的技能人才就成为关键。我国已经成为了一个高级蓝领即银领制造业人才稀缺的国家。　　我国“十五”计划提出，要在5年内将职工中的高级技能人才的比例提高到20％。一个合格的银领人才应当具备比较深厚的理论基础与相当丰富的实际经验，并能够针对生产第一线的实际需要，具备很强的技术革新、开发攻关、项目改进的能力。这种人才应具有高度的责任感，不但关心产品，更加懂得团结人、关怀人；不仅是某些关键生产环节中的操作者，还是整个生产环节的组织者；同时还能高度关怀、有效带动和组织协调其他技术人员一起动手进行应有的技术攻关，把优秀的设计变成一个高质量的产品。

内容概要

　　《财务与成本管理》以市场经济条件下的公司制企业为对象，涉及企业筹资、投资和收益分配三大理财环节，以及企业经营过程中经常涉及的财务预算、财务控制和成本计算等若干理财专题。《财务与成本管理》是为非财务管理、会计学科的工科类学生、企业管理人员、经济管理人员和工程技术人员学习财务管理、成本管理知识编写。全书理论联系实际，注重实务操作，内容新颖、可读性较强；结构简明、有较强的系统性。可供高等学校工科学生和制造银领人员作为选修人文社科类知识、提高综合素质、拓展知识面的教材。

书籍目录

第一章 财务管理总论第一节 企业组织形式与企业运营一、企业组织形式及其特点二、企业目标三、财务管理是现代企业运营的主要活动第二节 财务管理的对象一、企业资金运动的形式二、财务活动三、财务关系第三节 财务管理的目标一、财务整体目标二、财务管理目标的协调第四节 财务管理的环节一、财务预测二、财务决策三、财务预算四、财务控制五、财务分析第五节 财务管理的环境一、财务管理环境的概念与分类二、经济环境三、法律环境四、金融环境思考题第二章 财务管理理念第一节 时间价值一、货币时间价值的概念二、货币时间价值的计算第二节 风险报酬一、风险的概念二、风险的衡量三、风险报酬思考题计算题第三章 企业筹资管理第一节 企业筹资概述一、企业筹资的概念与分类二、企业筹资的基本原则三、企业资金需要量预测第二节 企业自有资本的筹集一、企业资本金制度二、普通股票筹资三、优先股票筹资四、认股权证筹资第三节 企业负债资金的筹集一、银行借款筹资二、公司债券筹资三、融资租赁筹资四、商业信用筹资五、可转换债券筹资第四节 资本成本和资本结构一、资本成本二、财务风险与财务杠杆三、资本结构决策思考题计算题第四章 项目投资管理第一节 项目投资概述一、投资的概念与目的二、投资的种类三、投资的特征四、项目投资的特点五、项目投资的程序第二节 投资规模与投资时机一、投资规模二、投资机会第三节 现金流量一、现金流量的含义二、项目投资决策使用现金流量的原因三、现金流量的构成内容四、净现金流量的确定五、现金流量计算举例第四节 项目投资决策评价指标及其运用一、投资决策评价指标及其类型二、评价指标的含义、特点及计算方法三、项目投资决策评价指标的运用思考题计算题第五章 流动资金管理第一节 现金管理一、现金管理的意义和内容二、企业持有现金的动机与成本三、最佳现金持有量的确定四、现金收支管理第二节 应收账款管理一、应收账款管理的目标和内容二、应收账款的功能与成本三、信用管理四、应收账款的收账第三节 存货管理一、存货的功能与成本二、存货决策三、存货控制四、JIT下的存货管理思考题计算题第六章 收益分配第一节 收益分配概述一、股份公司利润分配程序二、股利支付程序三、股利支付的方式第二节 股利政策一、股利政策的意义二、确定股利政策应考虑的因素三、常用的股利政策第三节 股票股利、股票回购和股票分割一、股票股利二、股票回购三、股票分割思考题第七章 财务预算与财务控制第一节 全面预算体系一、全面预算的涵义二、全面预算的作用第二节 财务预算的编制与执行一、预算委员会及其职责二、现金预算的编制三、预计财务报表的编制第三节 财务控制一、财务控制的概念和程序二、财务控制的方法思考题计算题第八章 财务分析第一节 财务报告一、财务报告概述二、资产负债表三、利润表四、利润分配表五、现金流量表第二节 财务分析概述一、	财务分析的意义……第九章 成本计算第十章 成本管理

章节摘录

　　建立现代企业制度过程中选择的企业组织形式之一。与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司的最大优点是公司的所有者——股东只承担有限责任，股东对公司债务的责任以其投资额为限。公司的另一个优点是比较容易筹集资金，通过发行股票、债券等可以迅速筹集到大量资金，这使公司比独资企业和合伙企业有更大发展的可能性。作为一种企业组织形式，公司也有不足，最大的缺点是对公司的收益重复纳税：公司的收益先要交纳公司所得税；税后收益以现金股利分配给股东后，股东还要交纳个人所得税。　　二、企业目标　　企业是以营利为目的的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必须生存下去才能有活力，只有不断发展才能求得生存。因此，企业目标可以具体细分为生存、发展和获利。　　（一）生存　　企业只有生存，才可能获利。企业在市场中生存下去的基本条件之一是以收抵支。企业一方面支付货币资金，从市场上取得所需的实物资产，另一方面提供市场需要的商品或服务，从市场上换回货币。企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币，才能维持经营，这是企业长期存续的基本条件。　　企业生存的另一个基本条件是到期偿债。企业为扩大业务规模或满足经营周转的l临时需要，可以对外借债。国家为维持市场经济秩序，从法律上保证债权人的利益，要求企业到期必须偿还本金和利息。否则，就可能被债权人接管或被法院判定破产。　　（二）发展　　企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退”。在科技不断进步的今天，企业只有不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足。一个企业如不能不断提高产品和服务的质量，不能不断扩大自己的市场份额，就不能发展，就有可能产生生存危机，就有可能被其他企业排挤出去。　　（三）获利　　企业只有能够获利，才有存在的价值。建立企业的目的是盈利，盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以反映其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。