车间及班组领导艺术

出版时间：2006-1  出版社：中国计量出版社发行部  作者：嵇国光  
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内容概要

车间及班组领导艺术，ISBN：9787502622657，作者：稽国光主编

书籍目录

第一章  车间在企业管理中的地位、作用和设置／1一、车间的地位和作用／1二、车间的类型和管理组织／2第二章  车间管理的内容、任务、方法和原则/10一、车间管理的内容／10二、车间管理的任务／10三、车间管理的方法／11四、车间管理的基本原则／16第三章  车间主任职责权限和素质／21一、车间主任的职责／21二、车间主任的权限／22三、车间主任应有的素质／26第四章  车间主任关系处理艺术/29一、车间主任与上级相处的艺术／29二、车间主任与同级相处的艺术／40三、车间主任与下属相处的艺术／52第五章  车间主任的管理艺术和技巧／76一、管理艺术的特点／76二、管理艺术和技巧／77第六章  “企业细胞”——班组／104一、何谓班组／104二、班组的性质／107三、班组的地位／108四、班组的特点／109五、班组素质／110六、班组的功能／111七、班组的职责／112八、班组的设置／113九、班组管理／114十、班组管理形式／116十一、班组管理制度／116十二、班组升级／117十三、班组管理基础工作／120第七章  “兵头将尾”——班组长／130一、班组长／130二、班组长的地位／130三、班组长的作用／132四、班组长的条件／133五、班组长的素质／134六、班组长的产生／135七、班组长的职责／137八、班组长的权限／137九、班组长的奉献精神／144十、班组长的工作作风／145十一、班组长的事业心／145十二、班组长应确立的新观念／146十三、班组长威信的树立／147十四、班组长的模范作用／148十五、班组长的团队意识／149十六、班组长的民主意识／150十七、班组长应当坚持的原则性／151十八、班组长应正确对待批评／152十九、班组长应是组员的贴心人／153第八章  “芝麻开门”—一班组长的日常管理技巧／155一、班组核心的组织方法／155二、班组长的工作艺术／156三、班组长在管理中的控制／157四、班组长对班组骨干的依靠／158五、班组长的目标管理方法／159六、班组长的层次管理／160七、班组长的运筹方法／162八、班组长对团队行为的协调方法／162九、班组长要善于抓主要矛盾／164十、班组长要善于抓典型／165十二、班组长处理三方面矛盾的方法／166十二、班组长的语言艺术／167十三、班组长要学会弹钢琴／168十四、班组长的交谈方法／169十五、班组长主持会议的技巧／170十六、班组长的关系处理艺术／172十七、班组一月工作标准化／174十八、班组岗位一日工作标准化／176十九、仓库班组物资保管标准化／176二十、班组看板标准化／177二十一、优化劳动组合／177二十二、班组小区域劳动管理／178二十三、班组指导员工消除疲劳的方法／179二十四、班组综合派工法／181

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本书主要介绍了现代企业车间及班组领导的工作方法和领导艺术，内容包括：车间管理的任务、方法和原则；车间主任职责权限和素质；车间主任关系处理艺术；车间主任管理艺术和技巧；班组的地位、功能与职责；班组管理制度；班组长的作用、职责和权限；班组长的日常管理技巧等。全书内容通俗易懂、图文并茂、可操作性强，是广大企业车间、班组领导提高管理水平和领导艺术的实用指导书。