六西格玛理论与实践

出版时间：2008-1  出版社：中国计量出版社  作者：韩国标准协会,等  页数：232  

内容概要

　　《六西格玛理论与实践》旨在帮助企业更好地引进和推广六西格玛管理。全书共分六章，第1~3章为六西格玛的理论依据和实质，第4章为六西格玛的实现方案，第5章为六西格玛的使用工具，第6章列举了成功案例。为了增强实用性，附录中还附上了与六西格玛活动相关的网站和专业术语，以及一些较为常见的问题解答。　　《六西格玛理论与实践》可供企业管理人员、从事六西格玛工作的专业人员、质量管理人员、工程技术人员以及管理或经济类院校的师生参考。

书籍目录

第一章 六西格玛管理概论第一节 什么是六西格玛第二节 发展过程与成果第三节 六西格玛为什么受欢迎第二章 信息的数据化与基础统计第一节 信息数据化的过程第二节 中心位置和波动第三节 直方图和分布曲线第四节 连续型概率分布第五节 离散型概率分布第六节 参数估计第七节 统计的假设检验第三章 质量管理和六西格玛的本质第一节 质量管理和六西格玛的发展阶段第二节 质量水平的评价方法第三节 过程能力指数和西格玛水平第四节 实施时注意的问题第五节 成功要素第六节 六西格玛与统计思想第四章 六西格玛的实施第一节 六西格玛的开始，摩托罗拉第二节 GE公司的六西格玛热情第三节 索尼公司的经验第四节 三星电子管第五节 项目的认可及完成时期第六节 6σ的组织体系及作用第七节 6σ推进指南第八节 推进组织成功的条件第五章 6σ使用工具第一节 标杆分析法第二节 质量功能展开（QFD）第三节 6σ设计方法（DFSS）第四节 失效模式与影响分析（FMEA）第五节 参数设计法第六章 6σ成功实例第一节 成功要因第二节 成功的6σ实例第三节 GE医疗器械的实例第四节 三星电子管公司的实例第五节 摩托罗拉公司的实例第六节 花旗银行的实例第七节 ABB公司的实例第八节 美国空军的6σ推进实例第九节 多样的6σ应用实例结束语附录参考文献