业绩导向的管理

出版时间：2009-6  出版社：气象  作者：(荷)杨思腾//维姆·范·贝尔斯|译者:思腾中国  页数：70  译者：思腾中国  

内容概要

　　《业绩导向的管理》详细阐述了：业绩导向的管理（Result—OrientedManagement。简称ROM），其中业绩导向管理的原理和练习很实用，你在阅读的过程中，有充分的机会来检验它的实际效用。　　　　　《业绩导向的管理》真实地反映了我们引导荷兰企业走向业绩导向文化所做出的努力，这也是我们的一个重要目标，我们将业绩导向管理视为发掘和激励人们发挥优势的一种重要工具。

作者简介

作者：(荷)杨思腾 (荷)贝尔斯 译者：思腾中国

书籍目录

前言第一章  业绩导向的管理方式管理者——冠军培养人业绩导向管理的起点管理方式的对比为何选择业绩导向管理业绩导向组织概述对实施业绩导向管理的抵触总结第二章  明确的职责范围管理者的职能职责类型职责与授权结果范围第三章  业绩导向协议业绩导向协议类型业绩导向协议要求填写业绩导向协议的标准格式如何制定业绩导向协议第四章  业绩导向工作的管理原则和规则管理原则与规则概述反抗与需求第五章  讨论协议讨论绩效讨论评估讨论第六章  知识测试附录1  业绩导向管理与目标管理的关系附录2  职责层级附录3  识别输出问题附录4  组织内业绩导向管理的实施附录5  单一上司原则的例外情况术语表参考文献